Covid-19 Pandemia zmusiła wiele firm do szybkiego przystosowania się do pracy zdalnej. Chociaż światowy kryzys wkrótce ustąpi, praca zdalna zostanie: według ankiety 54 procent profesjonalistów ma nadzieję kontynuować pracę zdalną po pandemii. Oznacza to, że pracownicy mogą potencjalnie zabrać swoją pracę ze sobą gdziekolwiek chcą — a nawet prowadzić nomadyczny styl życia.
Firmy muszą być gotowe do pełnego przyjęcia tej rzeczywistości i przeznaczania zasobów na tworzenie produktywnego środowiska pracy zdalnej dla swojego zespołu.
Czy Twoja firma w pełni rozwinęła się w świecie, w którym każdy może pracować z dowolnego miejsca?
Dołącz do nas w tej rozmowie na temat natychmiastowego wyzwania, jakim jest wspieranie swoich obecnych pracowników w świecie pracy zdalnej.
Po pierwsze, mogą pojawić się pytania dotyczące zgodności z przepisami. Czy członkowie Twojego zespołu mają prawo mieszkać i pracować tam, gdzie się przenieśli? Krok drugi: zaangażowanie. Czy dysponujesz infrastrukturą i politykami, które wspierają zaangażowanie pracowników w pracę zdalną? Od początku do końca do zespołów HR należy zaprojektowanie zdalnego cyklu życia pracowników, który zapewni szczęśliwe zespoły i produktywne firmy. Jakie są luki w Twoim obecnym podejściu?
Uzyskaj odpowiedzi ekspertów na następujące pytania:
- Jakie wyzwania w zakresie zgodności z przepisami muszą stawiać specjaliści ds. kadr, gdy pracownicy się relokują?
- W jaki sposób zespoły HR mogą zdalnie wspierać rozwój zawodowy firmy?
- W jaki sposób zespoły ds. kadr powinny pracować, aby utrzymać i rozwijać unikalną kulturę firmy w swoim rozproszonym zespole?