Covid-19 Pandemin tvingade många företag att snabbt anpassa sig till distansarbete. Medan den globala krisen förhoppningsvis kommer att avta snart, är distansarbete här för att stanna: Enligt en undersökning hoppas 54 procent av yrkesverksamma att fortsätta arbeta på distans efter pandemin. Detta innebär att anställda potentiellt kan ta sitt arbete var de vill - och till och med anta en nomadisk livsstil.
Företag måste vara redo att fullt ut omfamna denna verklighet och ägna resurser för att skapa en produktiv distansarbetsmiljö för sitt team.
Har ditt företag helt förvandlats till att frodas i en värld där vem som helst kan arbeta var som helst?
Följ med oss i det här samtalet om den omedelbara utmaningen med att stödja din befintliga arbetskraft i en värld där du prioriterar distansarbete.
För det första kan det finnas efterlevnadsfrågor att besvara. Har dina teammedlemmar rätt att bo och arbeta där de har flyttat? Steg två: engagemang. Har du den infrastruktur och de policyer som krävs för att stödja medarbetarnas engagemang i en arbetsmiljö på distans? Från början till slut är det upp till HR-team att utforma en fjärrstyrd livscykel för anställda som resulterar i glada team och produktiva företag. Var finns luckorna i ditt nuvarande tillvägagångssätt?
Få expertsvar på dessa frågor:
- Vilka efterlevnadsutmaningar behöver HR-personal hantera när anställda flyttar?
- Hur kan HR-team stödja professionell tillväxt i företaget på distans?
- Hur ska HR-team arbeta för att upprätthålla och utveckla en unik företagskultur inom sitt distribuerade team?