A revolução do trabalho em casa diminuiu a necessidade de escritórios físicos, e agora é mais viável para as organizações contratar além das fronteiras e construir equipes remotas. Dito isso, podem surgir desafios envolvendo documentação legal, acompanhamento do progresso da equipe e garantia de uma comunicação tranquila.
Como as startups podem se expandir no exterior, mantendo e até mesmo melhorando suas operações?
Charles Ferguson, gerente geral da Globalization Partners; Xiaoyin Qu, CEO da Run the World; Shirly Hadjoni, chefe de pessoal da OVO; e Maria Li, diretora de operações da Tech in Asia compartilharam os desafios e lições que encontraram na construção e gestão de equipes remotas.
“Houve uma reação Darwiniana a novos desafios. Não se tratava de “como mantemos nossa lucratividade?” ou de proteger nossos resultados – precisávamos de uma reação realmente humana. Agora, há muito otimismo em torno da recuperação da adversidade nas empresas que se concentram em resiliência e elasticidade.” – Charles Ferguson, gerente geral da Globalization Partners .
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