7 strategier som förbättrar kvarhållande av anställda på distans

I kölvattnet av Covid-19pandemin har många företag antagit distansarbete som den nya normen. Nu, efter nästan två års arbete hemifrån, anser fler anställda att det permanenta antagandet av detta sätt att arbeta är en avgörande faktor när det gäller att stanna på ett företag. Faktum är att Owl Labs rapport om tillståndet för distansarbete fann att en av två anställda inte kommer att återvända till jobb som inte erbjuder distansarbete.

Med det ökande antalet anställda som kräver distansarbete är 88 procent av HR-ledarna överens om att det är viktigt att attrahera och behålla rätt kompetens för att hantera oönskade omsättningar. När 73 procent av de anställda planerar att lämna sitt nuvarande jobb är det dags för arbetsgivare att överväga att implementera strategier för att förbättra kvarhållningen av anställda på distans.

Att lägga till distansarbete och dess fördelar, som nämns i det här avsnittet av Software Dev Tools, till dina lagringsstrategier är nyckeln när du håller omsättningen låg.

Varför är det viktigt att behålla anställda på distans?

Att hitta den perfekta kandidaten för en avlägsen position kan vara en dyr och komplex uppgift, så när företag anställer medarbetare som har erfarenheten och talangen för att uppfylla en roll har de inte råd att förlora dem.

Att behålla anställda är en av de största utmaningarna som HR-avdelningar står inför, men det är mer nödvändigt nu än någonsin i fjärrarbetstiden. Retention är en indikator som visar arbetsstyrkans grad av engagemang för sitt företag. Denna lojalitet baseras på den tid och ansträngning som arbetsgivare lägger ner på att förstå och agera utifrån de anställdas bästa intresse.

Att ta hand om medarbetarnas behov och se till att de är engagerade i företaget är nyckeln till att nå mål och förbättra långsiktiga resultat. Företag som investerar tid och resurser för att behålla kvalificerad kompetens i sina led kan se många fördelar, inklusive:

Ökad konkurrenskraft
Att behålla anställda kan leda till ökad konkurrenskraft, eftersom företag med lojala teammedlemmar har en tydlig fördel jämfört med företag med hög personalomsättning. Att behålla de högpresterande medarbetarna innebär att deras kunskap och expertis stannar inom organisationen.

Minskade kostnader
Genom att implementera en bra retentionsstrategi kan företag spara tid och pengar. Enligt Gallup kostar ersättning av en anställd 150 procent av den anställdes årslön. Detta innebär att en hög personalomsättning utgör en överdriven kostnad för företag - inte bara på grund av förlust av talang, men också för att det innebär att företag måste sätta ekonomi mot att locka, anställa, utbilda och behålla en ny anställd.

Förbättrat teamsamarbete
Att ha ett bra organisationsklimat är avgörande för framgången för alla organisationer. Talent retention hjälper inte bara till att behålla begåvade medarbetare, utan förbättrar också teamets effektivitet och interaktioner – enhetliga, entusiastiska team kan bättre uppnå företagets mål.

Ökad produktivitet
Företag som värdesätter och uppskattar sina yrkesverksamma ser en direkt inverkan på engagemang och produktivitet. Åttiofem procent av företagen som spenderar en procent av sin budget på erkännande av anställda ser en positiv inverkan på engagemanget, vilket gör att det växer med nästan 60 procent. Att behålla anställda genom förmåner som attraktiva förmånsprogram leder dessutom till starkare lojalitet och ansträngning för de anställda som känner ett större ansvar för att se till att de inte släpper ner sitt team och organisationen.

Förbättrad medarbetarupplevelse
Att behålla anställda har en direkt inverkan på medarbetarupplevelsen . Baserat på en undersökning av mer än 23,000 anställda i 45 länder är människor som har en känsla av tillhörighet, syfte och lycka 53 procent mindre benägna att lämna sina organisationer. När företag fokuserar insatser och resurser på att säkerställa sina anställdas välbefinnande förbättrar de den övergripande medarbetarupplevelsen.

Strategier för att behålla anställda på distans

Att skapa en framgångsrik retentionsplan hjälper inte bara till att sänka omsättningen utan gör organisationer mer attraktiva platser att arbeta på.

Här är några tips för att bygga en effektiv plan för att behålla anställda på distans:

1. Identifiera orsakerna till omsättningen.
Det finns flera orsaker som påverkar en anställds beslut att lämna sitt företag. Åttiotvå procent av de anställda säger att den främsta anledningen till att de skulle lämna sitt jobb är brist på framsteg, följt av låg lön, dålig ledarskapsstil, dåliga förmåner och brist på flexibla scheman. Att identifiera dessa orsaker kommer att hjälpa företag att genomföra en plan för att förhindra omsättning.

2. Skapa en flexibel, öppen arbetsmiljö.
Många anställda värdesätter en flexibel arbetsmiljö framför kompensation. Faktum är att72 procent av de anställda skulle söka efter nya möjligheter om deras schema inte var flexibelt. Implementering av ändringar i arbetspolicyer kan bidra till att förbättra retentionsgraden.

Förutom en flexibel arbetsmiljö, känner sig dina anställda bekväma med att uttrycka idéer eller åsikter? Känner du dig trygg i din organisation? Även om svaret på dessa frågor bör vara ett enkelt ja, är det värt att bekräfta detta, eftersom arbetsmiljön spelar en viktig roll för att upprätthålla anställdas tillfredsställelse och välbefinnande.

3. Upprätta en policy för ersättning för distansarbete.
På den traditionella arbetsplatsen förser arbetsgivare anställda med utrustning, kontorsmaterial, internet och alla verktyg de behöver för att utföra sina uppgifter, och det bör inte skilja sig från den avlägsna arbetsplatsen.

56 Men procent av de anställda fick inte ta utrustning från kontoret och en av tre arbetare var tvungna att köpa sin egen utrustning för distansarbete och fick inte ersättning för dessa utgifter. Denna situation drev anställda att lämna in stämningar om kostnadsersättning.

Att upprätta en plan för kostnadsersättning hjälper företag att följa lokala arbetslagar och säkerställer att anställda har tillgång till allt de behöver för sin miljö för distansarbete.

4. Stödja anställda med talang- och karriärutvecklingsprogram.
Enligt LinkedIn skulle 94 procent av anställda stanna på ett företag om de investerade i sin karriärutveckling.

Utvecklingsprogram bör utformas för att säkerställa anpassning mellan dina förväntningar på toppkompetens och organisationens mål och vision. Professionell utveckling kan omfatta coachingprocesser, utbildningsseminarier, nätverksmöjligheter, mentorskap, specialprojekt och mer.

Att ge talangfulla medarbetare möjligheter är viktigt för att hålla dem motiverade. Anställda förväntar sig att växa och utvecklas medan de arbetar på ett företag. Om arbetsgivare sätter en tydlig karriärväg för sina anställda, kommer deras arbetare att känna att de har en framtid med organisationen och planerar att vara långsiktiga.

5. Implementera en grundlig feedback- och prestationsutvärderingsprocess.
Feedback är särskilt användbart under utvecklingen av retentionsplaner, och 82 procent av anställda uppskattar det. Feedback är viktigt i en avlägsen miljö. Den fastställer ett riktmärke för beteenden och färdigheter och belyser vad anställda behöver för att förbli nöjda med sin arbetsgivare. Företag måste vara öppna för att lyssna på anställda och implementera förändringar och åtgärder som krävs för att behålla toppkompetens.

6. Utveckla en effektiv strategi för employer branding.
Employer branding har blivit allt viktigare. Enligt en LinkedIn-studie kan ett starkt arbetsgivarvarumärke minska omsättningen med 28 procent och kostnaden för att anställa med 50 procent.

Kommunikationen och spridningen av företagets image och åtgärder är nyckeln till att upprätthålla medarbetarnas intresse för att stanna kvar hos företaget och bidra till dess framgång genom specifika projekt.

7. Erbjuda konkurrenskraftiga fördelar.
Företag som erbjuder konkurrenskraftig kompensation och förmåner kan se 56 procent lägre avgång. Med den ständigt föränderliga arbetsmarknaden måste företag anpassa sig till de anställdas föränderliga och växande behov och förväntningar. Numera är de mest värdefulla fördelarna flexibilitet i distansarbete, personalrabatter, ledighet och ekonomisk rådgivning.

Hur kan vi hjälpa till?

Att skapa och implementera en plan för att behålla anställda är lika fördelaktigt för både anställda och företag. Denna uppgift kan dock vara en utmaning. Globalization Partners AI-drivna Global Employment Platform drivs av våra HR-experter och hjälper till att hantera administrativa uppgifter relaterade till din retentionsstrategi, inklusive personalförmåner, löner och mer.