Begreppet ”tillväxt” kan betyda många olika saker för olika företag, beroende på var de befinner sig på sin affärsresa. Det är inte bara en linje på ett diagram, det är komplext och flerdimensionellt. När du växer globalt bör expansionsstrategier anpassas för att passa ditt företags specifika behov, mål, bransch och unika omständigheter. Att utmana den traditionella linjära tillväxtmodellen och erkänna behovet av att vara anpassningsbar och flexibel är avgörande för att blomstra, särskilt i dagens makroekonomiska klimat.
När det gäller tillväxtmål fokuserar vanligtvis startups på att göra de kritiska första anställningarna. För medelstora företag är det vanligtvis prioriteringar att expandera sina team snabbt, utnyttja sin produkt på nya marknader och utöka kundbasen. Slutligen tänker stora företag i allmänhet på prioriterad skala, kanske genom förvärv eller expansion till nya affärsområden.
Att undersöka dessa olika mål för företag i olika skeden förstärker idén att tillväxt inte är en one-size-fits-all strategi. Detta var kärnan i Jennifer McGuire, partnerchef på G-P, på ett nyligen virtuellt webbinarium som anordnades av People Puzzles, ett dedikerat team av HR-chefer som arbetar med företag över hela Storbritannien. Som McGuire förklarade förändras betydelsen av tillväxt genom olika milstolpar i ett företags livslängd.
Till exempel är de mest uppenbara tillväxtformerna ökande vinster, lagstorlek, marknadsandel, produktsviter och kundbaser. Men tillväxt kan också innebära utvecklingen av företagets uppdrag och syfte, övergång från ett lokalt företag till ett mer globalt företag. Dessutom kan flera samtidiga tillväxtstadier ske samtidigt.
Med det i åtanke, låt oss utforska tre bästa praxis för att förbli smidig för att säkerställa tillväxt i något skede, enligt definitionen av McGuire på People Puzzles-evenemanget.
1. Fokusera på total ersättning för att öka dina anställdas förtroende.
Att växa ett företags interna resurser för att stödja och utveckla sina anställda är avgörande för tillväxten i alla skeden. Många företag anser att tillhandahålla bra lön och privat sjukvård mer än tillräckligt för en anställds lycka. Men verkligheten är att de flesta arbetare inte längre prioriterar traditionella fördelar och har lagt större vikt vid andra incitament - varav en är karriärutveckling och kompetensutvecklingsmöjligheter.
En färsk Gartner-undersökning visade att endast 25% av de anställda känner sig trygga med sin karriär. Företag måste överväga och förstå sina anställdas behov av verklig framgång. Ledningen måste bygga en mer människocentrerad arbetsmiljö och prioritera medarbetarnas behov, välbefinnande och preferenser.
Under förutspås 2024kompetensutveckling vara en framträdande form av tillväxt, främst eftersom AI påverkar fler av de befintliga jobbfunktionerna. Det kommer inte bara att hjälpa anställda i karriärutveckling, men med utvecklingen av teknik kommer en kompetensbrist sannolikt att utvecklas om yrkesverksamma inte har de tekniska färdigheterna att matcha.
Förutom att undvika dessa kompetensbrister kommer företag som utbildar sina anställda med ny teknik att förbättra företagets moral och lojalitet genom att försäkra team att AI bara kommer att förbättra, inte ersätta, deras roller.
2. Integrera teknik som ökar din förmåga att fatta bättre beslut.
Teknologin stöder företag obestridligt. När det gäller rekrytering och expansion är det uppmuntrande hur många nya tekniker, produkter och lösningar som finns idag för att hjälpa till att driva affärsframgång. Företag använder till exempel teknik och AI för att förbättra lönehantering, ledighetshantering, närvaro och spårning – samtidigt som felen minskar och tiden sparas.
AI kan också förbättra rekryteringsprocesser genom att analysera och skapa kandidatprofiler och jobbkrav och ge mer exakt och effektiv matchning. När det gäller tillväxt finns det flera marknadsundersöknings- och dataanalysverktyg för att hjälpa företag att fatta mer informerade strategiska beslut.
Till exempel släppte G-P nyligen en Employer Burden Calculator, ett verktyg som gör det möjligt för användare att identifiera hur mycket anställning för specifika roller på specifika marknader kommer att kosta. Globala företag kan dra stor nytta av dessa insikter eftersom arbetsgivarbördan varierar från land till land. Därför är denna kunskap avgörande för att planera för annars oväntade kostnader, hålla sig inom budgeten och få ut det bästa värdet för dina pengar när du anställer globalt.
3. Implementera globala tillväxtstrategier för att hjälpa dig att sprida ekonomiska risker.
Att anamma ett globalt tankesätt är en strategisk nödvändighet för företag som söker motståndskraft. Även om OECD förutspår en ekonomisk avmattning och motvind, är det inte allt dömt och dystert. Att utesluta tillväxt helt och hållet är onödigt för framåtblickande företag - särskilt när man överväger metoden att "sprida risken". Denna idé hänvisar till hur företag som diversifierar sina marknader tenderar att vara mer framgångsrika, eftersom förlita sig på mer än en ekonomi utsätter dem för mindre affärsrisk.
Till exempel, trots en dyster global prognos, förväntas Västasiens BNP växa med 2.9% under 2024. Det är en ökning från 1.7% förra året i Sydasien, främst drivet av en robust affärsexpansion i Indien, som fortfarande är den snabbast växande stora ekonomin globalt. Detta belyser ytterligare hur global expansion gör det möjligt för företag att sprida risker avsevärt när specifika platser påverkas kraftigt av geopolitik, efterfrågan på marknaden, lokala bestämmelser och valutafluktuationer. Att kompensera utmaningarna på en marknad kan faktiskt leda till framgång på en annan.
Hur G-P kan hjälpa till
Idag måste företag anpassa sina expansionsstrategier för att passa sina specifika mål, branscher och unika omständigheter. Om ditt företag försöker låsa upp nya tillväxtmöjligheter eller expandera till nya globala marknader kommer det att vara viktigt att samarbeta med de bästa globala sysselsättningsexperterna.
Med vår G-P Meridian Suite™ globala anställningsprodukter och EOR-lösningar på branschens främsta Global Growth Platform™ gör vi det enkelt för företag överallt att snabbt och lagenligt hitta, anställa och hantera anställda och oberoende entreprenörer i över 180 länder. Vi tar hand om det svåra så att du kan fokusera på att upprätthålla en stadig tillväxt i alla skeden av din företagsresa. Utforska funktionerna och fördelarna med vår plattform genom att begära ett förslag idag.
