W czasach kryzysu organizacje mogą łatwo wyrobić sobie stare nawyki. Jednak często są to sytuacje, w których nowe podejścia są najcenniejsze. W ciągu ostatnich czterech spadków, podczas gdy wiele firm zmagało się z problemami, niektóre firmy zyskały przewagę, zwiększając sprzedaż i marże.
Jak firmy dostosowują się i rozwijają w tym okresie niepewności?
W tym webinarium HBR Michael Jacobides, profesor strategii i Martin Reeves, prezes BCG Bruce Henderson Institute, dzielą się spostrzeżeniami z ostatniego artykułu HBR na temat wykorzystania możliwości w nowej normalności.
W tym webinarium Jacobides i Reeves omawiają, jak:
- Identyfikacja możliwości rozwoju
- Rozwijanie systematycznego zrozumienia zmieniających się nawyków klientów
- Zmień konfigurację swojego modelu biznesowego
- Angażowanie się w bardziej agresywne wydatki inwestycyjne
Jacobides i Reeves zapewniają praktyczne ramy, które liderzy mogą wykorzystać, aby zrozumieć, które zmiany popytu są tylko krótkoterminowe, a które prawdopodobnie będą długoterminowe. Zapewniają one porady na temat głębokiego zagłębiania się w dane, przyjmowania wielu perspektyw, poszerzania bazy klientów i nie tylko.
Dla firm, które rozwijają się w czasie kryzysu, nie jest to wypadek. Firmy te rozumieją trwałe zmiany w nawykach klientów, wykorzystują możliwości i dokonują agresywnych inwestycji w celu stymulowania wzrostu. Obejrzyj webinarium, aby zrozumieć klucze do adaptacji i rozwoju w czasach niepewności.