Det mänskliga elementet i M&A

Konsekvenser av fusioner och förvärv på anställda  under internationella överföringar

Eventuella avbrott eller störningar under personalöverföringar kan leda till negativa affärsresultat för företag och deras investerare. Från förlust av värdefull talang och expertis, till dyra avgångsvederlag, till minskning av anställdas prestationer, kundnöjdhet eller produktkvalitet. I händelse av en internationell personalöverföring, oavsett om du väljer att flytta team till där du har en enhet för att anställa dem eller starta processen att skapa en ny enhet i sitt land, lägger räkningarna snabbt upp och byråkratin distraherar från tidpunkten för en fusion eller ett förvärv - vilket förbättrar verksamheten.

Under tider av förändring finns det högre nivåer av stress och osäkerhet. Detta kan leda till att yrkesverksamma hoppar fartyget innan affären är klar. Att upprätthålla goda kommunikationslinjer under övergångar kan vara ännu svårare när det gäller internationella personalgrupper.

Att ta hand om det mänskliga elementet i företagsförvärv är att ta hand om företagets bankkonto och långsiktiga framgång. Smidiga och snabba personalöverföringar är en affärsvinst, men vad behöver ledningen fokusera på under internationella transaktioner för att skydda företagets värde? Av personlig erfarenhet skulle jag belysa tre nyckelområden.

[bctt tweet=”Att ta hand om det mänskliga elementet i M&A är att ta hand om företagets bankkonto och långsiktig framgång.” användarnamn=”globalpeo”]

Anställdas engagemang vid fusioner och förvärv

Avkoppling från företagets vision eller deras teams mål är dåligt för både köpare och säljare. Köpare vill ärva anslutna anställda med ett tydligt affärsspår som de kan hålla sig till efter att  affären  avslutats. Säljare vill att deras övergångsanställda ska  fortsätta känna sig  uppfyllda, även  när  de överförs till olika aktieägare och för att arvet från deras företag ska fortsätta. Men hur kan ledarskapet säkerställa att engagemang inte förloras före, under  eller efter överföringar?

Det bästa sättet att skydda värdet under transaktioner är att snabbt överföra anställda för att minimera den tidsram under vilken de kan koppla från. McKinsey granskade stora avyttringar under en 25-year period och tittade på total avkastning till aktieägarna efter separationer. I genomsnitt levererade affärer som slutförts inom 12 några månader efter tillkännagivandet högre avkastning än de som tog upp till fem år.

Ledningen kanske vill ta in en betrodd partner, såsom Globalization Partners, för att driva igenom övergångar inom några månader – inte år. Vår globala Employer of Record-modell (EOR) stöder köpare och säljare att flytta sin mest värdefulla tillgång snabbt, även om köparen saknar en enhet i säljarens land. Detta eliminerar behovet av Transaction Service Agreements (TSA) och säkerställer ett kompatibelt hem för övergångsteamen.

Effekter av fusioner och förvärv på anställdas moral

Moral skiljer sig från engagemang på mänsklig nivå. Anställda kan vara engagerade i sina uppgifter, arbeta övertid och i allmänhet anstränga sig. Men anställdas moral tas inte om hand om om deras ansträngning är inspirerad av rädsla. När människor lever i rädsla för att släppa taget, eller om deras roll förändras drastiskt, är de mindre benägna att föreslå sätt för företaget att växa, betjäna kunder effektivt eller upptäcka långsiktiga lösningar på problem.

Transparent och konstant kommunikation är nyckeln till att upprätthålla medarbetarnas motivation. Ledningens transparens kan öka personalretentionen med så mycket som 30 procent. Chefer kan anlita en förändringshanteringskonsult för att hjälpa till, eftersom det kan vara en brist på ledarskap och interna HR-team att hålla medarbetarnas moral stabil utan externt stöd. En annan lösning är att arbeta med ett företag som har lokala HR- och juridiska experter runt om i världen som finns till hands för att svara på frågor från övergångsteamen på deras lokala språk och tidszon.

Globalization Partners erbjuder praktisk service för personalhantering under företagsförvärv. Våra experter i landet ger svar på enskilda personers frågor, medan vår egenutvecklade teknik minskar bördan för HR M&A-team när de hanterar anställda över gränserna.

Anställdas förmåner vid fusioner och förvärv

Pengar är inte allt, men det är  en  viktig faktor för att behålla  anställda. På samma sätt är  fördelar som kan anses vara oväsentliga för vissa avgörande för andra. Ett hinder för att behålla talang under personalöverföringar  är att företag inte kan erbjuda samma förmånspaket  till internationella anställda eller till små team på grund av förlust av stordriftsfördelar.

[bctt tweet=”Ett hinder för att behålla talang under personalöverföringar  är att företag inte kan erbjuda samma förmånspaket  till internationella anställningar eller till små team på grund av förlust av skalfördelar.” användarnamn=”globalpeo”]

Det är viktigt att köpare matchar fördelar från säljaren, vilket ger attraktiva kompensationspaket till den talang de vill behålla. För att hjälpa arbetsgivare att följa lokala bestämmelser, som varierar från land till land, och för att utnyttja stordriftsfördelar även för enpersonsteam, erbjuder Globalization Partners en förmånsanalys om överföring av personal. Denna analys hjälper arbetsgivare att matcha förmånspaket på ett lagenligt och kostnadseffektivt sätt, oavsett var deras nyanställda eller överföringar är baserade.

Detta säkerställer inte bara att köparen kan göra korrekta värderingar,  men det  ger  också sinnesfrid till säljare att deras folk  kommer att  tas om hand på lång sikt.

 Varför  gör en registrerad arbetsgivare erbjudanden  mer attraktiva?

Efter att ha sett förhandlingar falla igenom eller dra sig ur skulle jag alltid rekommendera  säljare att  ha  en  Employer of Record (EOR)  på plats innan de påbörjar förhandlingar. Att säkra  en registrerad arbetsgivare  före  ett  gränsöverskridande M&A  hjälper  interna HR M&A-team  och gynnar intressenter på flera sätt:

• Affärshastighet: Snabbare transaktioner ökar den totala avkastningen till aktieägarna och minimerar de anställdas frikoppling.
• TSA-eliminering: Inget behov av att debattera ett tillfälligt hem för att överföra anställda eller hyra dem till köparen. Genom att implementera carve-outs, spin-offs eller split-offs med en registrerad arbetsgivare kan du minska antalet TSA:er under transaktioner.
• Överensstämmande hem: Du vill se till att ditt folk tas om hand efter att ha sålt. Genom att välja den registrerade arbetsgivaren och inkludera detta i affären minskar du inte bara beslutsfattigdomen hos köpare, du ser också till att de överförande medarbetarna hanteras noggrant och tas om hand.
• Medarbetarupplevelse: I en internationell miljö blir det mycket komplicerat att skydda ditt teams upplevelse. En registrerad arbetsgivare ger tydlighet och globalt stöd till dina medarbetare.
• Fördelsmatchning: HR-specialister kommer alltid att hoppas på att hålla anställdas kontrakt intakta och deras team hela. En global registrerad arbetsgivare kan säkerställa detta för dig.
• För att anställda ska ha förtroende för båda parter måste de se regelbunden kommunikation, öppenhet och känslighet före och under överföringar. En erfaren registrerad arbetsgivare kan göra överföringar sömlösa och hantera dem med professionalism.

Om du vill veta mer om bästa praxis under internationella transaktioner, tveka inte att kontakta mig. Alternativt kan du ta en titt på mitt företags omfattande M&A Playbook för råd om hantering av  affärer som  går över gränserna.