Vad krävs för att bli en transformationsledare inom 2022 och utanför? Ett trendigt ämne som har växt sedan Covid-19pandemins början . Under tider av oöverträffad extern förändring har chefer och ledare kommit att inse att anställda är deras mest värdefulla tillgång.
Att sätta anställda först är nu ryggraden i varje framgångsrik verksamhet. Globalt har företag som AVON, Spotify, Goldman Sachs, Ocient och många fler upphöjt vad som en gång ansågs vara en vanlig 9-to-5 dag på kontoret. Istället har deras chefer och ledare omarbetat sätt att stärka arbetskraften genom att prioritera anställdas välbefinnande, arbetsplatsupplevelse (WX) och viktigast av allt, att värdera personen bakom den anställde.
En nyligen genomförd McKinsey-studie visade att inkludering på arbetsplatsen också har blivit viktig när företag inser att det är kopplat till engagemang. Statistik visar att anställda som känner sig inkluderade i företagets aktiviteter är nästan tre gånger så benägna att känna sig upphetsade och engagerade i sina organisationer.
Ledarskapet har förändrats enormt under de senaste fem åren, och ingen har verkligen gjort något för att ta itu med det. När du tänker på innovationscykeln, förändringens intensitet, konsumenternas ständiga förändringar och deras krav, anställda, nya generationer av anställda och vad de letar efter från sina arbetsgivare, vad de letar efter i sina karriärer. Det har bara skett en enorm förändring”, säger Chuck Moller, grundare och CEO för MCG Partners.
Generationsskillnaden är här - är du redo?
Den nya generationen av talanger som kommer in i arbetskraften kräver att företag identifierar och utvecklar nya metoder för medarbetarengagemang. Att förstå Generation Z (Gen Z) är avgörande för att stärka team och bygga framtiden – varför?
Snart kommer Gen Z att överträffa millennials som den folkrikaste generationen på jorden. Företagsledare och ledare måste inse att när Gen Z går in i arbetskraften har de högre förväntningar och letar efter jobb som erbjuder unika möjligheter till karriärtillväxt och utveckling - inklusive en konkurrenskraftig lön och förmåner.
En ny Deloitte-studie har funnit att för att locka Gen Z måste arbetsgivare vara redo att anta en utvecklingshastighet som matchar den yttre miljön. Det innebär att utveckla robusta utbildnings- och ledarskapsprogram, diversifiera team och erbjuda flexibla arbetsalternativ.
Bloombergs maj 2021 undersökning av 1,000 amerikanska vuxna visade att 39 procent skulle överväga att sluta om deras arbetsgivare inte var flexibla om distansarbete. Bland millennials och Gen Z var den siffran 10 procent högre (49procent): Generationsskillnaden är tydlig.
Eliminera tillvägagångssättet ”head of the table” och fokusera på att öka mångfald, inkludering och säkerhet i alla företagsaktiviteter
"Det handlar om att skapa en miljö där människor känner sig trygga - säkerhet är allt från känslomässig säkerhet till säkerhet för misslyckande, fel och ansträngning",säger Moller.
En nyligen genomförd McKinsey-studie fann att tanken på att "eliminera bordets huvud" ofta inträffade under personliga möten. Men efter pandemin, under hybrid / distansmöten, är det viktigt att göra "alla lika stora på en skärm, vilket ger människor möjlighet att tala och bli hörda."
Studien pekar också på hur virtuella möten har hjälpt globala företag att bli mer inkluderande genom att bryta ner geografiska siloer. Före denna övergång till distansarbete ingick endast de som kunde delta personligen i mötena.
Bekämpa den ”stora avgången” – lär känna personen bakom medarbetaren
Under de senaste 12 månaderna har avgångsräntorna nått en global rekordhög nivå. En Harvard Business Review-studie fann att fyra miljoner amerikaner slutade sina jobb i juli 2021. Vad kan ledare aktivt göra för att inspirera till engagemang och retention i sin personalstyrka i detta scenario?
"Du måste förstå att människor är människor i hjärtat av din organisation",förklarar Morris.
Under tider med aldrig tidigare skådad arbetsplatsstörning har medarbetarupplevelsen och välbefinnandet kopplats till en 62 procentuell ökning av teamets produktivitet, medarbetarengagemang och retention.
Det är viktigt att inse att det är okej att visa intresse och lära känna ditt team på ett personligt plan. Ett enkelt "Hej, hur mår du? Hur var din helg?” på en måndagsmorgon, uppmuntrar människor att dela utdrag av sitt liv utanför jobbet och bevisar att du som ledare är engagerad i ditt teams erfarenheter och välbefinnande.
Ladda ner vår checklista för snabbstart av medarbetarupplevelse idag för att lära dig hur du aktivt införlivar de fyra viktigaste drivkrafterna för medarbetarupplevelse och välbefinnande i ditt företags globala HR-strategi.
