การนํา AI มาใช้ในกระบวนการทางธุรกิจได้พุ่งสูงขึ้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา การผสานรวมเทคโนโลยีเข้ากับขั้นตอนการทํางานของฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) ก็ไม่มีข้อยกเว้น

การสํารวจประโยชน์ การใช้งานทั่วไป ความท้าทาย และแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของ AI สามารถช่วยแนะนํากลยุทธ์การดําเนินงานของคุณและเปิดตัวบริษัทของคุณไปสู่ยุคต่อไปของ HR

ประโยชน์ของการรวมเครื่องมือ AI สําหรับเวิร์กโฟลว์ HR

ประโยชน์ของเครื่องมือ AI สําหรับขั้นตอนการทํางานด้านทรัพยากรบุคคล ได้แก่ ประสิทธิภาพที่ดีขึ้น การมีส่วนร่วมของพนักงานที่ดีขึ้น การสื่อสารที่ดีขึ้น และข้อได้เปรียบในการแข่งขัน

บริษัททุกขนาดอาจได้รับข้อได้เปรียบมากมายจากการนํา AI ไปใช้ในกระบวนการด้านทรัพยากรบุคคลของตน

1. เพิ่มประสิทธิภาพ

เครื่องมือระบบอัตโนมัติและ AI ที่สร้างพลังสร้างสรรค์ ซึ่งเป็นเทคโนโลยีที่สร้างเอาต์พุตดั้งเดิม สามารถปรับปรุงขั้นตอนการทํางานตามปกติและงานที่ต้องใช้เวลานาน ความสามารถนี้ช่วยให้พนักงานที่เป็นมนุษย์ของคุณสามารถมุ่งเน้นไปที่ความรับผิดชอบเชิงกลยุทธ์และมีผลกระทบมากขึ้น

2. เพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานและผลลัพธ์การดําเนินงาน

งานวิจัยของ Gallup พบว่าการมีส่วนร่วมของพนักงานที่เพิ่มขึ้น จะช่วยลดอัตราการลาออกระหว่าง 21% ถึง 53% การมีส่วนร่วมที่มากขึ้นยังให้ ประโยชน์เพิ่มเติมแก่บริษัทของคุณ โดยการเพิ่ม:

  • ความสามารถในการทํากําไรสูงสุด 23%
  • ความภักดีของลูกค้าสูงสุด 10%
  • ผลผลิตโดยรวมสูงถึง 14%

การทํางานให้สําเร็จส่งเสริมผลลัพธ์เหล่านี้และเพิ่มความพึงพอใจในงาน ด้วยเครื่องมือ AI คุณสามารถ ลดอุปสรรคต่อการมีส่วนร่วม เช่น งานผู้ดูแลระบบด้วยตนเองที่น่าเบื่อ ช่วยเพิ่มขวัญกําลังใจและผลิตภาพขององค์กรของคุณ

3. การสื่อสารที่ดีขึ้น

AI ที่สร้างขึ้น เช่น G-P Gia™ สามารถช่วยร่างนโยบาย คู่มือ และเอกสาร HR ที่สําคัญอื่น ๆ เครื่องมือเหล่านี้ได้รับการฝึกอบรมในหัวข้อและกรอบการทํางานทางกฎหมายที่หลากหลาย ซึ่งจะช่วยลดโอกาสของอคติที่อาจนําไปสู่ความรับผิด ความถูกต้องและความชัดเจนที่มากขึ้นยังช่วยปรับปรุงการสื่อสารกับทีมงานทั่วโลก

นอกจากนี้ เครื่องมือ AI ยังช่วยให้สามารถโต้ตอบแบบเป็นส่วนตัวได้มากขึ้น คุณสามารถใช้เทคโนโลยีเพื่อสร้างข้อความส่วนบุคคล เช่น การแจ้งเตือนการขึ้นเงินเดือนประจําปี หรือรายงานสวัสดิการ

4. ความได้เปรียบในการแข่งขันที่มากขึ้น

วันนี้ บริษัทต่าง ๆ กําลังเปิดรับกรอบความคิดแบบสากล ในขณะที่พวกเขากําหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจของตน อันที่จริงแล้ว 72% ของผู้นํา ก็พร้อมที่จะพัฒนาทีมของตนด้วยความสามารถระดับนานาชาติ เพื่อส่งเสริมความคล่องตัว รักษาความสามารถในการแข่งขัน และเข้าถึงตลาดใหม่ๆ

AI เป็นองค์ประกอบสําคัญในการพัฒนากลยุทธ์เหล่านี้ ตัวอย่างเช่น ผู้บริหาร 49% เชื่อว่าความสามารถของ AI ในการทํานายความท้าทายในตลาดใหม่จะเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ต่อความสําเร็จ งานวิจัยจากรายงาน AI at Work ของเรายังเปิดเผยอีกว่า 65% ของผู้บริหาร เชื่อว่า AI มีความสําคัญต่อการแข่งขันทั่วโลก และ 96% คาดการณ์ว่าบริษัทที่ใช้ AI จะมีประสิทธิภาพเหนือกว่าเพื่อนร่วมงาน

แอปพลิเคชันทั่วไปสําหรับ AI ในการจัดการ HR

AI มีแอปพลิเคชันที่เกี่ยวข้องมากมายใน HR

ประสบการณ์ของผู้สมัครและพนักงาน

บริษัทสามารถนําเทคโนโลยี AI มาใช้ตลอดวงจรการจ้างงานทั้งหมด ตั้งแต่การเตรียมความพร้อมไปจนถึงการเตรียมความพร้อม โซลูชันเหล่านี้ช่วยให้บรรลุความเรียบง่าย เร่งกระบวนการ และแม้กระทั่งลดการพึ่งพาที่ปรึกษาภายนอก

ตัวอย่างเช่น AI ลดความจําเป็นในการประเมินแอปพลิเคชันด้วยตนเอง ทีมของคุณสามารถมุ่งเน้นไปที่การมีปฏิสัมพันธ์กับผู้ที่สอดคล้องกับความต้องการและการเปิดรับสมัครของบริษัทคุณมากที่สุด

ในระหว่างการจ้างงาน องค์กรต่าง ๆ สามารถใช้ AI เพื่อช่วยเตรียมความพร้อม การปฏิบัติตามกฎระเบียบ การจัดการผลการปฏิบัติงาน การจัดการสิทธิประโยชน์ และโอกาสในการฝึกอบรม เครื่องมือเหล่านี้สามารถให้แผนการพัฒนาส่วนบุคคลและคําแนะนําเกี่ยวกับสวัสดิการเพื่อประสบการณ์ที่ดีขึ้น

เมื่อเวลามาถึงวิธีส่วนหนึ่ง AI สามารถทําให้กระบวนการราบรื่นโดยการคํานวณการชําระเงินซ้ําซ้อนและการร่างจดหมายการเลิกจ้าง ทั้งหมดนี้พร้อมทั้งรับประกันการปฏิบัติตามกฎหมายท้องถิ่น

การสร้างและการจัดการเอกสาร

กระบวนการด้านทรัพยากรบุคคลจําเป็นต้องมีเอกสารอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ด้วย AI การสร้างและการจัดการเอกสารเหล่านั้นจะง่ายและรวดเร็วกว่าที่เคย

AI ที่สร้างขึ้นสามารถเขียนและปรับแต่งเอกสารที่ทีมของคุณพึ่งพามากที่สุด เช่น คู่มือ สัญญาการจ้างงาน และจดหมายข้อเสนอ คุณสามารถใช้ Gia เพื่อส่งเอกสารได้อย่างรวดเร็วเพื่อตรวจทานหรือใช้แม่แบบที่ปรับแต่งได้ซึ่งได้รับการตรวจสอบโดยผู้เชี่ยวชาญด้านการจ้างงานทั่วโลก เทคโนโลยีใช้เวลาไม่กี่นาทีในการสร้างเอกสารที่สอดคล้องกับกฎระเบียบ ตรงตามความต้องการ และถูกต้อง

การปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานท้องถิ่นและระเบียบข้อบังคับการจ้างงาน

AI เป็นโซลูชันที่ทรงพลังสําหรับการ ปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานในท้องถิ่น และกฎระเบียบการจ้างงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณดําเนินงานในภูมิภาคต่าง ๆ เครื่องมือเหล่านี้สามารถช่วยคุณ:

  • ระบุข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นในเอกสารทางกฎหมายและป้องกันการละเมิดการไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบที่มีค่าใช้จ่ายสูง
  • ได้รับคําตอบที่เป็นกลางและเหมาะสมกับบริบทสําหรับคําถามเรื่องการจ้างงาน
  • เขียนคําบรรยายลักษณะงานที่สอดคล้องกับข้อกําหนดทางกฎหมาย
  • ลดความเสี่ยง ของการจําแนกพนักงานผิดประเภท

แม้ว่า AI จะเป็นการสนับสนุนที่ยอดเยี่ยมในการดําเนินงานประจําวัน แต่เทคโนโลยีก็ไม่ได้ทดแทนความเชี่ยวชาญของมนุษย์

ตัวอย่างเช่น Gia ใช้ประโยชน์จากความรู้ของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล ภาษี และกฎหมายหลายร้อยคน และข้อมูลทั้งหมดได้รับการสนับสนุนโดยแหล่งข้อมูลที่ผ่านการตรวจสอบจากผู้เชี่ยวชาญแล้ว การผสมผสานระหว่างเทคโนโลยี AI และความเชี่ยวชาญด้านมนุษย์ จะช่วยให้คําตอบที่แม่นยําและแตกต่างมากที่สุดสําหรับคําถามด้านทรัพยากรบุคคลที่ยากที่สุด

ความท้าทายในการดําเนินการและความเสี่ยงทางกฎหมาย AI สําหรับแผนกทรัพยากรบุคคล

ความท้าทายใน AI สําหรับ HR จะรวมถึงความเสี่ยงทางกฎหมาย การพัฒนาทักษะแรงงาน โครงสร้างเขตอํานาจศาล และการนําไปใช้อย่างมีจริยธรรม

การแนะนํา AI ในกระบวนการ HR ทําให้เกิดความท้าทายและความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นที่ต้องพิจารณา

กําลังเพิ่มทักษะที่จําเป็น

ด้วยการเข้าถึง AI ที่สร้างสรรค์โดยสาธารณะ พนักงานจํานวนมากกําลังเผชิญกับเครื่องมือเหล่านี้เป็นครั้งแรกและอาจจําเป็นต้องพัฒนาทักษะเฉพาะเพื่อเรียนรู้วิธีการใช้เทคโนโลยีเพื่อผลกระทบทางธุรกิจสูงสุด

เขตอํานาจการดําเนินงานและโครงสร้างแรงงานที่แตกต่างกัน

บริษัทที่ดําเนินธุรกิจทั่วโลกจะนําทางข้อกําหนดแรงงานที่แตกต่างกันและซับซ้อน เครื่องมือ AI ที่คุณเลือกควรมีขอบเขตครอบคลุมเขตอํานาจศาลที่กว้างใหญ่ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเทคโนโลยีใช้บทความที่ได้รับการตรวจสอบและแหล่งข้อมูลของรัฐบาลเพื่อให้แน่ใจว่าข้อมูลทางกฎหมายและการสนับสนุนการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่ถูกต้อง

เช่นเดียวกับการพิจารณาโครงสร้างแรงงานที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น หากบริษัทของคุณ ว่าจ้างผู้รับจ้างอิสระ เป็นหลักเมื่อเทียบกับพนักงาน เทคโนโลยี AI ของคุณต้องเข้าใจความแตกต่างทางกฎหมาย ระหว่างพนักงานสองประเภทนี้เพื่อป้องกันปัญหา

การนําไปใช้อย่างมีความรับผิดชอบและมีจริยธรรม

เช่นเดียวกับกฎหมายแรงงาน กฎหมายความเป็นส่วนตัวยังแตกต่างกันไปในแต่ละสถานที่ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเทคโนโลยีที่คุณเลือกนั้นเป็นไปตามมาตรฐานความเป็นส่วนตัวสากล และมีมาตรการรักษาความปลอดภัยที่เข้มงวดเพื่อรักษาการมีปฏิสัมพันธ์และข้อมูลทั้งหมดของคุณให้ปลอดภัย

แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการเอาชนะความท้าทายในการดําเนินการและความเสี่ยงทางกฎหมายด้วย AI

ขั้นตอนต่อไปนี้ให้รายละเอียดเกี่ยวกับวิธีการรวม AI เข้ากับ HR ได้อย่างง่ายดาย:

1. พัฒนากลยุทธ์การดําเนินการ AI

การทําความเข้าใจว่าจะนําเครื่องมือ AI มาใช้กับ HR อย่างไร ที่ไหน และเมื่อใด เป็นสิ่งสําคัญ ซึ่งหมายถึงการออกแบบพิมพ์เขียวตามเป้าหมายและความต้องการเฉพาะของบริษัทของคุณ

เริ่มต้นด้วยการระบุขั้นตอนการทํางานที่มีมูลค่าสูงซึ่งเทคโนโลยีสามารถสร้างผลกระทบได้มากที่สุด สิ่งเหล่านี้มักจะเป็นงานที่ซับซ้อนซึ่ง AI ทําให้ง่ายขึ้น ใช้เวลาและทรัพยากรของคุณสูงสุด ตัวอย่างได้แก่:

  • การทบทวนและแก้ไขสัญญาจ้างตามระเบียบข้อบังคับแรงงานในท้องถิ่น
  • การปรับแต่งคู่มือพนักงานสําหรับภูมิภาคใหม่
  • การสร้างจดหมายข้อเสนอที่เป็นไปตามกฎหมายแรงงานในเขตอํานาจศาล
  • การวิเคราะห์เอกสารที่ซับซ้อนเพื่อแนะนําการปรับปรุง
  • การระบุและทําเครื่องหมายความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นเกี่ยวกับการปฏิบัติตามกฎระเบียบสําหรับการปรับเปลี่ยนเชิงรุก

เมื่อคุณกําหนดงานที่ AI ขับเคลื่อนคุณค่าให้กับบริษัทของคุณแล้ว คุณก็พร้อมที่จะนําเสนอแผนของคุณต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย กลยุทธ์การดําเนินการที่พัฒนามาอย่างดีและขับเคลื่อนด้วยข้อมูลจะมีความสําคัญต่อการปรับใช้และการนําไปใช้ที่ประสบความสําเร็จ มีความโปร่งใสและให้ข้อมูลที่จําเป็น เช่น:

  • สถิติ: สาธิตวิธีที่ AI ประหยัดเวลาและเงินด้วยตัวชี้วัดที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว การสํารวจพนักงานทั่วโลก 35,000 คนเมื่อเร็ว ๆ นี้พบว่า AI ช่วยให้พนักงานประหยัดเวลา เฉลี่ยหนึ่งชั่วโมง ต่อวัน งานวิจัยของ Deloitte ระบุว่า 41% ของบริษัทที่ใช้ AI ที่สร้างยีน ตระหนักถึงผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) ที่มีช่วงระหว่าง 11% ถึง 30% Gia ตัวแทนฝ่ายทรัพยากรบุคคลระดับโลกของเราที่ขับเคลื่อนด้วย AI สามารถลดต้นทุนและเวลาในการปฏิบัติตามได้มากถึง 95%
  • เกณฑ์มาตรฐาน: กําหนดระดับการครบกําหนดของ AI ในปัจจุบันของบริษัทคุณ เพื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่งของคุณและวัดความคืบหน้าในอนาคต
  • ตัวชี้วัดความสําเร็จ: บันทึกว่าการนํามาปรับใช้และการยอมรับที่ประสบความสําเร็จควรมีลักษณะอย่างไรสําหรับบริษัทของคุณ รวมเหตุการณ์สําคัญที่เกี่ยวข้อง เช่น ระยะการทดสอบเบต้า และกรอบเวลาสําหรับพวกเขา
  • ตัวชี้วัด: ตัดสินใจว่าตัวชี้วัดใดที่คุณจะติดตามและตรวจสอบเพื่อหาปริมาณผลลัพธ์ ตัวอย่างเช่น การเพิ่มประสิทธิภาพการดําเนินงาน อัตราการยอมรับของผู้ใช้ และ ROI

2. ทํางานร่วมกันระหว่างทีมส่วนงาน

กลยุทธ์ AI ที่ครอบคลุมต้องอาศัยข้อมูลจากแผนกต่าง ๆ เพื่อความสําเร็จ — การทํางานร่วมกันข้ามสายงานไม่สามารถต่อรองได้ รวมแผนกต่อไปนี้ในการวางแผนของคุณ:

การเงิน: ระบุส่วนที่ AI สามารถปรับปรุงกระบวนการเพื่อลดต้นทุนและปรับปรุงประสิทธิภาพ ทีมการเงินควรประเมินผลกระทบทางการเงินในระยะยาวของการรวม AI เพื่อให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับวัตถุประสงค์การเติบโตในวงกว้าง

ไอที: โซลูชัน AI ที่คุณปรับใช้ควรเสริมเครื่องมือที่มีอยู่ของคุณและปกป้องข้อมูลส่วนบุคคลจํานวนมากที่พบได้ทั่วไปในขั้นตอนการทํางานด้านทรัพยากรบุคคล ผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีสามารถให้คําแนะนําเกี่ยวกับความเข้ากันได้และการคุ้มครองข้อมูลขั้นสูง

HR: บางบริษัทจะเพิ่มกลยุทธ์ของตนด้วยบุคลากรและทักษะเฉพาะ ตัวอย่างเช่น คุณอาจจ้างผู้เชี่ยวชาญด้าน AI หรือพนักงานนวัตกรรม HR เพื่อดูแลโครงการดําเนินการ การทํางานร่วมกับทีมสรรหาบุคลากรของคุณสามารถช่วยคุณ ระบุผู้สมัครที่ดีที่สุด สําหรับบทบาทเหล่านี้ตามวัฒนธรรมและความต้องการของบริษัทของคุณ

3. จัดลําดับความสําคัญของประสบการณ์ของมนุษย์

มนุษย์และ AI ได้รับผลลัพธ์ที่ดีขึ้นร่วมกัน

การนํา AI มาใช้กับกระบวนการด้านทรัพยากรบุคคลของคุณ จะส่งผลต่อแรงงานมนุษย์ ของคุณ บางบทบาทจะพัฒนาด้วย AI ด้วยเหตุนี้ การลงทุนในโปรแกรมการฝึกอบรมพนักงานจึงเป็นสิ่งสําคัญ

พิจารณาโปรแกรมทั่วไปสําหรับพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลทั้งหมดของคุณที่มีโมดูลต่าง ๆ เช่น:

  1. แอปพลิเคชันที่ปฏิบัติตามกฎระเบียบและมีความรับผิดชอบ: สอนพนักงานว่าเวิร์กโฟลว์ใดของเครื่องมือ AI ของคุณที่จะมอบคุณค่าให้ เน้นย้ําถึงความจําเป็นของการปฏิบัติตามกฎหมายและองค์กร และอธิบายขั้นตอนการรักษาความปลอดภัยของข้อมูลที่จําเป็นในการปกป้องความเป็นส่วนตัว
  2. ความรับผิดชอบ: กําหนดวิธีที่ระบบจะติดตามและรายงานกิจกรรมของผู้ใช้และมาตรฐานที่คุณจะควบคุมให้พนักงานแต่ละคนเมื่อมีส่วนร่วมกับเครื่องมือ AI ของคุณ คุณยังสามารถแก้ไขคู่มือพนักงานของคุณเพื่อรวมเกณฑ์การใช้ในทางที่ผิด และให้พนักงานรับทราบการเปลี่ยนแปลงเมื่อสิ้นสุดการฝึกอบรมของพวกเขา
  3. ระเบียบการและสัญญาณเตือน: ให้ความรู้แก่พนักงานเกี่ยวกับวิธีการระบุอาการประสาทหลอน AI อธิบายว่าพวกเขาสามารถแจ้งข้อกังวลหรือความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นกับเครื่องมือได้อย่างไร เมื่อใด และใคร

มนุษย์และ AI สามารถบรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุดร่วมกันเป็นทีม แต่ด้วยความสามารถที่กว้างขวางของเทคโนโลยี การ พัฒนาทักษะของพนักงานจึง เป็นสิ่งสําคัญอย่างยิ่ง

พิจารณาการฝึกอบรมทีมของคุณในด้านต่าง ๆ เช่น การวิเคราะห์เชิงคาดการณ์เพื่อปรับปรุงการตัดสินใจของพวกเขา นอกจากนี้ ยังมีโบนัสพื้นฐานสําหรับการยกระดับทักษะ การเสนอโอกาสในการพัฒนาทักษะ เป็นกลยุทธ์การรักษาพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูง

4. เลือกเครื่องมือ AI ที่เหมาะสม

ความต้องการ เป้าหมาย และกระบวนการ HR เฉพาะของคุณจะกําหนดเครื่องมือ HR-AI ที่ดีที่สุดสําหรับบริษัทของคุณ อย่างไรก็ตาม มีคุณสมบัติสําคัญหลายประการที่คุณควรมองหาเมื่อประเมินโซลูชันที่ขับเคลื่อนด้วย AI:

  • ความน่าเชื่อถือ: เทคโนโลยี AI สําหรับ HR ต้องทันสมัยตามระเบียบข้อบังคับด้านแรงงานและกฎหมายความเป็นส่วนตัวสําหรับทุกเขตอํานาจศาลที่คุณดําเนินงาน
  • ความสามารถในการรวมระบบ: เครื่องมือ AI ของคุณควร รวมเข้ากับเครื่องมืออื่น ๆ ที่คุณพึ่งพาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพเวิร์กโฟลว์และการแลกเปลี่ยนข้อมูล
  • ความเข้ากันได้กับเครื่องมือวิเคราะห์: ความสามารถของ AI ใน การตรวจจับรูปแบบและค้นหาข้อมูลเชิงลึก ช่วยให้สามารถตัดสินใจและกลยุทธ์การเติบโตได้อย่างชาญฉลาดมากขึ้น
  • ความสามารถในการปรับขนาด: บริษัทที่กําลังเติบโตต้องการเทคโนโลยี AI แบบไดนามิกที่สามารถปรับขนาดกับทีมและการดําเนินงานของตนได้
  • ความปลอดภัย: การรักษาความปลอดภัยของข้อมูลเป็นสิ่งสําคัญในการลดความเสี่ยงจากการละเมิดและรักษาการเข้าถึงข้อมูล ความสมบูรณ์ และความเป็นส่วนตัว

Gia รวบรวมหลักการทั้งหมดเหล่านี้ AI ที่จดสิทธิบัตรของบริษัทให้คําแนะนําด้านกฎหมายแรงงานที่ถูกต้องสําหรับทุก 50 รัฐในสหรัฐอเมริกาและกว่า 50 ประเทศ

เราได้รวมประสบการณ์การจ้างงานทั่วโลกกว่า 13 ปีของเราเข้ากับสถานการณ์จริงเกือบล้านสถานการณ์และความเชี่ยวชาญด้านกฎหมายข้ามเขตอํานาจศาลเพื่อสร้างตัวแทน HR ระดับโลกที่ดีที่สุด เมื่อ Gia อยู่เคียงข้างคุณ บริษัทของคุณจะสามารถ:

  • สร้างเอกสารการจ้างงานที่กําหนดเองเฉพาะสถานที่ เช่น คู่มือ สัญญา และจดหมายข้อเสนอ ในไม่กี่วินาที
  • ลดความเสี่ยงในการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้วยข้อเสนอแนะแบบเรียลไทม์เกี่ยวกับการละเมิด ข้อผิดพลาด และความคลาดเคลื่อนที่อาจเกิดขึ้น รวมถึงคําแนะนําเกี่ยวกับวิธีการแก้ไข
  • รับคําตอบเฉพาะบริบทสําหรับคําถามการจ้างงานที่ซับซ้อน

ทําไมต้องเชื่อใจโซลูชัน G-P สําหรับ HR และ AI

G-P ได้ เปลี่ยนแปลงวิธีการทํางานของโลก มานานกว่าทศวรรษแล้ว ตั้งแต่ปี 2012 เป็นต้นมา เราได้ช่วยบริษัททุกขนาดทําลายอุปสรรคของธุรกิจระดับโลกด้วยเทคโนโลยีอันทรงพลังและคําแนะนํา จากผู้เชี่ยวชาญ

วันนี้ เรายังคงลดความซับซ้อนของการว่าจ้างและการจัดการทีมทั่วโลกด้วยโซลูชันที่ขับเคลื่อนด้วย AI เครือข่ายพันธมิตรที่ดีที่สุดของเรา เรื่องราวความสําเร็จของลูกค้าในโลกแห่งความเป็นจริง และการรับรู้ในอุตสาหกรรมที่กําลังเติบโตทําให้จุดยืนของเราในฐานะผู้นําด้านการจ้างงานระดับโลกที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้น

ร่วมมือกับ G-P เพื่อการปฏิบัติตาม AI-HR

ต้นทุนของการจ้างงานทั่วโลกอาจเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว แต่ Gia ลดต้นทุนและเวลาในการปฏิบัติตามกฎระเบียบทั่วโลกได้ถึง 95%

Gia และ โซลูชัน EOR ของเราช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถว่าจ้าง เตรียมความพร้อม และจัดการทีมระดับโลกในกว่า 180 ประเทศได้อย่างรวดเร็วและเป็นไปตามกฎระเบียบ

ทดสอบ AI ของเรา และสํารวจคุณสมบัติล่าสุดของ Gia Beta วันนี้ สมัครฟรีและค้นพบว่าเราสามารถเปลี่ยนแปลงการดําเนินงานด้านทรัพยากรบุคคลของคุณไปด้วยกันได้อย่างไร

สนุกกับการอ่านสิ่งนี้หรือไม่
ติดต่อเรา