Sedan pandemin började 2020, har många HR-team ställts inför dramatiska förändringar i hur de måste stödja sina anställda. En global övergång till distansarbete har medfört utmaningar, men också många fördelar och möjligheter för företag.
Redan före pandemin visade en 2019 undersökning att 98 procent av de anställda skulle vilja ha möjlighet att arbeta hemifrån minst ett par dagar i veckan under resten av sin karriär. Samtidigt är 82 procent av fjärrchefer "bekymrade över anställdas fokus och produktivitet".
I år har det visat sig att företagens framtid ligger i deras förmåga att anpassa sig till nya globala miljöer. Medan HR-proffs kanske inte längre behöver hantera kontorsfrågor, står de inför en helt ny värld av stöd för telekommunikation och komplexiteten i distansarbete.
Forskning på uppdrag av LinkedIn, i samarbete med Mental Health Foundation, fann att 54 procent av HR-chefer tror att psykiska problem, såsom ångest, utbrändhet, isolering och ensamhet, har blivit vanligare i sitt företag på grund av distansarbete.
I den här sessionen kommer Debbie Millin, Chief Operating Officer på Globalization Partners och Emily Boynton, Vice President of Human Resources på Globalization Partners, att diskutera de största utmaningarna de förutspår att HR-team kommer att stöta på under det kommande året, plus handlingsbara strategier för att hantera hinder.
Du kommer att lära dig:
- Varför det är viktigt att identifiera luckor i kommunikationen och förbättra hur ett distansteam binder sig för att anställda ska känna sig hörda och behålla en känsla av välbefinnande
- Hur distansarbete får företag att leta efter nya talanger runt om i världen, inte bara nära huvudkontoret och varför HR-team bör bygga ut en "verktygsstack" av partners för att hjälpa dem att förbereda sig för en era av talangdecentralisering
- Varför det är viktigt att övervinna tvärkulturella hinder och hur HR-team kommer att spela en nyckelroll för att göra global mångfald till ett företags superkraft