Covid-19 fungerade som en kraftfull katalysator som revolutionerade flexibiliteten på arbetsplatsen och normaliserade distansarbetet. Även om viruset inte visade några tecken på att avta blev det snabbt uppenbart att en framåtblickande arbetsstrategi skulle krävas för att klara pandemins långsiktiga effekter.
År rapporterade 2019omkring 5 procent av arbetskraften att de arbetade hemifrån under pandemin och 46.6 procent rapporterade att de åtminstone arbetade hemifrån. Sedan dess ökade andelen hybridarbetare stadigt till 24 procent, enligt data från Opinions and Lifestyle Survey (OPN).
Detta markerade början på ett nytt kapitel i brittiska anställdas arbetslivsprioriteringar.
Vad är det fyra dagar långa pilotprogrammet?
Optimalt tidsinställd med övergången till flexibelt arbete, meddelade Storbritannien en sex månaders försök att testa effektiviteten i fyra dagars arbetsvecka, utan förlust av lön för anställda. Denna studie följer liknande pilotprogram som lanserats i Irland, USA, Kanada, Australien och Nya Zeeland.
Studien syftar till att uppnå sju ambitiösa mål för att omdefiniera företagets syn på anställdas prestationer och förbättra anställdas välbefinnande:
- Produktivitet: Om anställda kan visa samma produktivitetsnivå i kondenserade timmar, borde inte detta kantföretag mot en kortare arbetsvecka? En fyradagarsvecka kan motivera anställda och förbättra produktiviteten.
- Välbefinnande: En fyradagarsvecka kan hjälpa [MB1] att uppnå en optimal balans mellan arbete och privatliv. Mer fritid kan förbättra mental hälsa och fysiskt välbefinnande, vilket i sin tur kan minska närvaro och frånvaro. Om anställda är bättre utvilade och lyckligare kan detta förbättra jobbretentionen och minska utbrändheten.
- Engagemang: En kortare arbetsvecka kan återengagera arbetare genom att peka på deras fokus på uppgifter, prestanda och produktivitet, snarare än att klocka i timmar.
- Rekrytering: Pandemin banade väg för flexibilitet i stor skala. Nu när de flesta restriktioner har upphört måste företagen besluta om de vill utöka denna flexibilitet bortom pandemin, komma fram till en kompromiss med anställda eller återgå till att arbeta före pandemin. Att fortsätta att erbjuda flexibla arbetsarrangemang kan dock bredda talangverktyget när man påbörjar rekryteringsinsatser.
- Hållbarhet: Om kontorspendlingen minskar kan du minska ditt koldioxidavtryck och gå mot ett mer hållbart och kostnadseffektivt sätt att arbeta.
- En kortare arbetsvecka ger föräldrar mer tid att balansera barnomsorgsansvar, särskilt mödrar. McKinseys rapport Kvinnor på arbetsplatsen fann att kvinnor upplever utbrändhet i snabbare takt än män. En av tre kvinnor övervägde att nedförskjuta sin karriär eller lämna arbetskraften i 2021. Dessutom övervägde fyra av tio kvinnor att lämna sitt företag eller byta jobb - och hög personalomsättning under de senaste månaderna tyder på att många av dem följer igenom. Bevis visar att det finns färre kvinnor i ledande befattningar. Införandet av kortare arbetsveckor innebär att fler kvinnor kan sträva efter ledande befattningar utan att kompromissa med balansen mellan arbete och privatliv.
- Innovation: Pandemin satte affärsflexibilitet på prov eftersom företag var tvungna att översyna verksamheten över natten för att underlätta hemarbete inför covid-restriktioner.
Vad innebär detta för framtidens arbete?
När 70 företag och 3,300 arbetstagare deltar i rättegången visar det sig att det finns en aptit för bättre balans mellan arbete och privatliv som standardiserats av arbetsgivare. Även om flexibelt arbete inte är ett nytt initiativ såg pandemin att företagen anammade denna arbetsstil i stor skala.
Mot bakgrund av detta måste arbetsgivare vara uppmärksamma på vad som bidrar till anställdas tillfredsställelse. När distansarbete blir den nya normen ska du låta Globalization Partners vara din källa för expertråd och support.
För mer information, kontakta G-P för att lära dig hur deras Global Growth Platform™ hjälpa dig att snabbt diversifiera din talangbas och bygga ditt internationella distansteam.
–
Om författaren:
Jon Munnery är expert på företagsomstrukturering och insolvens på brittiska likvidatorer. Han stöder företagsledare genom att ge dem expertråd om hur man stänger ett företag.
