I kristider är det lätt för organisationer att försumma gamla vanor. Men det är ofta de tider då nya tillvägagångssätt är mest värdefulla. Under de senaste fyra nedgångarna, medan många företag kämpade, fick vissa företag fördelar och ökade sin försäljning och marginaler.
Så mitt i denna period av osäkerhet, hur anpassar sig företagen och växer?
I detta HBR-webbinarium delar Michael Jacobides, professor i strategi, och Martin Reeves, ordförande för BCG Bruce Henderson Institute, insikter från deras senaste HBR-artikel om att ta möjligheter i det nya normala.
I detta webbinarium diskuterar Jacobides och Reeves hur man:
- Identifiera tillväxtmöjligheter
- Utveckla en systematisk förståelse för förändrade kundvanor
- Konfigurera om din affärsmodell
- Engagera dig i mer aggressiva kapitalutgifter
Jacobides och Reeves tillhandahåller praktiska ramar som ledare kan använda för att förstå vilka efterfrågeskiften som bara är kortsiktiga och som sannolikt kommer att vara långsiktiga. De ger råd om att dyka djupt in i data, ta flera perspektiv, utöka din kundbas och mer.
För de företag som trivs under en kris är det inte en olycka. Dessa företag förstår varaktiga förändringar i kundvanor, utnyttjar möjligheter och gör aggressiva investeringar för att driva tillväxt. Titta på webbinariet för att förstå nycklarna till att anpassa sig och växa i denna tid av osäkerhet.