5 tips från experter när du ska skala upp ditt företag

I allmänhet blir det allt svårare att behålla personal inom alla branscher eftersom effekterna av den "stora avgången" fortsätter att efterklanga runt om i världen. Och scaleups är inte immuna mot detta omsättningsproblem, särskilt inom tekniksektorn. Men varför är detta? En ny ISL Retention rapport kastade lite ljus över frågan. Baserat på 200 intervjuer med arbetare som nyligen hade slutat sina roller, fann undersökningen:

• 80 procent kvar på grund av en fientlig arbetskultur.
• 79 procent uppgav att deras linjechef spelade en viktig roll i beslutet.
• 77 procent sa att brist på karriärutveckling också påverkade deras val att lämna.

Sammanslagning av detta problem är svårigheten att fylla öppna personalpositioner när man försöker skala. Gartner har förutspått att personalomsättningen är 50-75 procent högre än tidigare år, medan det tar 18 procent längre tid att fylla roller sedan pandemin.

Dessutom är det dyrt att förlora kompetens. Mellan rekrytering, onboarding och utbildning kan ersättning av en anställd kosta upp till två gånger den anställdes årslön. På samma sätt kan det ta ett till två år för den nya medarbetaren att nå en prestationsnivå som liknar sin föregångare.

Naturligtvis kan allt detta skada ett företags försök att skala. Tid och energi måste spenderas på att hitta begåvade anställda samtidigt som man försöker initiera prestation och tillväxt. Därför måste rekrytering och bibehållande av begåvade arbetare vara en viktig prioritet för uppskalningar.

Med det i åtanke, vilka hackar är viktiga för företag när de utformar en robust rekryteringsstrategi för en uppskalning?

1. Öka det interna beslutsfattandet med digitala verktyg.

Att ha rätt antal toppanställda i ett team är viktigt för att säkerställa att expansionen går smidigt, men att rekrytera och behålla rätt personer är en av de största utmaningarna som företag står inför när de skalar upp sig. Därför är det viktigt att få din rekryteringsstrategi rätt från dag ett.

Medan du kan vara under press för att slutföra din anställningsprocess snabbt, sikta på att göra det så effektivt som möjligt snarare än att skynda på det. Det är här digital teknik kan spela en viktig roll. Till exempel tillåter verktyg som Greenhouse företag att dokumentera sin intervjuprocess och spåra en kandidats resa från början till slut.

Både anställningschefer och talangförvärvspartner kan använda Greenhouse för att arbeta igenom varje relevant roll och screena kandidater före intervjufasen. När en intervju har genomförts behandlas feedback i Greenhouse, som kommer att vara synlig för alla lämpliga interna parter som är kopplade till anställningsprocessen för den öppna befattningen. Denna ökade transparens och kommunikation möjliggör mer intelligenta och strategiska anställningsbeslut.

2. Förstärk ditt arbetsgivarvarumärke.

Arbetsgivarvarumärke kommer att vara särskilt viktigt för att framgångsrikt locka och behålla globala medarbetare 2023. Ett arbetsgivarvarumärke berättar berättelsen om ett företag och hjälper potentiella kandidater att föreställa sig hur det skulle vara att arbeta i din organisation.

Under 2023 förväntas företag omformulera arbetsgivarens värdeförslag (employee value proposition, EVP) för att inkludera ett ekosystem av värderingar, stöd och erkännanden – inte bara en uppsättning förmåner.

3. Bygg en kultur som kommer att attrahera och behålla topptalanger.

Fientlig arbetskultur är en av de viktigaste anledningarna till att människor lämnar en uppskalning. Därför är det viktigt att bygga ut din företagskultur genom nyanställda. Kom ihåg att varje nyanställd är en byggsten som kommer att forma ditt företags framtida kultur. Anställ därför bara personer som är i samklang med ditt företags värderingar och moral.

Genom att anställa personer med dessa attribut kommer ditt företag naturligtvis att förbättra medarbetarnas engagemang med varje befattning. Att bygga en medarbetarfokuserad kultur kommer i slutändan att förbättra ditt företags rykte och attrahera och behålla toppkompetens.

4. Förbättra teamets kreativitet och problemlösning med olika anställningar.

Även om du vill att dina anställda ska dela specifika värderingar måste du anställa kandidater från olika bakgrunder för att verkligen skala upp ett företag.

Naturligtvis kan företag som bygger på olika bakgrunder dra nytta av en mer mångsidig uppsättning färdigheter och erfarenheter. Ju mer mångfald dina anställda har, desto bredare är deras synpunkter, insikter och perspektiv. I slutändan kommer detta att leverera ett mer omfattande utbud av tankar, idéer och lösningar.

Denna kombinerade kunskap kan ge nya idéer till bordet och hjälpa till att lösa problem snabbare, en viktig tillgång när ett företag försöker skala upp. Faktum är att enligt forskning som gjorts av McKinsey & Company överträffade företag med olika ledarskapsteam företag utan 36 procent under fjärde kvartalet 2019.

Dessutom är en betydande fördel att behålla anställda. Enligt forskning från Deloitte har företag med en mångfaldig arbetskraft 22 procent mindre personalomsättning.

5. Spara kostnader och öka produktiviteten med globala fjärrteam.

Företag kan utnyttja talanger från hela världen genom att anamma distansarbetspositioner. Naturligtvis innebär detta att företag kommer att ha tillgång till färdigheter som de kanske inte hittar inom en begränsad radie av sin kontorsbyggnad. Bortsett från att lägga till talang i världsklass till sitt teams led finns det också en kostnadsbesparande fördel för uppskalningar som väljer att anställa team av globala distansarbetare snarare än strikt yrkesverksamma på kontoret.

Genom att skapa en global arbetsstyrka med distansanställda kan företag dra nytta av billigare jurisdiktioner och spara på kontorsutrymme och verktyg. Avgörande är att produktivitetsnivåerna inte påverkas av att man etablerar internationella team genom att anta modellen för distansarbete. Vissa 89 procent av arbetarna uppger att deras produktivitet har förblivit densamma eller ökat efter att ha bytt till en fjärrarbetsmodell.

Att bygga globala team med fördelar som flexibla arbetsalternativ kan också ge företag en fördel gentemot kontorsbaserade konkurrenter, tack vare att distansarbete är populärt bland anställda. Till exempel fann en undersökning av International Workplace Group att 83 procent av arbetstagarna anser att flexibla arbetsmodeller är en avgörande faktor när de väljer mellan två liknande jobb.

Hur G-P kan hjälpa till

Att hantera efterlevnad kan bli mer komplicerat när ditt företag växer. I takt med att scaleups expanderar mellan länder, regioner och kontinenter, så gör även listan över förordningar och lagar som deras anställningspolicyer måste inkludera. Det är här en Global Employment Platform kan spara resurser och tillåta uppskalningar att fokusera på att bygga ett lönsamt internationellt företag.

På G-P är vi din partner i global expansion och hanterar stressen med efterlevnad så att du kan fokusera på att bygga framgångsrika globala team. Vår främsta SaaS-baserade Global Growth Platform™ stöds av branschens största juridiska team, så du behöver aldrig spendera tid eller resurser på att navigera i föränderliga arbetslagar och undvika böter och straffavgifter som ett resultat av bristande efterlevnad.

Kontakta oss för att ta reda på mer om hur du fattar de bästa besluten för ditt företag.