Nie pytaj, dlaczego warto rozwijać się globalnie. Zapytaj „Dlaczego nie?”
Obecnie firmy, które zakładają międzynarodowy wzrost, również są (wypełnić lukę) – kosztowne, czasochłonne i pobór zasobów – podbijają te firmy, które prowadzą badania i zdają sobie sprawę, że istnieje kilka uzasadnionych powodów, aby ograniczyć bazę klientów do jednej trzeciej ich potencjalnej wielkości.
Jednak w świecie bardziej połączonym niż kiedykolwiek istnieją przeszkody do pokonania. Lokalizacja produktu. Zatrudnianie transgraniczne. Wymiana walut.
Nie zaczynaj od pierwszego kroku i rób to sam. Ucz się od innych, aby wygładzić ścieżkę pierwszego globalnego wejścia na rynek. Dołącz do dyskusji z zespołem ekspertów gotowych do przedstawienia informacji z dekad globalnego doświadczenia. Uzyskaj odpowiedzi na następujące pytania (i zadaj własne):
- W jaki sposób startupy powinny przeprowadzić analizę rynku, aby określić właściwą lokalizację?
- Jak infrastruktura wewnętrzna musi się zmienić, aby wspierać międzynarodowy zespół i bazę klientów?
- Jakie wskaźniki firmy powinny obserwować, aby ocenić sukces w trakcie projektu ekspansji?
