4 strategier för att navigera tillväxt i 2021
2020 Det var ett år av förändringsacceleration. Industrier, ekonomier, investerare, företag och individer har alla känt av effekten.
Under det senaste året har företag till exempel snabbt implementerat processer som för team närmare varandra, oavsett var de arbetar. På bara några månader har den globala arbetskraften sannolikt vunnit flera års mark i digital transformation.
När vi går in i ett nytt år går vi också in i en ny global, teknikaktiverad arbetsmiljö. Hur kan organisationer ligga i framkant? Här är fyra strategier för att hjälpa till att navigera tillväxt nu när landskapet har förändrats.
Håll dig riskmedveten, men inte riskovillig
I år har vårt beroende av programvara blivit väl och verkligen bekräftat. För många traditionella företag 2020 har värdeskapandet inneburit en acceleration av digital och teknikimplementering. Företag som började använda en ERP eller CRM som en helt ny process, till exempel, pressades att ompröva hur de skulle positionera sin verksamhet för att uppnå stordriftsfördelar med teknik.
Men för vissa är en central del av värdeskapandet – att hitta möjligheter med begränsad tillgång till information – detsamma. Och i tider av osäkerhet, där förändring är normen för alla, leder störningar till nya möjligheter. Företag kan vara riskmedvetna, men inte risknegativa, och spela både brott och försvar på vägen till värdeskapande.
Fortsatt tillväxt handlar om en balans mellan ledarskap och strategi
Trots 2020’s utmaningar har tillväxtboken inte förändrats mycket för investerare. Även om vissa processer har accelererat har andra områden saktat ner, men den viktigaste faktorn att utvärdera fortsätter att vara ett portföljbolags team. Den ansvariga personen är den viktigaste faktorn i ett företag, men ännu mer så i tider som dessa.
I år öppnades också dörren för externa parter och operativa partners, eftersom företagen blev mer mottagliga för närmare samarbete. Nu är en stor möjlighet för oss med insikt att visa att vi kan vara bra partners. Private equity-företag kan och bör dela sina bästa förvaltningsmetoder för att stärka sin portföljs motståndskraft.
Globalization Partners har vuxit genom nedstängning när fler företag sökte efter experter på global expansion för att vägleda dem genom att flytta viktiga teammedlemmar eller anställa starka ledare var de än bodde. Denna tendens att ta in specialister som partners och söka råd snarare än att anlita intern expertis växte bland tankeledare som vägrade att krympa sin verksamhet i 2020.
I slutändan är strategi ingenting utan rätt personer som ansvarar. Vilket behöver du för att fullända först, strategi eller ledarskap? Kan du växa utan det ena eller det andra? Utan effektivt ledarskap för att möjliggöra genomförande är strategi helt enkelt en idé.
Att bygga på en stark grund är viktigt
Egenskaperna för due diligence har inte förändrats drastiskt i år. De som har förändrats relaterar mestadels till FoU och programvara. Privata aktiebolag vill fortfarande veta hur bra ett företags grund är och om det tillåter dem att skala. Det innebär att leta efter teknisk skuld som kan kräva ombyggnad av programvara. Immateriell egendom (IP) är också en viktig faktor i spel. Investeringspartner behöver förtroende för att ett företags immateriella egendom är låst och under deras fulla ägande.
I due diligence-stadiet går det att skydda värde tillsammans med att skydda data. En era av distansarbete innebär att företag blir mer digitala och tech-aktiverade och fler cyberrisker uppstår. Etablera processer och byggsystem för att minska cyberrisker och säkerställa att dataskydd är avgörande.
Nära samstämmighet mellan investerings- och driftspartner är nyckeln till framgång
Klyftan mellan skuld-, rörelse- och aktieinvesteringspartner kommer att stänga när vi går vidare till 2021. Privata aktiebolag kanske vill bli mer involverade i sina portföljer i årtiondet, eftersom framgång under ekonomisk osäkerhet händer när det finns ett starkt partnerskap mellan investerare och operativa partners.
Tekniksektorn har visat sig vara mer pandemisäker än andra branscher, men detta bör inte uppmuntra riskkapitalbolag att enbart förlita sig på teknik för att övervaka och instruera sina portföljer. Att ta ett mänskligt förhållningssätt till mentorskap, även om detta måste börja via videosamtal, ger insikt i ledarnas tankeprocesser och ideologier som kan spåra företagets väg mer än dess ekonomi.
Spelet har förändrats
I stället för att vänta på en "återgång till det normala" måste vi återuppfinna det normala. Oavsett när vi kan komma ut ur den nuvarande digitala verkligheten börjar framsteg med starkare relationer och ett obevekligt fokus på värdeskapande.
