Företag investerar en betydande summa pengar och tid på att rekrytera och onboarda topptalanger för nyckelpositioner. Därför är det vettigt att investera i att behålla värdefulla anställda, särskilt under en tid då arbetsmarknaden är i händerna på den anställde kontra arbetsgivaren. Med starten av distansarbete och en ökning av internationella jobbmöjligheter är yrkesverksamma jobbsökningar inte längre begränsade till det lokala området - gränser är inte längre gränser för att hitta arbete. Detta innebär att företag är mer benägna att förlora sin toppkompetens om de inte uppfyller de anställdas föränderliga förväntningar. Bland de mest framträdande av dessa förväntningar i dagens tid med distansarbete är flexibilitet och frihet att flytta .
Företag måste underlätta global rörlighet för både sina befintliga talanger och framtida anställda. Faktum är att brist på flexibilitet och oförmåga att flytta är två främsta orsaker till personalomsättning.
Har ditt företag övervägt att implementera en global mobilitetspolicy? Använd dessa bästa metoder för att komma igång.
Fördelar med att införa en global mobilitetspolitik
- Kostnaden för att ersätta en enskild anställd kan variera från hälften till två gånger den anställdes årslön. Att ersätta omlokalisering av talang med nyanställda som går med på att stanna permanent på en plats kan verka som det smarta draget ekonomiskt, men att stödja din befintliga talang genom omlokaliseringsprocessen kan istället spara dig miljoner.
- Att tillåta global rörlighet ökar medarbetarnas engagemang och förbättrar arbetsgivarvarumärket, vilket i sin tur hjälper till att locka talanger. Det arbetar också för att skapa glada och lojala medarbetare – de bästa varumärkesambassadörerna.
- Implementering av en policy säkerställer att anställda känner till de regler som är involverade i omlokaliseringsprocessen. De måste vara medvetna om tidsramarna, om ditt företag kommer att stödja dem med kostnaderna och annan viktig information som eliminerar risken för eventuella missförstånd.
Hur man implementerar en policy för omlokalisering av talanger
Utveckla en policy som fungerar som en steg-för-steg guide till omlokaliseringsprocessen
Inkludera specifika detaljer om de juridiska konsekvenserna av flytten och din roll som företag i processen.
Hur man får detta rätt:
- Policyn bör beskriva de första reglerna för att få tillstånd till omlokalisering, till exempel hur länge i förväg den anställde måste meddela företaget och vilket pappersarbete som krävs, om något.
- Definiera exakt hur länge de kan spendera på en annan plats om de planerar att flytta tillfälligt.
- Förtydliga om det kommer att ske förändringar i deras lön och förmåner.
- Det skulle också vara användbart att lista specifika platser där du inte skulle rekommendera anställda att flytta på grund av komplexa arbets- eller skattelagar eller andra viktiga överväganden.
Stödja omlokaliseringsprocessen med resurser och expertis
Tydligt definiera hur du kommer att stödja dina talanger under deras flytt underlättar processen och gör övergången enklare.
Hur man får detta rätt:
- Definiera en tidslinje en färdplan som anger hur varje fas i processen ser ut så att båda parter vet exakt vad man kan förvänta sig.
- Förtydliga om du kommer att hjälpa den anställde med nödvändiga visum, tillhandahålla utgifter för resor eller hjälpa till att navigera i lokala skattelagar.
- Om du har interna experter, kontakta dina medarbetare så att de har lokal support efter behov.
- Ge tillgång till externa experter som kanske kan ge support som dina interna experter inte kan.
Uppmuntra öppen kommunikation
Regelbundet och grundligt kommunicera med anställda hjälper företag att upprätthålla en inspirerad och motiverad arbetskraft, särskilt de som flyttar.
Hur man får detta rätt
- Se till att ditt företag och dina medarbetare som flyttar delar samma förväntningar och mål under hela processen. Var öppen för att få kontinuerlig feedback från ditt team och integrera sedan den feedbacken i din process nästa gång en av dina anställda flyttar.
- Tillhandahålla rätt verktyg för att stödja kommunikation: Använd videokonferensplattformar, chattappar och projektledningsprogram för att hålla kontakten.
Erbjud flexibel schemaläggning
Eftersom flexibilitet spelar en viktig roll för att behålla talanger, se till att dina anställda vet att de har friheten att organisera sina arbetstider enligt vad som fungerar bäst för dem på deras nya plats, så länge de förblir produktiva.
Hur man får detta rätt:
- Uppmuntra chefer att genomföra regelbundna avstämningar där prestationer mäts och diskuteras för att säkerställa att anställda använder denna flexibilitet för att förbli produktiva och engagerade under sina arbetstider.
- Om dina anställda har flyttat till en annan tidszon än resten av sitt team, samarbeta med dem för att säkerställa att de känner sig stöttade och involverade i företagskulturen och pågående projekt.}
Alla juridiska och skattemässiga konsekvenser som är inblandade i att flytta anställda kan vara skrämmande. Globalization Partners AI-drivna Global Growth Platform™ hjälpa dig att maximera din kapacitet att behålla medarbetare som flyttar. Vår plattform automatiserar viktiga funktioner som internationell åtkomst till enheter och löneinställningar, såväl som förändringar av anställdas status – samtidigt som du upprätthåller efterlevnad av landsspecifika arbets- och skattelagar, så att du kan fokusera på att skala upp ditt företag.
Relaterat innehåll:
Upp ditt retentionsspel: sätt att minska anställdas omsättning i 2022 och bortom
5 Strategier för att behålla din bästa tekniska talang
6 Strategier för bättre retention av internationella anställda
