Czy Twoja firma w 80 procentach chce, aby jej organizacja działała w pełni zdalnie po zakończeniu pandemii? Na początku roku 2020większość firm musiała się szybko dostosować — nie było czasu na stworzenie przemyślanych strategii, aby zapewnić, że przejście do środowiska pracy zdalnej będzie zrównoważone dla firmy na dłuższą metę.
Ale teraz, gdy pracownicy preferują pracę zdalną i istnieją oznaki zmian kulturowych w kierunku pracy zdalnej, nawet podejście hybrydowe jako norma, firmy, które chcą to trwale wspierać, mogą być zmuszone do wprowadzenia zmian. Nadszedł czas, aby dowiedzieć się, jakie zmiany należy wprowadzić w działalności operacyjnej i kulturze, aby wszystko działało.
Podczas tego webinarium Debbie Millin, Chief Operating Officer w Globalization Partners, dzieli się spostrzeżeniami na temat tego, jak oceniać, planować i wprowadzać zmiany, aby pomóc swoim pracownikom zwiększyć wydajność, ale także poprawić łączność, zwłaszcza jeśli zdalne środowisko będzie Twoją nową normalnością.
Dołącz, aby dowiedzieć się:
- Jak jasno komunikować zasady pracy zdalnej i dbać o zadowolenie i informowanie pracowników
- Jakie wymagane zmiany infrastrukturalne musisz wprowadzić, aby wspierać codzienne operacje i angażować pracowników
- Jak zbudować unikalną i spójną kulturę firmy przy jednoczesnym zarządzaniu zdalnymi zespołami międzynarodowymi
- Jak przezwyciężyć wyzwania w zakresie zgodności z przepisami dotyczące międzynarodowych pracowników lub pracowników, którzy się przenoszą
- Rzeczywiste przykłady tego, jak Globalization Partners i inne firmy radzą sobie z zdalnymi zespołami międzynarodowymi