Leestijd: 5 minuten
Bij G-P worden bedrijven geholpen door ons toonaangevende Global Employment Platform™ (Wereldwijd werkgelegenheidsplatform) om snel, dat wil zeggen binnen dagen in plaats van maanden, hoogopgeleide wereldwijde teams op te bouwen, zodat zij hun volledige potentieel kunnen ontsluiten. Maar hoe werkt het hele personeelsbestand het beste samen? Hier bespreken we de kansen – en uitdagingen – bij het verwezenlijken van het type wereldwijde groei en succes dat we allemaal kunnen delen.
G-P. Global Made Possible.
Hoe maak je de beste werkplekcultuur op afstand voor uw bedrijf? Het tot stand brengen van een sterke bedrijfscultuur op afstand (ook bekend als organisatiecultuur of werkplekcultuur) betekent het aanpakken van veel complexiteiten - en het opbouwen van een wereldwijde externe cultuur kan nog uitdagender zijn.
Een van de grootste fouten die bedrijven maken als ze wereldwijd gaan, is aannemen dat wat lokaal waar is, ook internationaal waar is. Veel bedrijven slagen er niet in om een wereldwijde cultuur op de werkplek op afstand te creëren, omdat ze: niet aanpassen. Maar als u de tijd neemt om te begrijpen wat een uitstekende externe werkplekcultuur maakt, zal uw hele bedrijf en uw bedrijfsresultaten hiervan profiteren.
De eerste stap om uw bedrijfscultuur op afstand wereldwijd te brengen, is deze te begrijpen.
Wat is bedrijfscultuur en hoe verschilt een wereldwijde bedrijfscultuur op afstand?
Volgens een Geweldige plek om te werken, “Bedrijfscultuur is hoe je doet wat je doet op de werkvloer.” Het is de som van uw systemen, gedragingen en waarden. Dit alles weerspiegelt direct de werknemerservaring en klantervaring.
Een bedrijfscultuur op afstand verschilt enorm van een traditionele bedrijfscultuur op kantoor. Wanneer nieuwe teamleden bijvoorbeeld in een fysieke werkomgeving bij een bedrijf komen werken, is het gemakkelijker om de werkcultuur te begrijpen door de atmosfeer om hen heen te observeren.
Onboarding op afstand is complexer omdat nieuwe teamleden uw bedrijfscultuur niet kunnen observeren. Werken op afstand kan zelfs binnen dezelfde stad een uitdaging zijn, dus het obstakel is nog groter wanneer u werkt aan het creëren van een wereldwijde externe cultuur met teamleden in andere landen met culturele en taalbarrières.
Hoe herken je je bedrijfscultuur?
Als uw teamleden de organisatiecultuur van uw bedrijf niet kunnen identificeren, zijn ze niet de enige. Gallup gegevens laten zien dat 60 procent van de teamleden kent hun werkcultuur niet, zelfs zonder werken op afstand als factor.
Als teamleider moet u de cultuur van uw externe werkplek goed onder de knie hebben, maar als u dat niet doet, moet u inzicht krijgen van degenen die er dagelijks mee te maken hebben. Uw teamleden zullen hun ervaringen en percepties van uw bedrijf kunnen beschrijven. Het verspreiden van enquêtes is de gemakkelijkste manier om dit te doen, en het stelt uw teamleden in staat om anoniem eerlijk te zijn.
Heeft uw externe werkplekcultuur invloed op uw bedrijf?
Volgens Harvard Business Review, hebben de culturele normen van een organisatie verstrekkende gevolgen. Ze bepalen wat binnen een groep wordt aangemoedigd, geaccepteerd, ontmoedigd en afgewezen. Een goed gedefinieerde organisatiecultuur kan teamleden een gedeeld doel en een bedrijf helpen bloeien.
Hetzelfde onderzoek toont aan dat leidinggeven met cultuur een van de meest impactvolle strategieën kan zijn die bedrijven vandaag de dag kunnen gebruiken om een duurzaam concurrentievoordeel te behalen.
Uw externe werkplekcultuur heeft invloed op elk aspect van uw bedrijf, inclusief die van uw teamleden:
- Betrokkenheid
- Prestatie
- Geluk
- Groei
Volgens een recente wereldwijd onderzoek van 3.200 arbeiders in over 40 landen, 67 procent zei dat cultuur belangrijker is dan strategie of operaties. In aanvulling, 69 procent credit bedrijfscultuur voor hun succes tijdens 2021.
Technische site Ingebouwd benadrukt dat 47 procent van de actieve werkzoekenden zegt dat bedrijfscultuur is hun "reden reden" voor het zoeken naar een nieuwe baan.
Veel bedrijven vinden soms dat cultuur op de achtergrond moet komen te staan en dat hun belangrijkste focus op winst moet liggen. Maar u moet weten dat de tevredenheid van teamleden rechtstreeks van invloed is op uw bedrijfsresultaten.
Volgens Fortuin, hebben bedrijven met sterke culturen een “4x hogere omzetgroei.” Bovendien hebben bedrijven in Fortune's jaarlijkse 100 Lijst met beste bedrijven om voor te werken "zie hogere gemiddelde jaarlijkse rendementen zo hoog als" 495 procent.”
Waarom is een positieve, wereldwijde werkplekcultuur op afstand belangrijk voor succes op de lange termijn?
Uw bedrijfscultuur omvat elk aspect van uw bedrijf. Als je een goede bedrijfscultuur hebt gekoesterd, zullen zelfs externe teamleden aan de andere kant van de wereld de vruchten plukken. Aan de andere kant, als u niet voor uw bedrijfscultuur hebt gezorgd, kan dit negatieve rimpeleffecten veroorzaken die door uw teams over de hele wereld worden gevoeld.
Uw werkcultuur op afstand moet de waarden en doelen van uw bedrijf weerspiegelen. Het lastige is om te leren hoe je kunt nemen wat je in een kantoor hebt gemaakt en het kunt aanpassen voor je lokale en wereldwijde teamleden op afstand.
Hoe kun je een traditionele bedrijfscultuur ombuigen naar een wereldwijde bedrijfscultuur op afstand?
Tijdens de jaarlijkse conferentie van Globalization Partners Partners stelde Allie Kovalik, Senior Community and Culture Manager voor Globalization Partners , dezelfde vraag aan Lanie Denslow, een interculturele expert die bedrijven en teams traint om grensoverschrijdend te werken.
“De mentaliteit moet veranderen, de details moeten veranderen en het is een bedrijfsbreed proces. De persoon of groep die verantwoordelijk is voor het leiden van deze verschuiving is eigenlijk het senior management, omdat de verschuiving aan de top moet beginnen, en dan zal het door het hele bedrijf stromen, als en wanneer het goed wordt gedaan,” zei Denslow.
De uitvoerende teams die in staat zijn hun organisaties door een succesvolle internationale expansie te loodsen, doen dat met een nieuw bewustzijn, acceptatie van verschillende culturele normen, een aanpasbare werkstijl en het eenvoudige vermogen om nieuwsgierig te zijn.
Wat zijn de grootste uitdagingen bij het opbouwen van een solide internationale werkcultuur op afstand?
Culturele verschillen zouden geen bijzaak moeten zijn als u een positieve externe werkplekcultuur voor uw internationale bedrijf wilt bevorderen. Het navigeren door culturele verschillen is een van de belangrijkste HR-overwegingen voor internationale expansie. Echter, volgens Denslow, is een van de belangrijkste problemen die ondernemers tegenkomen bij internationale betrekkingen, het helemaal niet anticiperen op culturele verschillen.
Overweeg de volgende manieren waarop cultuur individuele werknemers en bedrijven kan beïnvloeden:
- Communicatie: Hoe mensen elkaar begroeten, hoe direct ze zijn, de lichaamstaal en non-verbale signalen die ze gebruiken, hoe ze schriftelijk communiceren, en meer, worden allemaal beïnvloed door taalkundig en cultureel erfgoed.
- Werkstijlen: U kunt ook verschillen van cultuur tot cultuur opmerken met betrekking tot typische werkstijlen. Sommige culturen hebben bijvoorbeeld de neiging om individualisme te benadrukken, terwijl anderen waarde hechten aan collectivisme, wat leidt tot werkstijlen die ofwel meer onafhankelijk zijn of meer samenwerken.
- Waarden: De religieuze idealen, politieke bewegingen, volksverhalen, beroemde filosofen en vele andere invloeden van een land verankeren specifieke waarden en prioriteiten in een cultuur.
- Beheer: Organisatiehiërarchieën en managementstijlen verschillen vaak tussen culturen. Sommige teamleden kunnen beter reageren op een meer gezaghebbende leiderschapsstijl, terwijl anderen meer gewend zijn aan een meer egalitaire stijl.
- Tijdperceptie: De manier waarop mensen tijd waarnemen, heeft waarschijnlijk veel te maken met hun cultuur. De houding ten opzichte van tijd kan van invloed zijn op de vraag of mensen stiptheid, deadlines en kortetermijndoelen benadrukken, of een flexibeler schema volgen met een focus op langetermijndoelen.
Hoe kun je een cultuur op de werkplek op afstand koesteren terwijl je omgaat met de complexiteit van wereldwijde zaken?
Het bevorderen van een uitstekende bedrijfscultuur op afstand kan een diepgaand en langdurig positief effect hebben op uw bedrijf. Er zijn echter verschillende problemen die specifiek zijn voor het opbouwen van een wereldwijd personeelsbestand dat bedrijven moeten overwinnen voordat ze dit kunnen bereiken.
Om een wereldwijde cultuur op de werkplek op afstand te hebben, is de eerste hindernis die moet worden genomen het inhuren van wereldwijde teamleden, wat inhoudt:
- Internationale entiteit setup.
- Volgens landspecifieke wetten.
- Zorgen voor wereldwijde naleving.
- Navigeren in een internationale talentenpool.
Alsof deze uitdagingen nog niet genoeg waren, herhalen deze stappen zich in elk land, waardoor wereldwijde groei een kolossale onderneming wordt die bedrijven gewoonlijk niet in staat stelt zich te concentreren op het vormgeven en verbeteren van hun afgelegen cultuur.
Door deze obstakels is het ideaal om samen te werken met wereldwijde partners. Een vertrouwde partner kan u helpen deze zorgen en gerelateerde kosten opzij te zetten, met name die welke verband houden met het opzetten van internationale entiteiten en het vinden van wereldwijd talent.
Hoe kan een wereldwijd werkgelegenheidsplatform u helpen uw cultuur van werken op afstand te verbeteren?
Simpel gezegd, Globalization Partners' Global Employment Platform neemt de obstakels weg tussen jou en wereldwijd talent, waardoor je time-to-market aanzienlijk wordt verkort.
Onze op AI gebaseerde wereldwijde werkgelegenheidstechnologie voldoet volledig aan de arbeids-, belasting- en licentiewetten in 187 landen, waardoor bedrijven internationaal in seconden in plaats van maanden kunnen inhuren. Als je eenmaal vrij bent van wereldwijde logistiek en toegang hebt tot technologie die internationale ondernemingen betaalbaarder en toegankelijker maakt, wordt je ervaring aanzienlijk verbeterd. Een wereldwijd werkgelegenheidsplatform stelt u in staat om te focussen 100 procent op het bouwen en beheren van uw externe teams. Meer tijd met uw teams vertaalt zich in betere communicatie en betrokkenheid en uiteindelijk de beste wereldwijde ervaring.
Om een voorsprong te krijgen op uw wereldwijde groei, nodigen we u uit om meer te weten te komen over ons wereldwijde werkgelegenheidsplatform en het managen van wereldwijde teams op afstand.
