Webinar sammanfattning: 5 Skapande av trender inom global arbetskraft 2024

Mitt i den dynamiska strömmen av 2024, kastar företag sina nät över hela världen för att hitta nya sätt att anpassa sig till förändrade marknadsförhållanden. Faktum är att nästan två tredjedelar av cheferna planerar att expandera sina företag globalt under de närmaste 12 månaderna. För att lyckas med detta bör företag ta sig tid att bedöma de trender som för närvarande formar den globala arbetskraften. 

För att utforska dessa framväxande trender var Laura Maffucci, Vice President och Head of Human Resources på G-P, värd för ett interaktivt webbseminarium för att ge deltagarna värdefulla insikter och utforska deras planer på att utnyttja globala möjligheter under 2024. Låt oss undersöka några av de viktigaste lärdomarna under diskussionen.

# 1: Anställda driver den globala tillväxtrevolutionen.

Genom att växla från observatörer i baksätet till viktiga bidragsgivare tar de anställda nu en mer aktiv roll i utformningen av dagens arbetsplatsdynamik. "Arbetsgivarna är verkligen inte deltagare längre. De är drivkrafter för vad vi ser som en global tillväxtrevolution, säger Maffucci. Anställda är fullt medvetna om de möjligheter som är kopplade till globala företag och är redo att bidra med sina färdigheter, expertis, innovativt tänkande och globalt perspektiv för att främja sin karriär. 

Globala företag erbjuder mångfald och internationell erfarenhet, två viktiga bidragsgivare till anställdas tillfredsställelse och retention. Genom att erkänna värdet av dessa element kan arbetsgivare ingjuta dem i sin företagskultur för att få en konkurrensfördel på den globala anställningsmarknaden.

2Tidszonsstrategier och gyllene timmar är nyckeln till att bygga en mer inkluderande medarbetarupplevelse.

Att dela bördan av tidszonskillnader är en viktig strategi för globala företag. Denna gest kommer att gå långt för att hjälpa till att effektivisera kommunikationsfrågor i utspridda team. Att schemalägga möten med alla händer i olika tidszoner eller skapa språkinkluderande företagsuppdateringar är bra första steg, och denna logik gäller också för att fastställa tidszonskänsliga deadlines för projekt.

Maffucci föreslog också begreppet "gyllene timmar", med hänvisning till de spartider när spridda lags arbetsscheman sammanfaller. "Att ha saker som gyllene timmar måste vara mycket avdelnings- och lagspecifikt, även ner till en granulär nivå", säger hon. Att spika ner detta kommer att se till att människor inte arbetar för sent i ena änden eller för tidigt i den andra. 

#3: Crowdsourced webbplatser är opålitliga när man försöker bestämma rätt lön ersättning.

Ett av de viktigaste hindren för att lyckas anställa globala arbetare är att förstå vad som räknas som en rättvis och balanserad lön i olika regioner. Maffucci förklarar att det kan vara dyrt att hitta globala lönedata och rekommenderar att man undviker crowdsourced information där det inte finns någon verifiering eller sammanhang. Men hon klargjorde att "det är alltid bra att titta på de [crowdsourced webbplatser] för att se hur långt bort du kan vara och vad perception webbplatser som det kan vara att köra." 

Alternativt innebär partnerskap med en registrerad arbetsgivareatt företag kan få tillgång till en rad verktyg som tar bort alla gissningar från arbetsgivarkostnader, inklusive lön per roll och per land.

4Mjuka färdigheter omdefinierar global rekrytering.

Vilka färdigheter letar företag efter när de anställer globalt? Enligt G-P:s Global Growth Report är de grundläggande färdigheterna som internationella företag söker problemlösningsförmåga, samarbete, lagarbete, anpassningsförmåga och smidighet. Dessutom är mjuka färdigheter som öppenhet för nya tillvägagångssätt, kulturell känslighet, emotionell intelligens och empati också högt värderade. 

Maffucci belyser den verkliga fördelen med mjuka färdigheter: "De är överförbara. De kan tas med en anställd var som helst. Det gör det möjligt för dem att anpassa sig, och inlärningsrörlighet kommer att göra det möjligt för dem att förbättra kompetensen inom tekniska områden lättare. 

5Bekanta anställda med AI kommer att motverka rädslan för det.

Maffucci uppgav att AI-utbildning är avgörande för att lindra anställdas ångest om att främja teknik som undergräver deras förmåga att tjäna pengar. Anställda fruktar alltmer att deras arbetsinsatser kan undervärderas av AI, vilket utlöser oro för extra uppdrag, mer utmanande arbete, förlorar roliga uppgifter och risken att ersättas av teknik.

Men Maffucci tror inte att AI kommer att leda till kolossala uppsägningar av arbetare och förklara denna hållning genom sin egen erfarenhet med hjälp av högprofilerade verktyg som ChatGPT. "Du måste verkligen ingripa i det. Jag tycker att det är bra för en tankestartare, men jag skulle vara väldigt hårt pressad att tro att det kan ersätta någonting. "

Utforska fler personaltrender med G-P .

2024 Affärscykeln är redan i full gång och nya möjligheter börjar dyka upp för företag i varje tillväxtstadium. För att fördjupa dig i G-P:s insikter och upptäcka de planer som företag i vår publik delade för 2024, se hela webbinariet på begäran här. För mer information om hur du planerar, anställer och hanterar globala team snabbt och lagenligt, kontakta oss idag eller boka en demo.