Som den första regionen att ta itu med Covid-19 utbrottet och som föregångare till ekonomisk återhämtning har Asien-Stillahavsområdet (APAC) världens fulla uppmärksamhet när det testar motståndskraften hos sin verksamhet och industriella tyg, vilket sätter kursen för framtiden.
Skapa en post-Covid-19 affärsplan
På grund av de accelererade krusningseffekterna av pandemin har många APAC-företag dramatiskt omarbetat sina affärsmodeller i en lika dynamisk takt. Dessa företag tittade redan på sätt att injicera ökad konkurrenskraft och motståndskraft mot sina modeller och Covid-19 påskyndade den processen. Bristen på infrastruktur och resurser för att snabbt anpassa sig till marknadens dynamiska förändringar kräver att ledarskapet går in med en mer praktisk inställning till sina affärsstrategier. De behövde ledarskap för att inte bara hjälpa dem ur Covid-19 stormen, utan också förbereda sin beredskap att konkurrera i de framväxande ekonomierna.
Enligt The Economist Intelligence Units Asia Pacific CEO Survey hade 43 procent av de deltagande företagen utvecklat en post-Covid-19 affärsplan i juliaugusti 2020 och hade förändrat verksamheten, 24 procent hade planer men hade ännu inte börjat genomföra. Viruset utlöste en strukturell förändring bland asiatiska ekonomier, vilket ledde till resursomfördelning mot nya tillväxtområden som har visat sin förmåga att trivas under osäkerhet.
Economist Intelligence Unit rapporterade också att det också Covid-19 är ursprunget till skiftande efterfrågan och preferenser på konsumentsidan, och företagen måste omjustera. En färdplan är avgörande framöver och i Asien och Stillahavsområdet finns det tre viktiga fokusområden: anpassningsförmåga, innovation och hållbarhet.
Anpassningsförmåga: den nya kuggen i en framgångsrik verksamhetsmodell
Branscher som är starkt beroende av utländska leveranskedjor väljer att landa dem för att undvika exogena störningar i leveranskedjan. Undersökningen Economist Intelligence Unit belyser hur årtionden gammalt beroende av lean manufacturing och just-in-time-modeller omkörs av motståndskraft och lyhördhet. Femtiosju procent av de undersökta företagen indikerade att de hade börjat leverera och / eller tillverka på land för att säkra kritiska bestämmelser för sin verksamhet, medan 67 procent förväntar sig att fortsätta i denna riktning i framtiden.
På talangfronten, när företag övergick från fjärrstyrning av nödvändighet till fjärrstyrning av val, gjordes ett brett utbud av arbetskonfigurationer tillgängliga. En ”hybrid” arbetsstyrka kan öka produktiviteten när KPI:er mäter produktionen över tid som används för att arbeta. Enligt The Economist Intelligence Unit är 42 procent av företagen nu ute efter att anställa fler kontraktsarbetare, medan en permanent ökning av hemförmedling har blivit ett lönsamt alternativ för 76 procent av respondenterna. Detta öppnar dörren för ledare att låta sin personal bestämma. Anställda kan välja en permanent fjärrinstallation eller en blandning av hem- och kontorsarbete som passar deras roller och personligheter.
[bctt tweet=”En ”hybrid” arbetsstyrka kan öka produktiviteten när nyckeltal mäter produktionen över tid som används för att arbeta.” användarnamn=”globalpeo”]
Enligt Bloomberg är Asien och Stillahavsområdets största utmaningar för distansarbete:
- Teamkommunikation och samarbete (42procent)
- Att vara motiverad och engagerad (41 procent)
- Tidsplanering (39procent)
Om ledare kan hitta lösningar på dessa utmaningar kan verksamheten ske var som helst i världen. Långsiktiga prognoser som återspeglas i Economist Intelligence Unit-undersökningen visar att för att göra fjärrdriftsmodellen effektiv kommer 69 procent av de svarande att initiera utbildningsprogram för att hantera dessa utmaningar.
Innovation: digitala initiativ i snabbspåret
Företagsledningen måste tillhandahålla nödvändiga verktyg för att deras affärsmodeller ska förbli relevanta i den oöverträffade strävan mot digitalisering, molnanvändning och e-handel.
Medan 64 procent av VD: erna i Asien och Stillahavsområdet rapporterade att de hade avbrutit eller avbrutit investeringar under krisen, har 77 procent ökat sina företags antagande av ny teknik och förväntar sig att deras teknikinvesteringar fortsätter att öka, enligt The Economist Intelligence Unit-undersökningen.
Onlineföretag utmärkte sig föga förvånande under pandemin. Som undersökningen säger, "Det handlar mindre om att vara först på marknaden och mer om snabbast att skala." De undersökta företagen avslöjade att digital teknik inte bara höll arbetskraften ansluten, utan också skapade nya kommersiella kanaler för produkter och tjänster samt förbättrade utvecklingen av nya produkter eller tjänster. Digitalt kunniga företag förbättrade därför sitt erbjudande och säkrade nya affärer.
Hållbarhet: den framtida APAC - verksamheten
Även om den pågående pandemin lätt kunde ha distraherat uppmärksamheten från företagens investeringskriterier för miljö, sociala frågor och styrning (ESG), behöll företagsledningen i Asien och Stillahavsområdet denna top-of-mind. Sjuttiotvå procent av VD:arna som undersöktes av Economist Intelligence Unit sa att de ökade sitt fokus på ESG under andra hälften av 2020. Bloombergs undersökning ekar denna känsla, med mer än 7 i 10 beslutsfattare som hävdade att det Covid-19 stärkte vikten av miljöskydd.
Boston Consulting Groups miljömedvetenhetsundersökning Covid-19 har fungerat som en väckarklocka för konsumenterna. Av 3,249 deltagarna över hela världen tror 76 procent att miljöfrågor är lika oroande eller mer än hälsofrågor. VD:ar gör sig redo för framtiden genom att lyssna noga på konsumenternas röster.
Anpassningsförmåga, innovation och hållbarhet som arbetar tillsammans som en sammanhängande enhet kommer att bana väg för framtida affärstillväxt och motståndskraft framöver.
Funderar du på expansion i Asien och Stillahavsområdet?
Globalization Partners gör det möjligt för företag att expandera snabbt i 187 länder utan att etablera lokala filialkontor eller dotterbolag. Om ditt företag överväger tillväxt inom Asien och Stillahavsområdet, begär ett förslag på support från vårt expertteam.
