Ett starkt HR-team är nyckeln till att attrahera toppkompetens, eftersom de spelar en avgörande roll för att etablera en företagskultur och arbetsplats som stöder anställdas behov och förväntningar. Detta är särskilt viktigt i dagens affärsvärld, där dessa behov har utvecklats avsevärt efter starten av distansarbete. Men med den snabbt ökande konkurrensen om topptalanger är det bara det första hindret att hitta kompetenta HR-proffs – att behålla din befintliga HR-talanger är också en stor utmaning som du måste vara beredd att navigera.

Enligt HR Dive skulle 45 HR-personal lämna sina jobb på grund av utbrändhet, känsla av undervärde eller brist på verktyg och resurser för att göra sitt jobb bra.

För att fokusera ansträngningarna på att behålla din bästa HR-kompetens måste du ständigt utforma och implementera strategier för att hålla dessa anställda nöjda. Även om många vanliga retentionsstrategier främst implementeras av HR-team för icke-HR-anställda, måste företag fråga sig om de har retentionsstrategier etablerade för sina HR-anställda.

Varför är HR-talangretention viktigt?

HR-personal är nyckeln till att garantera ett företags framgång. De har färdigheter och utbildning för att hjälpa organisationer att trivas i en global affärsvärld.

HR-personal säkerställer att företag uppnår sina strategiska mål genom att hantera talangens välbefinnande och övergripande lycka, främja anställdas utveckling och engagemang och bygga en positiv kultur inom organisationen.

Vad behöver HR-personal för att stanna?

För att bättre utforma en plan för att engagera och behålla HR-talang är det nödvändigt att förstå deras behov.

Som med de flesta anställda prioriterar HR-personal inlärnings- och tillväxtmöjligheter. De vill arbeta för arbetsgivare som erbjuder professionella utvecklingsmöjligheter med fokus på kompetenser som relationshantering, kommunikation och affärsmannaskap.

Även om ersättning är en av de främsta anledningarna till att HR-talanger söker ett nytt jobb, är karriärutveckling den andra. HR-proffs är ambitiösa och mycket benägna att driva högre positioner, så om de upplever karriärutveckling är de 20 procent mer benägna att stanna.

HR-anställda vill känna sig uppskattade för sina bidrag till organisationens framgång. Detta inkluderar erkännande och rättvis betalning för den tid och det arbete de ägnar åt företaget. Efter starten av distansarbete lägger anställda, inklusive HR-personal, också mycket större vikt vid att arbeta för företag som stöder balans mellan arbete och privatliv och deras allmänna välbefinnande.

Strategier för att behålla HR-talanger

Att veta vad dina HR-talanger värdesätter är det första steget, men du måste komplettera denna kunskap med regelbundna åtgärder som tillgodoser deras behov och håller dem engagerade och motiverade.

Här är fyra strategier som hjälper dig att behålla din HR-kompetens.

1. Skapa en minnesvärd introduktionsupplevelse

En minnesvärd introduktionsupplevelse är avgörande för att få anställda att känna att de är en integrerad del av organisationen.

Introduktionsupplevelsen slutar inte efter den anställdes första dag – den har pågående effekter som kan vara skillnaden mellan en lång, framgångsrik anställning hos ett företag och en snabb avgång. En givande onboarding kan också bidra till att minska den tid det tar för anställda att känna sig acklimatiserade och produktiva – detta är viktigt eftersom det kan ta upp till två år för en anställd att vara fullt produktiv. Att få dina nya HR-anställda att känna sig som en del av företaget från början kan därför avsevärt förbättra retentionen.

Hur man gör rätt:

• Förse anställda med utbildningsresurser som bekantar dem med rollen, prestationsförväntningarna och ansvarsområdena.

  • Kommunicera tydligt företagets protokoll och bästa praxis.
  • Ge tillgång till digitala verktyg som förbättrar virtuell kommunikation, såsom videokonferensplattformar och chattapplikationer. Se till att de är utbildade i hur man använder dessa verktyg för att säkerställa att de utnyttjar dem fullt ut.
  • Schemalägg regelbundna personliga möten för att checka in och svara på eventuella frågor.
  • Erbjud dina nyanställda en "kompis" från en annan avdelning med erfarenhet på företaget för att vägleda dem genom sina första veckor.
2. Välj rätt ledare

Att välja erfarna och passionerade teamledare är viktigt för att behålla talang. Forskning visar att 82 procent av de anställda lämnar sitt jobb eftersom de inte har en stark ledare som stöder dem.

Hur man gör rätt:

  • Leta efter välutbildade, skickliga ledare och chefer med erfarenhet av att coacha anställda för att få ut deras bästa och utnyttja deras individuella styrkor.
  • Anställ företagsledare som är positiva, bestämda och samarbetsvilliga. De bör förstå vikten av att värdera varje medarbetares bidrag och främja en kultur baserad på förtroende.
  • Teamledare bör sätta upp tydliga mål och veta hur man balanserar stöd och låter anställda uppnå dessa mål självständigt.
3. Investera i karriärutveckling och inlärningsmöjligheter

Brist på möjligheter till professionell utveckling är en av de främsta orsakerna till hög omsättning. Faktum är att en av fem anställda säger att de skulle lämna sitt jobb för en med fler inlärningsmöjligheter.

När anställda uppmuntras och stöds av sitt företag att lära sig och växa professionellt gynnas organisationen i form av ökad produktivitet, anställdas lojalitet och ett positivt varumärkesrykte på den konkurrensutsatta marknaden.

Hur man gör rätt

  • Uppmuntra anställda att avsätta tid för aktivt lärande, såsom att delta i utbildningar, workshops och kurser – både interna och externa möjligheter. Det är också användbart att ge tillgång till utbildningsverktyg som LinkedIn Learning.
  • Schemalägg kunskapsdelningssessioner där din medarbetare kan lära sig av en mer erfaren teammedlem i en högre roll eller med liknande karriärambitioner. Diskutera sedan vad de har lärt sig och hur de kan förbättra sin karriärplan med detta nya råd i åtanke.
  • Ge anställda som visat intresse för ett nytt område – oavsett om det är inom HR-avdelningen eller inte – möjlighet att delta i relaterade projekt. Detta kommer att visa dem att företaget bryr sig om sin karriärväg och att du stöder dem. Kom ihåg att det är bättre att flytta topptalanger till en annan intern roll än att förlora dem helt.
  • Stöd HR-proffs som vill förtjäna kompetenshantering och personalcertifieringar. Detta kommer i slutändan att säkerställa att de är bättre rustade för att uppnå organisatoriska mål.
4. Erbjud incitament

Att erbjuda incitament är ett effektivt sätt att inse att arbetet har utförts väl. Studier visar att 85 procent av arbetstagarna är mer motiverade att göra sitt bästa när de erbjuds incitament.

Hur man gör rätt:

  • Erbjud allt från monetära incitament, till exempel hänvisningsprogram, bonusar eller löneökningar, till hälsobelöningar, till exempel gymmedlemskap eller gratis prenumerationer på tillämpliga appar.
  • Ett enkelt men effektivt sätt att belöna högpresterande medarbetare är att erkänna deras framgångar via företags- eller teamövergripande e-post eller chattgrupper.
  • Ge anställda möjlighet att arbeta med ett önskat projekt av större omfattning jämfört med vad de har arbetat med för att visa dem att du märker deras förbättrade färdigheter och litar på att de tar sig an uppgifter av större betydelse.

Att behålla HR-kompetens är inte en lätt uppgift, men det är avgörande för din organisations framgång.

När du fokuserar på att behålla dina främsta HR-talanger genom dessa användbara strategier, utnyttja Globalization Partners AI-drivna Global Growth Platform™ att förenkla rekrytering, anställning och hantering av dina globala team – samtidigt som du minskar kostnader och risker.

Kontakta oss och lär dig hur vi kan hjälpa till!

För mer om detta ämne, kolla in vår infographic: Rally for Retention: Retain Your Top Global Talent.

 

Kolla in våra relaterade bloggar:

Gillar du att läsa detta?
Kontakta oss