A cultura, no nível mais fundamental, é a percepção coletiva e as normas sociais que as pessoas compartilham entre si — é como temos sido condicionados e une um grupo de pessoas.
Em um ambiente de negócios diversificado e complexo em crescimento, a cultura não pode simplesmente ser definida como “a maneira como as coisas são feitas” — trata-se mais de entender o conjunto comum de comportamentos, crenças e mentalidades subjacentes que moldam a forma como os funcionários interagem. A competência cultural é um fator crucial que separa uma empresa de alto desempenho do resto.
Hoje, a tecnologia possibilitou que qualquer empresa construísse uma equipe global e recrutasse uma força de trabalho diversificada. No entanto, os líderes devem ter a percepção e a capacidade de entender os hábitos, gestos e suposições dos funcionários em todo o mundo.
De acordo com um estudo recente da Harvard Business Review, embora as pessoas possam ter seus próprios estilos de trabalho, os ambientes externos desempenharam um papel importante na formação das culturas de suas empresas. Embora as empresas da Europa Ocidental e da América do Norte tenham demonstrado uma ênfase mais forte nos resultados e metas, as empresas da Ásia enfatizaram a cooperação interpessoal e a capacidade de contribuir sem interromper a harmonia do grupo.
Aproveitar o verdadeiro potencial da diversidade global requer sensibilidade cultural, conscientização e inteligência cultural. Junte-se a Thomas Merchant, gerente sênior de comunicações de marca da Globalization Partners, e Ankit Balani, diretor ou pesquisa de mercado da Globalization Partners, enquanto eles discutem por que a cultura é fundamental para empresas globais de alto desempenho.
Na sessão, abordaremos:
- Como as culturas corporativas diferem em todo o mundo
- Por que a competência cultural é essencial para gerenciar equipes globais
- Como os líderes podem ser mais inclusivos e criar uma cultura de pertencimento
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