Od początku pandemii w r. 2020wiele zespołów kadrowych zmagało się z dramatycznymi zmianami w sposobie, w jaki muszą wspierać swoich pracowników. Przede wszystkim globalna zmiana na pracę zdalną stanowiła wyzwanie, ale także wiele korzyści i możliwości dla firm.
Nawet przed pandemią 2019 ankieta wykazała, że 98 procent pracowników chciałby mieć możliwość pracy z domu przez co najmniej kilka dni w tygodniu przez resztę swojej kariery. Jednocześnie 82 % zdalnych menedżerów „martwi się o koncentrację i produktywność pracowników”.
W tym roku udowodniono, że przyszłość firm opiera się na zdolności do przystosowania się do nowych środowisk globalnych. Chociaż specjaliści ds. kadr mogą nie być już zmuszeni do rozwiązywania problemów w biurze, stają przed zupełnie nowym światem wspierania telepracy i złożoności pracy zdalnej.
Badania zlecone przez LinkedIn we współpracy z Fundacją zdrowia psychicznego wykazały, że 54 procent kierowników ds. kadr uważa, że problemy ze zdrowiem psychicznym, takie jak lęk, wypalenie, izolacja i samotność, stały się bardziej powszechne w ich firmie ze względu na pracę zdalną.
Podczas tej sesji Debbie Millin, dyrektor ds. operacyjnych w Globalization Partners, oraz Emily Boynton, wiceprezes ds. zasobów ludzkich w Globalization Partners, omówią najważniejsze wyzwania, z którymi zespoły ds. kadr będą się zmagać w nadchodzącym roku, oraz praktyczne strategie radzenia sobie z przeszkodami.
Dowiesz się:
- Dlaczego identyfikowanie luk w komunikacji i doskonalenie więzi zespołu zdalnego ma kluczowe znaczenie dla tego, jak pracownicy czują się wysłuchani i zachowują poczucie dobrego samopoczucia
- Jak nastawienie na pracę zdalną sprawia, że firmy na całym świecie szukają nowych talentów, nie tylko blisko siedziby głównej i dlaczego zespoły ds. kadr powinny stworzyć „zestaw narzędzi” partnerów, którzy pomogą im przygotować się do ery decentralizacji talentów
- Dlaczego pokonywanie barier międzykulturowych jest niezbędne i w jaki sposób zespoły kadrowe będą odgrywać kluczową rolę w uczynieniu globalnej różnorodności supermocą firmy