การควบรวมกิจการและการซื้อกิจการ (M&A) มักเป็นกลยุทธ์ที่สําคัญสําหรับ CEO ที่มีเป้าหมายที่จะขับเคลื่อนการเติบโตของธุรกิจ เข้าถึงตลาดใหม่ หรือได้รับเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมและทรัพย์สินทางปัญญา จากรายงานแนวโน้มกลางปีของ PwC แม้ว่าเศรษฐกิจจะปั่นป่วนตลอดปี 2024 บริษัทต่าง ๆ ก็ได้หันไปหา M&A เพื่อฟื้นฟูแรงผลักดันและเร่งการเติบโต
ยิ่งกว่าที่เคยเป็น ผู้นํากําลังมองหาข้อตกลงที่จะปรับปรุงขีดความสามารถในปัจจุบันและพิจารณาทั้งการซื้อกิจการและการขายกิจการเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์นั้น อย่างไรก็ตาม การเชื่อมโยงช่องว่างระหว่างสองบริษัทระหว่าง M&A อาจมีความซับซ้อน
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) ไม่เพียงแต่ทําหน้าที่ขับเคลื่อนวิสัยทัศน์ของข้อตกลงเหล่านี้เท่านั้น แต่ยังดําเนินการในลักษณะที่ช่วยให้มั่นใจได้ว่าจะมีการผสมผสานแรงงานในภูมิภาค วัฒนธรรม และสภาพแวดล้อมทางกฎหมายต่าง ๆ ได้อย่างราบรื่นและไม่เสียดสี นี่คือจุดที่นายจ้างที่จดทะเบียน (EOR) กลายเป็นแหล่งคําแนะนําและการสนับสนุนจากผู้เชี่ยวชาญที่สําคัญ
มาดูกันให้ละเอียดยิ่งขึ้นว่า EOR จะสามารถพลิกโฉมวงการของ CEO ในการสํารวจ M&A ทั่วโลกได้อย่างไร
ก่อนทําข้อตกลง: ข้อพิจารณาที่สําคัญสําหรับ CEO
จากข้อมูลของ Forbes ซีอีโอควรถามคําถามต่อไปนี้ก่อนที่จะเริ่มดําเนินการ M&A:
- วัตถุประสงค์ของ M&A คืออะไร
- ข้อตกลงจะพัฒนาตําแหน่งทางการตลาดของบริษัทอย่างไร
- บริษัทมีโครงสร้างพื้นฐานที่มีอยู่เพื่อสนับสนุน M&A และการรวมทีมหรือไม่
- คุณค่าจะสร้างขึ้นผ่านข้อตกลงได้อย่างไร
แม้สําหรับผู้นําฝ่ายบริหารที่มีคําตอบสําหรับคําถามเหล่านี้ ความเป็นจริงก็คือภูมิทัศน์ของ M&A ทั่วโลกเต็มไปด้วยหลุมพรางที่อาจเกิดขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อขยายไปสู่ตลาดระหว่างประเทศ
ความท้าทายด้าน M&A ทั่วโลกสําหรับ CEO
ซีอีโอที่เป็นผู้นําข้อตกลงระดับโลกต้องจัดการกับอุปสรรคต่างๆ มากมายเพื่อให้มั่นใจถึงความสําเร็จและหลีกเลี่ยงปัญหาการรวม M&A ในฐานะผู้นําที่มีวิสัยทัศน์ของบริษัท ซีอีโอต้องสร้างสมดุลระหว่างเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ระดับสูงกับความเป็นจริงในโลกแห่งการผนวกรวมสองบริษัทข้ามภูมิภาคที่แตกต่างกัน
ข้อตกลงทั่วโลกนั้นแตกต่างจาก M&A ในประเทศ เพราะเกี่ยวข้องกับระบบกฎหมายที่แตกต่างกัน ความแตกต่างทางวัฒนธรรม และโครงสร้างการดําเนินงาน ซึ่งทั้งหมดนี้ต้องรวมเข้าด้วยกันในขณะที่ยังคงรักษาแรงขับเคลื่อนทางธุรกิจ
สําหรับผู้นําฝ่ายบริหาร ความสําเร็จของการควบรวมกิจการหรือการซื้อกิจการจะขึ้นอยู่กับการเงินและวิธีการที่พวกเขาสามารถปรับเปลี่ยนพนักงานใหม่ให้สอดคล้องกัน จัดการการปฏิบัติตามกฎระเบียบ และรักษาบุคลากรที่มีความสามารถสูงสุดไว้
มาทบทวนความท้าทายที่สําคัญของผู้นํากัน ทีม C-suite มักจะเผชิญ:
- การบูรณาการทางวัฒนธรรม การรวมสองบริษัทเข้าด้วยกันจะเกี่ยวข้องกับการผสมผสานวัฒนธรรมในที่ทํางานที่แตกต่างกัน ซึ่งอาจนําไปสู่ความขัดแย้งได้ หากไม่ได้รับการจัดการอย่างเหมาะสม ความท้าทายในการบูรณาการหลังการควบรวมกิจการ ได้แก่ ความไม่สอดคล้องกับค่านิยม การสื่อสาร รูปแบบความเป็นผู้นํา หรือความคาดหวังของพนักงาน
- การปฏิบัติตามกฎระเบียบ การขยายตัวทั่วโลกผ่าน M&A ทําให้บริษัทได้รับกรอบการทํางานทางกฎหมายใหม่ รวมถึงกฎหมายภาษีการจ้างงานและบัญชีเงินเดือน การตรวจสอบให้แน่ใจว่าการปฏิบัติตามกฎระเบียบในหลายภูมิภาคเป็นเรื่องที่ท้าทาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ CEO ต้องยังคงให้ความสําคัญกับมุมมองมาโคร เพื่อให้แน่ใจว่ามูลค่าข้อตกลงและการเปลี่ยนแปลงเป็นไปอย่างราบรื่น
- การรักษาพนักงาน การรักษาบุคลากรที่สําคัญในระหว่างและหลังจากการควบรวมหรือการซื้อกิจการเป็นสิ่งสําคัญในการรักษาความต่อเนื่องทางธุรกิจ กระบวนการ M&A มักจะสร้างความไม่แน่นอนในหมู่พนักงาน ทําให้พนักงานที่มีความสามารถสูงสุดลาออกหากแต่ละขั้นตอนไม่ได้รับการจัดการอย่างระมัดระวัง
- ความเร็วของการรวมระบบ ความสําเร็จของข้อตกลง M&A มักขึ้นอยู่กับความรวดเร็วและราบรื่นของผู้นําที่สามารถรวมทั้งสองบริษัทเข้าด้วยกันได้ ความล่าช้าในระหว่างการเปลี่ยนแปลงที่สําคัญหรือปัญหาด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบอาจนําไปสู่การหยุดชะงักของการดําเนินงานซึ่งส่งผลกระทบเชิงลบต่อบริษัทที่ควบรวมกิจการใหม่
ความท้าทายเหล่านี้เน้นย้ําถึงความต้องการโซลูชันที่คล่องตัว สอดคล้อง และมีประสิทธิภาพ เช่น EOR เพื่อปรับปรุงการบูรณาการแรงงานในระหว่าง M&A
โซลูชัน EOR ส่งเสริม CEO ในระหว่าง M&A ทั่วโลกอย่างไร
EOR ให้การสนับสนุนที่สําคัญทั่วทั้ง M&A ทั่วโลก ทําให้ผู้นําฝ่ายบริหารสามารถเอาชนะอุปสรรคในการดําเนินงานและการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่มาพร้อมกับข้อตกลงระหว่างประเทศได้ง่ายขึ้น นี่คือวิธีการ:
- รับภาระด้านการบริหารจัดการ EOR ทําหน้าที่เป็นนายจ้างตามกฎหมายในนามของบริษัท บริหารจัดการกระบวนการจ้างงาน การจ่ายเงินเดือน และการปฏิบัติตามกฎระเบียบสําหรับธุรกิจต่าง ๆ ในขณะที่พวกเขาขยายธุรกิจข้ามพรมแดน ซึ่งจะช่วยให้ทีม C-suite มุ่งเน้นไปที่เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ระดับสูง ขณะเดียวกันก็รับประกันประสบการณ์การเปลี่ยนผ่านที่ดีที่สุดสําหรับพนักงาน
- จัดการการปฏิบัติตามกฎระเบียบข้ามพรมแดน EOR จะจัดการกับความซับซ้อนของข้อกําหนดการปฏิบัติตามกฎระเบียบเฉพาะประเทศที่มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้แน่ใจว่าจะปฏิบัติตามกฎหมายและข้อผูกพันทางกฎหมายทั้งหมด ซึ่งช่วยลดความเสี่ยงของค่าปรับจํานวนมากหรือความล่าช้าที่เกิดจากการไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบ ทําให้ผู้บริหารสามารถมุ่งเน้นไปที่วิสัยทัศน์ที่กว้างขึ้นของข้อตกลง M&A
- ปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการบุคลากรที่มีความสามารถ EOR ให้ความมั่นคงในระหว่างการเปลี่ยนแปลงและความไม่แน่นอนโดยการตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานได้รับการปรับเข้าสู่ระบบอย่างราบรื่นและได้รับการชดเชยอย่างถูกต้องในระหว่างการเปลี่ยนแปลง ซึ่งจะช่วยลดการหยุดชะงักและสร้างความไว้วางใจ ซึ่งเป็นปัจจัยสําคัญในการควบรวมกิจการและการซื้อกิจการที่ประสบความสําเร็จทั้งหมด
- นําเสนอความสามารถในการปรับขนาด EOR ช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถขยายตัวได้อย่างรวดเร็วโดยไม่ต้องเสียค่าใช้จ่าย และกระบวนการระยะยาวในการกําหนดองค์กรในทุกประเทศ ความสามารถในการปรับขนาดนี้เป็นสิ่งสําคัญในระหว่างการควบรวมกิจการและการซื้อกิจการ เนื่องจากจําเป็นต้องมีความยืดหยุ่นในการตอบสนองต่อสภาวะของตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
- เปลี่ยนเส้นทางการมุ่งเน้นไปยังวัตถุประสงค์หลัก ด้วยความร่วมมือกับ EOR ผู้นําสามารถมอบหมายด้านการดําเนินงานในการจัดการโครงสร้างทางกฎหมายหลายแบบทั่วทั้งสถานที่ ซึ่งจะช่วยให้ทีมสามารถมุ่งเน้นไปที่องค์ประกอบเชิงกลยุทธ์ของ M&A เช่น การปรับวัฒนธรรมองค์กรและการขับเคลื่อนนวัตกรรม
ขับเคลื่อนมูลค่าทางการเงินและความสําเร็จในการดําเนินงานของ M&A ด้วย EOR
ซีอีโอที่ต้องการเพิ่มความสําเร็จของข้อตกลง M&A ของตนให้สูงสุดควรพิจารณาข้อได้เปรียบทางการเงินและการดําเนินงานในการใช้ประโยชน์จากนายจ้างของบันทึก รวมถึงความคุ้มค่าของต้นทุน การเข้าสู่ตลาดได้เร็วขึ้น และความต่อเนื่องในการดําเนินงาน:
- ความคุ้มค่าของต้นทุน การจัดตั้งนิติบุคคลในหลายประเทศนั้นใช้เวลานานและมีค่าใช้จ่ายสูง EOR ช่วยให้บริษัทสามารถเลี่ยงการตั้งค่าเอนทิตีได้ ลดค่าใช้จ่ายในการดําเนินการที่เกี่ยวข้องกับการบูรณาการแรงงานได้อย่างมีนัยสําคัญ
- เข้าสู่ตลาดได้เร็วขึ้น ด้วยคําแนะนําและการสนับสนุนจากพันธมิตร EOR ผู้นําฝ่ายบริหารสามารถเตรียมความพร้อมให้กับพนักงานในภูมิภาคใหม่โดยเริ่มต้นในเวลาเพียงไม่กี่นาที เร่งเวลาในการออกสู่ตลาด และทําให้แน่ใจว่าบริษัทที่ควบรวมกิจการจะปฏิบัติงานได้โดยเร็วที่สุด หากไม่มี EOR กระบวนการนี้อาจใช้เวลาหลายเดือน
- ความต่อเนื่องในการดําเนินงาน ด้วยการใช้ความเชี่ยวชาญของ EOR ในการจัดการภาระด้านการบริหารจัดการในการจ้างงานและการจัดการพนักงานระหว่างประเทศ ผู้นํา C-suite มั่นใจได้ว่าการดําเนินงานจะดําเนินต่อไปโดยไม่มีการหยุดชะงัก EOR ปรับปรุงทุกอย่างตั้งแต่การปฐมนิเทศและการจ่ายเงินเดือน ไปจนถึงการจัดการสิทธิประโยชน์ ช่วยให้ทีมผู้นําสามารถมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์และการดําเนินการที่มีผลกระทบสูง
ร่วมมือกับ G-P สําหรับ M&A ทั่วโลกครั้งถัดไปของคุณ
ด้วยการนําเสนอโซลูชันที่เป็นหนึ่งเดียวสําหรับการบูรณาการแรงงานทั่วโลก การปฏิบัติตามกฎระเบียบ และการจัดการบุคลากรที่มีความสามารถ การร่วมมือกับนายจ้างที่บันทึกเป็นสิ่งสําคัญต่อความสําเร็จด้าน M&A ทั่วโลก
ในฐานะผู้นําที่ได้รับการยอมรับในการจ้างงานทั่วโลก G-P นําเสนอผลิตภัณฑ์การจ้างงานระดับโลกชั้นนําของอุตสาหกรรมและโซลูชัน EOR ที่ได้รับการสนับสนุนจากทีมผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล ฝ่ายกฎหมาย และการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่ใหญ่ที่สุด เพื่อให้บริษัทสามารถว่าจ้าง เตรียมความพร้อม และจัดการทีมทั่วโลกในกว่า 180 ประเทศ โดยไม่คํานึงถึงสถานะของนิติบุคคล
ดาวน์โหลดเพลย์บุ๊ก M&A ของเราสําหรับข้อมูลเชิงลึกและมุมมองของผู้บริหารสําหรับผู้นํา C-suite ที่ต้องการผลักดันคุณค่าของข้อตกลง หากคุณเป็น CEO และต้องการจ้างบุคลากรพิเศษหรือเข้าสู่ตลาดใหม่อย่างรวดเร็วและเป็นไปตามกฎระเบียบ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ทางธุรกิจระดับโลกของคุณ โปรดติดต่อเราหรือจองการสาธิต
