Hur viktig är din första anställning i ett nytt land?
Det korta svaret på den frågan är förmodligen självklart. Det är ganska viktigt.
Genom att hjälpa företag att expandera internationellt över hela världen har jag sett på egen hand vad som får vissa team att blomstra och andra att kämpa. Att anställa rätt medarbetare för din första anställning i ett land är extremt viktigt och det kan sluta med att det krävs mer tid och energi än du ursprungligen trodde, men det är tid väl spenderad.
Att investera i arbetet med att hitta en kvalitetsexpert i ett nytt land som överensstämmer med din organisations kärnvärden kommer att sätta scenen för din lokala företagskultur. Denna första anställning kommer oundvikligen att påverka hur det teamet eller kontoret drivs och kommer att öka den takt med vilken det kommer att växa i framtiden. Jag har byggt mitt företag en person i taget, med tron att goda människor blir livsnerven i ett snabbt växande företag var du än är i världen.
Jag är glad att dela med mig av några av de insikter som jag har samlat över tid samtidigt som jag bygger min verksamhet i flera länder, i hopp om att det hjälper dig att välja rätt person när du expanderar din verksamhet på nya och spännande platser.
Ditt nya team i landet kommer att ställa in tonen
Att bygga ut team internationellt ger nya intäkter och affärsmöjligheter och ger dig en unik möjlighet att förbättra ditt företags kultur. Framåtblickande och kvalitetskompetens är nyckeln. Det är viktigt att utvärdera en nyanställds potential att växa inom företaget och att föreställa sig hur deras anställningslivscykel kommer att se ut. Dessa första anställningar kommer att sätta tonen i din lokala företagskultur och kommer att påverka den långsiktiga tillväxten i din organisation i det landet och i allmänhet. Framgången för din globala expansionsstrategi beror på dem. Det är viktigt att ha en stark anställningsstrategi på plats, en som tydligt främjar ditt företags kärnvärden för att säkerställa att du hittar rätt passform. Kort sagt – se till att dessa anställningar återspeglar ditt företags energi, passion och etik. Alla anställningar som kommer senare kommer att se till dessa fast anställda för beteendemässiga ledtrådar.
Vad du ska leta efter när du anställer i ett nytt land
När du börjar leta efter de första medlemmarna i ditt nya team finns det flera egenskaper och egenskaper att vara uppmärksam på.
1. Användningsspelare
Bortsett från den erfarenhet och kompetens som krävs för att göra ett jobb, kommer dina första anställda i ett nytt land sannolikt att behöva bära flera hattar. De måste vara villiga att ta sig an uppgifter som går utöver de ansvarsområden som finns i deras arbetsbeskrivning. Vi kallar dessa unika proffs "utnyttjande spelare", och det är viktigt att ha människor på din personal som kan utvecklas på sätt som du aldrig kunde ha förutsett när du anställde dem. Dessa teammedlemmar kommer att ge ditt företag den värdefulla flexibilitet som behövs när du växer, och i sin tur låta ditt team avancera sina egna yrkeskarriärer.
Leta efter kandidater som är problemlösare, har en historia av att hoppa in för att få jobbet gjort och vet hur man navigerar genom problem i en mängd olika discipliner. Att bedöma deras sociala färdigheter och hur bra de arbetar med andra kommer också att vara en viktig indikator för deras totala tillväxtpotential inom företaget och för deras förmåga att hjälpa dig att bygga ut dina team på vägen.
2. Ledare
Oavsett hur ledande rollen är, leta efter ledaregenskaper hos proffs som kommer att främja både företagets mål och sin egen position. De bör visa att de inte behöver mikrohanteras med konstant vägledning och handhållning. En sann ledare maximerar andras ansträngningar för det större goda, med starkt ledarskap som härrör från socialt inflytande, inte auktoritet eller makt. Jag säger till varje nyanställd i ett land att jag förväntar mig att alla ledare i mitt företag ska ”leda” genom att inspirera och vara mentor – jag tror inte på den auktoritära ledarstilen ”kontroll och befäl”.
3. Mångfald
Under de senaste åren har studier visat att icke-homogena team helt enkelt är smartare. Det är helt vettigt att arbeta med människor som skiljer sig från dig utmanar din hjärna att övervinna sina inbyggda sätt att tänka och skärpa sin prestanda.
Ur ett rent affärsperspektiv har olika team visat sig vara mer produktiva och mer lönsamma – precis vad du behöver i ett företag som upplever snabb tillväxt och expanderar till nya länder. Och om det inte är övertygande nog finns det en mängd studier som visar att kandidater idag letar efter mångfald när de söker ett jobb. Mångfalden i ditt team har nu blivit lika viktig för anställda som för företaget självt.
Hantera anställningsprocessen
Anställningsprocessen är nyckeln till ditt företags framgång på en ny plats. De frågor du ställer när du intervjuar potentiella nyanställda gör att du kan se om de har de egenskaper du vill ha och om de passar bra ihop med resten av ditt team. Förutom att ställa rätt intervjufrågor är det också viktigt att du förstår anställningslagarna i landet eller att du arbetar med en registrerad arbetsgivare (EOR) som känner till reglerna. Globalization Partners kan hjälpa dig att anställa snabbt och lagenligt i 187 länder. Vår lösning tar över introduktions-, lednings-, löne-, förmåns- och efterlevnadsdelen av att anställa internationellt.
1. Vet var du ska leta efter kandidater
Innan du anställer människor i ett nytt land måste du veta var du ska leta efter kandidater. Du kan överväga att ta med en lokal expert eller rekryterare för att hjälpa dig att hitta de bästa möjliga människorna. Annars kan det vara svårt att hitta lämpliga kandidater. Att publicera på lokala jobbtavlor eller kontakta universitet i området kan också hjälpa dig att hitta kvalitativa kandidater.
2. Lär dig mer om anställningslagar och företagskultur
Även om du arbetar med en registrerad arbetsgivare är det fortfarande värt att ha en allmän uppfattning om anställningslagarna i det land du expanderar till. Att känna till reglerna om ledighet, förmåner, arbetstider och anställningsavtal hjälper dig att bättre förstå arbetsplatskulturen i det nya landet.
Du kommer också att vilja veta om företagskulturen i ditt valda land. Anta till exempel att ditt företag har sitt huvudkontor i en del av världen där glada timmar efter arbetet är vanliga. Om du öppnar ett dotterbolag i ett område där företagsomfattande sociala evenemang inte är normen kan det vara lite av en chock för dina nya anställda att förväntas delta i sådana sammankomster. Ha en så grundlig förståelse som möjligt för normer, kultur och regler för din nya plats
3. Ställ rätt intervjufrågor
Oavsett om du intervjuar kandidater personligen eller över videokonferenser, låter intervjuer dig lära känna potentiella anställda bättre. Därför måste du ställa rätt frågor under intervjun. Ställ frågor som ger dig bakgrundsinformation om kandidaternas arbetslivserfarenhet, talanger och eventuella projekt som de hade framgång med.
Även om du vill lära känna kandidaten vill du undvika intervjufrågor som bryter mot landets anställnings- eller jämställdhetslagar. De specifika reglerna skiljer sig från plats till plats, men det är i allmänhet bäst att undvika frågor om en persons personliga liv, familj, religion eller politiska övertygelser.
4. Slutför introduktionsprocessen
När du har hittat kandidater att ta med till ditt team är det dags att onboarda dem och få igång saker och ting. Efter att kandidater har undertecknat ett erbjudandebrev kan din registrerade arbetsgivare gå in för att hantera onboardingprocessen, se till att dina nyaste anställda är redo att börja arbeta och att alla lämpliga HR-dokument arkiveras.
Prioritera engagemang med ditt nya team
När du väl har skaffat din exceptionella lokala talang vill du ha dem med dig. Här är några strategier som vi har använt på Globalization Partners när vi har vuxit:
1. Erbjud utmärkta anställningsförmåner
Var kreativ med dina fördelar. Det är ofta svårt för växande företag att erbjuda massiva förmånspaket som kommer att dra in nya kandidater - så tänk utanför lådan. Du måste dock vara säker på att de förmåner du erbjuder är lämpliga för ditt valda land. Din registrerade arbetsgivare kan säkerställa att förmånspaketen du erbjuder internationella anställningar överensstämmer med landets lagar och normer. Till exempel kan anställda i land A behöva få 10 dagars betald semester årligen, plus en pensionsplan från sin arbetsgivare. Anställda i land B kan behöva 15 dagars betald ledighet, men arbetsgivare förväntas inte tillhandahålla en pensionsplan.
2. Erbjuda utbildning och tillväxtmöjligheter
Du kan hjälpa till att få ditt företags nyaste anställda på rätt fot genom att ge dem den utbildning de behöver för att förstå förväntningarna på jobbet. Den inledande utbildningen du erbjuder kan också introducera de nya teammedlemmarna för ditt företags kultur.
När ditt företag fortsätter att växa är det en smart idé att låta dina första anställda växa också. Fortsätt att erbjuda utbildning för att hjälpa dina första anställda att växa i sina karriärer. Att ge dina teammedlemmar fortsatta utbildningsmöjligheter innebär att de är beredda att kliva in och tillsätta ledarpositioner när behovet uppstår.
3. Håll alla på samma sida
Håll avdelningsmöten varje vecka och månatliga möten med all personal. Regelbundna teammöten hjälper till att hålla alla på samma sida om vad som händer med företaget och hjälper till att öka medarbetarnas engagemang. Du kan använda dessa möten som en chans att fira vissa teammedlemmars prestationer och att kontrollera hur människor mår med sina projekt.
4. Checka in med anställda ofta
Förutom utbildningsprogram och regelbundna teammöten, avsätt tid för att checka in med teammedlemmarna individuellt. Kvartalsvisa granskningssessioner gör att du kan bedöma dina anställdas prestationer och höra om eventuella problem de har.
Under dessa granskningsmöten kan du ge dina teammedlemmar feedback och diskutera sätt att växa med dem. De kan också dela eventuella problem de har eller områden de arbetar med. I slutet av mötet, ägna några minuter åt att sätta upp mål med medarbetaren. Vid nästa granskning kan du ringa in tillbaka till dessa mål för att se hur de mår.
Varje anställning är avgörande i din organisation, särskilt med din första anställning i ett land. De flesta chefer och företagsledare har inte lyxen att göra många misstag. Att investera den tid och energi som krävs för att skapa exceptionella team kommer att sätta tonen i din lokala företagskultur under många år framöver och i hög grad påverka dina chanser till framgång. Bra produkter och tjänster gör saker möjliga, men bra människor får saker att hända!
Du hittar kandidaten. Vi hittar vägen.
Globalization Partners plattform förglobal expansion ger dig möjlighet att anställa i mer än 187 länder inom några dagar och utan att behöva upprätta kostsamma internationella dotterbolag. Du identifierar fantastiska talanger var som helst i världen, och vi sätter dem på vår helt lagenliga globala lönehantering – och lyfter bördan av global bolagsskatt, juridik och HR-frågor från dina axlar till våra.
Globalization Partners: vi gör global expansion snabb och enkel – kontakta oss idag.
För mer information om att anställa och hantera globala talanger, ladda ner vår globala anställningshandbok här:
