Hur skapar du den bästa arbetsplatskulturen på distans för ditt företag? Att etablera en stark företagskultur på distans (även känd som organisationskultur eller arbetsplatskultur) innebär att ta itu med många komplexiteter – och att bygga en global kultur på distans kan vara ännu mer utmanande.
Ett av de största misstagen som företag gör när de går globalt är att anta att det som är sant lokalt också är sant internationellt. Många företag misslyckas med att skapa en global arbetsplatskultur på distans eftersom de misslyckas med att anpassa sig. Men om du lägger ner tid på att förstå vad som gör en utmärkt arbetsplatskultur på distans kommer hela ditt företag och ditt slutresultat att gynnas.
Det första steget för att ta din globala företagskultur på distans är att förstå den.
Vad är företagskultur och hur skiljer sig en global distans företagskultur från varandra?
Enligt en bra arbetsplats är ”företagskulturen hur du gör det du gör på arbetsplatsen”. Det är summan av dina system, beteenden och värderingar. Allt detta återspeglar direkt på medarbetarupplevelsen och kundupplevelsen.
En avlägsen företagskultur skiljer sig mycket från en traditionell företagskultur på kontoret. När nya teammedlemmar till exempel går med i ett företag i en fysisk arbetsmiljö är det lättare att förstå arbetskulturen genom att observera atmosfären omkring dem.
Fjärrintroduktion är mer komplext eftersom nya teammedlemmar inte kan observera din företagskultur. Fjärrarbete kan vara utmanande även inom samma stad, så hindret är ännu viktigare när du arbetar för att skapa en global kultur med teammedlemmar i andra länder med kulturella och språkliga hinder.
Hur kan du känna igen din företagskultur?
Om dina teammedlemmar inte kan identifiera ditt företags organisationskultur är de inte ensamma. Gallup-data visar att 60 procent av teammedlemmarna inte känner till sin arbetsplatskultur, även utan distansarbete som en faktor.
Som teamledare bör du ha ett fast grepp om din arbetsplatskultur på distans, men om du inte gör det bör du få insikt från dem som upplever det dagligen. Dina teammedlemmar kommer att kunna beskriva sina erfarenheter och uppfattningar om ditt företag. Distribuerande undersökningar är det enklaste sättet att göra detta, och det gör att dina teammedlemmar kan vara ärliga anonymt.
Påverkar din arbetsplatskultur ditt företag?
Enligt Harvard Business Review har en organisations kulturella normer långtgående effekter. De bestämmer vad som uppmuntras, accepteras, avskräcks och avvisas inom en grupp. En väldefinierad organisationskultur kan ge teammedlemmarna ett gemensamt syfte och hjälpa ett företag att utvecklas.
Samma forskning visar att ledarskap med kultur kan vara bland de mest effektiva strategier som företag kan använda idag för att få en hållbar konkurrensfördel.
Din kultur på distans påverkar alla aspekter av ditt företag, inklusive dina teammedlemmars:
- Engagemang
- Prestanda
- Lycka
- Tillväxt
Enligt en nyligen genomförd global undersökning av 3,200 arbetare i över 40 länder, 67 sade procent att kultur är viktigare än strategi eller verksamhet. Dessutom krediterar 69 procent företagskulturen för deras framgång under 2021.
Inbyggd teknikwebbplats belyser att 47 procent av aktiva arbetssökande säger att företagskulturen är deras "körorsak" för att söka ett nytt jobb.
Många företag tycker ibland att kulturen bör ta en baksäte och att deras huvudfokus bör vara på vinster. Men du bör veta att teammedlemmens tillfredsställelse direkt påverkar ditt resultat.
Enligt Fortune har företag med starka kulturer upplevt en “4x ökad intäktstillväxt. Dessutom ser företag i Fortunes årliga lista över 100 bästa företag att arbeta för "högre genomsnittlig årlig avkastning så hög som 495 procent".
Varför är en positiv global arbetsplatskultur viktig för långsiktig framgång?
Din företagskultur involverar alla aspekter av ditt företag. Om du har främjat en bra företagskultur kommer även avlägsna teammedlemmar på andra sidan jorden att skörda fördelarna. Å andra sidan, om du inte har tagit hand om din företagskultur, kan det skapa negativa krusningseffekter som känns av dina team över hela världen.
Din kultur för distansarbete måste spegla företagets värderingar och mål. Den svåra delen är att lära sig att ta det du har skapat på ett kontor och justera det för dina lokala och globala teammedlemmar på distans.
Hur kan du överföra en traditionell företagskultur till en global distanskultur?
Under Globalization Partners årliga konferens ställde Allie Kovalik, Senior Community and Culture Manager för Globalization Partners, samma fråga till Lanie Denslow, en tvärkulturell expert som utbildar företag och team att arbeta över gränserna.
– Tankesättet måste förändras, detaljerna måste förändras och det är en företagsomfattande process. Den person eller grupp som ansvarar för att leda detta skift är verkligen den högsta ledningen, eftersom skiftet måste börja på toppen, och då kommer det att tratta hela företaget, om och när det är gjort bra, säger Denslow.
De verkställande team som kan herda sina organisationer genom en framgångsrik internationell expansion gör det med en ny medvetenhet, acceptans av olika kulturella normer, en anpassningsbar arbetsstil och den enkla förmågan att vara nyfiken.
Vilka är de största utmaningarna med att bygga en solid internationell distansarbetskultur?
Kulturella skillnader bör inte vara en eftertanke om du vill främja en positiv arbetsplatskultur på distans för ditt internationella företag. Navigera kulturella skillnader är en av de främsta HR överväganden för internationell expansion. Men enligt Denslow, en av de viktigaste frågorna företagare stöter på med internationella relationer misslyckas med att förutse några kulturella skillnader alls.
Tänk på följande sätt som kultur kan påverka enskilda anställda och företag:
- Kommunikation: Hur människor hälsar på varandra, hur direkta de är, kroppsspråket och icke-verbala ledtrådar de använder, hur de kommunicerar skriftligen och mer påverkas alla av språkligt och kulturellt arv.
- Arbetsstilar: Du kan också märka skillnader från kultur till kultur när det gäller typiska arbetsstilar. Till exempel tenderar vissa kulturer att betona individualism, medan andra värderar kollektivism, vilket leder till arbetsstilar som antingen är mer oberoende eller mer samarbetsvilliga.
- Värderingar: Ett lands religiösa ideal, politiska rörelser, folksagor, kända filosofer och många andra influenser bäddar in specifika värderingar och prioriteringar i en kultur.
- Ledning: Organisatoriska hierarkier och ledningsstilar skiljer sig ofta mellan kulturer. Vissa teammedlemmar kan reagera bättre på en mer auktoritativ ledarstil, medan andra kan vara mer vana vid en mer jämlik stil.
- Tidsuppfattning: Hur människor uppfattar tiden har sannolikt mycket att göra med deras kultur. Attityder till tid kan påverka om människor stressar punktlighet, tidsfrister och kortsiktiga mål eller följer ett mer flexibelt schema med fokus på långsiktiga mål.
Hur kan du vårda en kultur på distans samtidigt som du hanterar komplexiteten i globala affärer?
Att främja en utmärkt företagskultur på distans kan ha en djupgående och långsiktig positiv effekt på ditt företag. Det finns dock flera frågor som är specifika för att bygga en global arbetskraft som företag måste övervinna innan de kan uppnå detta.
För att ha en global arbetsplatskultur på distans är det första hindret att anställa globala teammedlemmar, vilket innebär:
- Inställning av internationell enhet.
- Följa landsspecifika lagar.
- Säkerställa global efterlevnad.
- Navigera i en internationell talangpool.
Som om dessa utmaningar inte vore tillräckliga, upprepar dessa steg i varje land, vilket gör den globala tillväxten till ett kolossalt åtagande som vanligtvis gör att företag inte kan fokusera på att forma och förbättra sin avlägsna kultur.
Dessa hinder är varför det är idealiskt att arbeta med globala partners. En betrodd partner kan hjälpa dig att undanröja dessa problem och relaterade utgifter, särskilt de som är förknippade med att inrätta internationella enheter och hitta globala talanger.
Hur kan en Global Employment Platform hjälpa dig att förbättra din distansarbetskultur?
Kort sagt tar Globalization Partners Global Employment Platform bort hindren mellan dig och global kompetens, vilket avsevärt minskar din tid till marknaden.
Vår AI-aktiverade globala anställningsteknik är helt kompatibel med anställnings-, skatte- och licenslagar i 187 länder, vilket gör det möjligt för företag att anställa internationellt på några sekunder istället för månader. När du är fri från global logistik och har tillgång till teknik som gör internationella satsningar mer prisvärda och tillgängliga, förbättras din erfarenhet avsevärt. Med en Global Employment Platform kan du fokusera 100 procent på att bygga och hantera dina team på distans. Mer tid med dina team innebär bättre kommunikation och engagemang och i slutändan den bästa globala upplevelsen.
För att få en fördel i din globala tillväxt, inbjuder vi dig att lära dig mer om vår Global Employment Platform och hantera globala team på distans.
