วิธีสร้างวัฒนธรรมในทีมงานทางไกลทั่วโลก

การก้าวไปสู่ระดับโลกได้กลายเป็นกลยุทธ์ที่ได้รับความนิยมมากขึ้นเรื่อยๆ สำหรับบริษัทต่างๆ ที่หวังจะใช้ประโยชน์จากผลประโยชน์ทั้งหมดที่พนักงานทางไกลทั่วโลกสามารถให้ได้ ในขณะที่การขยายธุรกิจระหว่างประเทศสามารถขับเคลื่อนธุรกิจของคุณไปข้างหน้า การเปลี่ยนแปลงนี้มีผลกระทบที่สําคัญบางประการต่อวัฒนธรรมองค์กร

มีหลายสิ่งหลายอย่างเกิดขึ้นกับการสร้างสภาพแวดล้อมการทํางานจากระยะไกลหรือแบบไฮบริดทั่วโลก ตามที่เครื่องมือพัฒนาซอฟต์แวร์กล่าวถึงในบทความนี้ ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดอย่างหนึ่งสําหรับผู้ที่ทํางานจากระยะไกลคือสิ่งที่ทําให้ทุกคนเสียสมาธิอย่างมากที่ต้องเผชิญที่บ้าน และผู้จัดการจะแน่ใจได้อย่างไรว่าผู้คนจะทํางานได้อย่างมีประสิทธิภาพในทุกที่

ในขณะที่คุณสร้างทีมระยะไกลของคุณ คุณต้องสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่นําทั้งทีมของคุณมารวมกัน ไม่ว่าจะเป็นใครก็ตามที่ทํางานหลังโต๊ะทํางานในสํานักงานใหญ่ของคุณหรือในสํานักงานใหญ่ของพวกเขาที่อยู่อีกด้านหนึ่งของโลก พนักงานทั้งคู่ควรรู้สึกถึงความเชื่อมโยงและการทํางานเป็นทีมในฐานะสมาชิกขององค์กรของคุณ

ความแตกต่างทางวัฒนธรรมในการสื่อสาร รูปแบบการทํางาน และปัจจัยอื่นๆ สามารถก่อให้เกิดความท้าทายได้ แต่วัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งสามารถช่วยเชื่อมช่องว่างและสร้างความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันในทีมที่มีความหลากหลายของคุณ

ความสําคัญของวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง

เรารู้จักกันมานานหลายปีแล้วว่าบริษัทที่มีวัฒนธรรมการทํางานเชิงบวกจะประสบความสําเร็จมากขึ้น วัฒนธรรมเชิงบวก ของบริษัทสามารถยกระดับความเป็นอยู่ที่ดี การมีส่วนร่วม และความภักดีของพนักงานได้ วัฒนธรรมการทํางานเชิงบวกคือการสนับสนุน เห็นอกเห็นใจ และขับเคลื่อนด้วยภารกิจ แม้ว่าหลักการทั่วไปเหล่านี้ควรนํามาใช้ทั่วทั้งบริษัท แต่ก็ยังเป็นเรื่องสําคัญที่บริษัทจะต้องพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะของตน พิจารณาคุณสมบัติเฉพาะที่คุณต้องการเห็นสะท้อนในวิธีการที่พนักงานของคุณทํางานร่วมกันในแต่ละวัน

บรรทัดฐานทางวัฒนธรรมขององค์กรมีผลกระทบในวงกว้าง จากการรายงานของ Harvard Business Review พวกเขากําหนดสิ่งที่ได้รับการสนับสนุนและยอมรับ และสิ่งที่ไม่ได้รับการสนับสนุนและถูกปฏิเสธภายในกลุ่ม วัฒนธรรมองค์กรที่กําหนดไว้เป็นอย่างดีสามารถช่วยให้พนักงานมีวัตถุประสงค์ร่วมกันและสามารถช่วยบริษัทให้เติบโตได้ การวิจัยเดียวกันแสดงให้เห็นว่าการเป็นผู้นําด้วยวัฒนธรรมอาจเป็นหนึ่งในกลยุทธ์เดียวที่เหลืออยู่ที่บริษัทสามารถใช้ในวันนี้เพื่อให้ได้มาซึ่งข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน

จากข้อมูลของ Society for Human Resource Management  (SHRM)  มีสามสิ่งเกิดขึ้นกับพนักงาน เมื่อองค์กรมีวัฒนธรรมที่แข็งแกร่ง:

• พวกเขารู้ว่าผู้บริหารระดับสูงต้องการให้พวกเขาตอบสนองต่อสถานการณ์อย่างไร
• พวกเขาเห็นด้วยว่าคําตอบที่คาดหวังนั้นเหมาะสม
• พวกเขาตระหนักว่าพวกเขาจะได้รับรางวัลสําหรับการยกตัวอย่างค่านิยมขององค์กร

กล่าวอีกนัยหนึ่ง พนักงานและผู้จัดการมีความเข้าใจตรงกันเกี่ยวกับความหมายของการเป็นและปฏิบัติเสมือนเป็นสมาชิกขององค์กรของตน

จากมุมมองของพนักงาน วัฒนธรรมของบริษัทอาจเป็นปัจจัยในการกําหนดว่าพวกเขาต้องการทํางานให้กับทีมของคุณหรือไม่คิดเป็น 77ร้อยละของพนักงานมากกว่าที่พิจารณาวัฒนธรรมของบริษัทก่อนที่จะสมัครงาน จากการสํารวจ2019พันธกิจและวัฒนธรรมของ  Glassdoor การสํารวจ นี้รวมถึง5,000คําตอบจากผู้ใหญ่ทั่วสหรัฐอเมริกา สหราชอาณาจักร ฝรั่งเศส และเยอรมนี ซึ่งแสดงให้เห็นว่าพนักงานข้ามพรมแดนประเทศใส่ใจวัฒนธรรมของบริษัทอย่างลึกซึ้ง นอกจากนี้ ผู้ ตอบแบบสํารวจมากกว่าครึ่งหนึ่งกล่าวว่าวัฒนธรรมของบริษัทสร้างความแตกต่างที่ยิ่งใหญ่กว่าเงินเดือนเมื่อพูดถึงความพึงพอใจในงานของพวกเขา วัฒนธรรมของบริษัทอาจวัดหรือปักหมุดได้ยากกว่าตัววัด เช่น เงินเดือน แต่มีผลกระทบที่แท้จริงต่อประสบการณ์ประจําวันของพนักงาน และมีผลกระทบอย่างต่อเนื่องต่อความสําเร็จของบริษัท

ความแตกต่างทางวัฒนธรรมในการดําเนินธุรกิจ

วัฒนธรรมไม่ใช่แค่คุณลักษณะของบริษัทเท่านั้น วัฒนธรรมรอบตัวเรา ซึ่งมีอิทธิพลต่อวิธีที่เราแต่งตัว กิน และมีปฏิสัมพันธ์กับผู้คนทุกวัน นอกจากนี้ยังมีอิทธิพลต่อวิธีการดําเนินธุรกิจของเรา วัฒนธรรมระดับประเทศหรือภูมิภาคมีแนวโน้มที่จะมีบทบาทในวัฒนธรรมองค์กรในหลาย ๆ ด้าน ในความเป็นจริง การวิจัยบ่งชี้ว่าวัฒนธรรมระดับชาติของพนักงานส่งผลกระทบต่อพวกเขามากกว่าวัฒนธรรมขององค์กรของพวกเขา

ความแตกต่างทางวัฒนธรรมไม่ควรเกิดขึ้นภายหลัง หากคุณต้องการจัดการทีมระดับโลกให้ประสบความสําเร็จ การนําทางความแตกต่างทางวัฒนธรรมเป็นหนึ่งใน ข้อพิจารณาด้านทรัพยากรบุคคลชั้นนําสําหรับการขยายธุรกิจระหว่างประเทศ อย่างไรก็ตาม จากการรายงานของ Lanie Denslow ผู้เชี่ยวชาญในวัฒนธรรมธุรกิจระหว่างประเทศ หนึ่งในปัญหาใหญ่ที่สุดที่ผู้ประกอบการต้องเผชิญจากความสัมพันธ์ระหว่างประเทศคือการไม่ได้คาดการณ์ถึงความแตกต่างทางวัฒนธรรมใด ๆ เลย

พิจารณาวิธีการต่อไปนี้ที่วัฒนธรรมระดับประเทศหรือภูมิภาคสามารถส่งผลกระทบต่อพนักงานและบริษัทรายบุคคล:

• การสื่อสาร: วัฒนธรรมของประเทศจะส่งผลกระทบต่อการสื่อสารทางธุรกิจอย่างไร บางทีคําถามที่ดีกว่าก็คือ มีส่วนใดของการสื่อสารทางธุรกิจที่ไม่ได้รับผลกระทบจากวัฒนธรรมหรือไม่ เราทักทายกันอย่างไร เรามีความตรงไปตรงมาเพียงใด ภาษากายและท่าทางแบบไม่ใช้คําพูดที่เราใช้ วิธีที่เราสื่อสารเป็นลายลักษณ์อักษร และอื่น ๆ อีกมากมายล้วนได้รับอิทธิพลจากมรดกทางภาษาและวัฒนธรรมของเรา เนื่องจากบทบาทของวัฒนธรรมในการสื่อสาร พนักงานใหม่ในประเทศอื่น แม้ว่าพวกเขาจะเก่งภาษาของคุณ แต่ก็อาจสื่อสารได้อย่างเป็นธรรมชาติแตกต่างจากที่คุณคุ้นเคย
• รูปแบบการทํางาน: คุณยังอาจสังเกตเห็นความแตกต่างจากวัฒนธรรมหนึ่งไปยังอีกวัฒนธรรมหนึ่งเมื่อพูดถึงรูปแบบการทํางานทั่วไป ตัวอย่างเช่น วัฒนธรรมมักจะเน้นความเป็นปัจเจกบุคคลหรือสะสมมากกว่าวัฒนธรรมอื่น และการมุ่งเน้นนี้อาจนําไปสู่รูปแบบการทํางานที่เป็นอิสระมากกว่าหรือให้ความร่วมมือมากกว่า อีกจุดหนึ่งที่แตกต่างคือระหว่างสภาพแวดล้อมในการทํางานที่มีการแข่งขันกันมากขึ้นและสภาพแวดล้อมในการทํางานที่ให้ความร่วมมือกันมากขึ้น ไม่ว่ารูปแบบการทํางานใดจะเหมาะสมกับองค์กรของคุณที่สุด รู้ว่ารูปแบบนี้อาจเกิดขึ้นกับพนักงานบางคนตามธรรมชาติมากกว่าพนักงานคนอื่นๆ ตามภูมิหลังของพวกเขา
• ค่านิยม: อุดมคติทางศาสนา การเคลื่อนไหวทางการเมือง นิทานพื้นบ้าน นักปรัชญาที่มีชื่อเสียง และอิทธิพลอื่น ๆ ที่ปลูกฝังค่านิยมบางอย่างไว้ในวัฒนธรรม ประเทศอื่นที่มีประวัติความเป็นมาต่างกันมีแนวโน้มที่จะพัฒนาค่านิยมหรือลําดับความสําคัญที่แตกต่างกัน ในบริบทการทํางาน สิ่งนี้มักจะเกิดขึ้นในปรัชญาทั่วไปของประเทศต่าง ๆ เกี่ยวกับความสมดุลระหว่างชีวิตและการทํางาน พนักงานบางคนอาจมาจากวัฒนธรรมที่ให้คุณค่ากับความคิดที่เร่งรีบและจริยธรรมในการทํางานหนัก พนักงานคนอื่นๆ อาจมาจากวัฒนธรรมที่ให้ความสําคัญกับการพักผ่อนและเวลาของครอบครัวมากกว่า
• การจัดการ: ลําดับชั้นขององค์กรและรูปแบบการจัดการมักจะแตกต่างกันในแต่ละวัฒนธรรมเช่นกัน พนักงานบางคนอาจตอบสนองต่อรูปแบบความเป็นผู้นําที่น่าเชื่อถือมากขึ้นได้ดีกว่า ในขณะที่พนักงานบางคนอาจตอบสนองต่อรูปแบบการเยื้องหน้าได้ดีกว่า ทัศนคติเกี่ยวกับลําดับชั้นสามารถส่งผลต่อวิธีการที่พนักงานมีความสัมพันธ์กับผู้บังคับบัญชา ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการระดับกลางบางคนอาจสบายใจที่จะพูดในใจในที่ประชุมกับผู้บริหารในขณะที่คนอื่นรู้สึกว่าไม่ใช่สถานที่ของพวกเขาที่จะทําเช่นนั้น ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับว่าพวกเขามาจากที่ใด
• การรับรู้เวลา: วิธีที่คุณรับรู้เวลามีแนวโน้มที่จะเกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมของคุณอย่างมาก ทัศนคติที่มีต่อเวลาสามารถมีอิทธิพลต่อการที่เราเน้นความตรงต่อเวลาและกําหนดเวลา หรือใช้วิธีการที่ยืดหยุ่นมากขึ้นในการกําหนดเวลา นอกจากนี้ยังสามารถมีอิทธิพลต่อการที่เรามุ่งเน้นที่เป้าหมายระยะสั้นและระยะยาวมากขึ้น สําหรับพนักงานบางคนอาจดูตัวชี้วัดรายไตรมาสหรือรายเดือนมากกว่า ในขณะที่คนอื่น ๆ อาจชอบดูแบบองค์รวมในแต่ละปี

ความสอดคล้องกันในวัฒนธรรมองค์กร

หากคุณรู้สึกท่วมท้นกับความแตกต่างทางวัฒนธรรมทั้งหมดในธุรกิจ มีข่าวดีบางอย่าง บางแง่มุมของวัฒนธรรมองค์กรมีความสอดคล้องอย่างน่าทึ่งทั่วประเทศ จากการวิจัยของฮาร์วาร์ด คําตอบแบบสํารวจจากพนักงาน กว่า 12,800 คนทั่วโลกเปิดเผยว่ารูปแบบวัฒนธรรมองค์กรหนึ่งรูปแบบได้รับความนิยมเป็นพิเศษในภูมิภาคต่าง ๆ นั่นคือการดูแลเอาใจใส่

วัฒนธรรมองค์กรที่ใส่ใจจะเน้นความสัมพันธ์เชิงบวกและความไว้วางใจซึ่งกันและกัน พนักงานรู้สึกสบายใจในหมู่เพื่อนร่วมงาน ได้รับการสนับสนุนจากผู้นําของตน และได้รับการสนับสนุนให้มีส่วนร่วมในฐานะผู้เล่นของทีม วัฒนธรรมประเภทนี้มีอยู่ในบริษัทและได้รับการยอมรับจากพนักงานทั่วโลก

เช่นเดียวกับการดูแลเอาใจใส่ในภูมิภาคต่างๆ ในระดับสูง อํานาจก็ได้รับ การจัดอันดับต่ําอย่างต่อเนื่องทั่วทั้งภูมิภาค ทําให้ที่นี่เป็นหนึ่งในคุณลักษณะทางวัฒนธรรมของบริษัทที่พบได้บ่อยน้อยที่สุด วัฒนธรรมองค์กรที่น่าเชื่อถือเน้นการแข่งขันและคุณสมบัติที่ทรงพลัง เช่น ความมั่นใจในตนเอง ความมั่นใจ และความกล้าหาญ แม้ว่าความคิดนี้จะพบได้บ่อยในบางประเทศมากกว่าประเทศอื่นๆ แต่โดยทั่วไปแล้วก็ไม่ใช่ลักษณะที่โดดเด่นของวัฒนธรรมองค์กรในปัจจุบัน ตามรายงานของพนักงานในการสํารวจ

ความคล้ายคลึงกันที่เราเห็นในวัฒนธรรมต่าง ๆ ในธุรกิจระหว่างประเทศอาจเกิดจากการเชื่อมโยงโลกของเราเข้าด้วยกัน ความแตกต่างทางวัฒนธรรมที่ครั้งหนึ่งเคยเป็นที่ประหลาดระหว่างประเทศต่าง ๆ ได้มีความลึกซึ้งมากขึ้นกับโลกาภิวัฒน์ แน่นอนว่ายังคงมีความแตกต่างทางวัฒนธรรมในการดําเนินธุรกิจทั่วโลก แต่บ่อยครั้งคุณจะพบความคล้ายคลึงกันระหว่างพนักงานมากกว่าความแตกต่าง ไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ห่างกันแค่ไหน

การสร้างวัฒนธรรมธุรกิจ ทั่วโลกในเชิงบวก

การสร้างวัฒนธรรมบริษัทของคุณอาจดูเหมือนเป็นแนวคิดที่เป็นหนึ่งเดียว แต่องค์กรอาจมีบทบาทสําคัญในการสร้างวัฒนธรรมของตน ซึ่งเป็นวัฒนธรรมที่หลอมรวมพนักงานทั่วโลกให้เป็นหนึ่งเดียว มาดูขั้นตอนสําคัญบางอย่างในการบรรลุถึงอุดมคตินี้กัน

1. เข้าใจและเคารพในความแตกต่างทางวัฒนธรรม

โปรดจําไว้ว่าการมีวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งไม่ได้หมายถึงการเพิกเฉยหรือขัดขวางความแตกต่าง เช่นเดียวกับการวิจัยที่ได้แสดงให้เห็นถึงความสําคัญของวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งของบริษัทที่พนักงานทุกคนสามารถแบ่งปันได้ และยังแสดงให้เห็นถึงความสําคัญของความหลากหลายภายในบริษัทอีกด้วย มุมมองที่แตกต่างสามารถช่วยให้บริษัทสร้างสรรค์และปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรของตนได้หากจําเป็น

การทําความเข้าใจวัฒนธรรมของประเทศในประเทศที่คุณกําลังจ้างงานเป็นสิ่งสําคัญ หากคุณต้องการพัฒนาวัฒนธรรมบริษัทที่เอาใจใส่ซึ่งเฉลิมฉลองและเคารพความแตกต่าง พึงระวังที่จะไม่กีดกันผู้คนให้เหมารวม เพราะแน่นอนว่าไม่ใช่ทุกคนจากประเทศใดประเทศหนึ่งที่จะปฏิบัติเช่นเดียวกัน แต่ถึงกระนั้น การทําความเข้าใจลักษณะที่โดดเด่นของวัฒนธรรมประจําชาติของพนักงานอาจช่วยป้องกันความเข้าใจผิดบางอย่างและช่วยให้คุณเห็นคุณค่าในความแตกต่างของพวกเขา

2. สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่อยู่เหนือวัฒนธรรมระดับภูมิภาค

การทําความเข้าใจความแตกต่างทางวัฒนธรรมของพนักงานของคุณยังช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงการพัฒนาวัฒนธรรมของบริษัทที่ไม่สอดคล้องกับวัฒนธรรมระดับชาติของพนักงานบางคน แต่คุณควรสร้างวัฒนธรรมที่มีพื้นฐานมาจากความเชื่อและค่านิยมที่มีร่วมกันในวงกว้าง ตัวอย่างเช่น หากคุณคุ้นเคยกับแนวทางการแข่งขันหรือแม้กระทั่งการเผชิญหน้าในการทําธุรกิจ คุณควรพิจารณาปรับแนวทางของคุณเพื่อส่งเสริมความคิดที่ให้ความร่วมมือกันมากขึ้นในทีมของคุณ เนื่องจากความคิดนั้นพบได้บ่อยในวัฒนธรรมต่าง ๆ

ซึ่งอาจช่วยในการพิจารณาว่า นักวิจัยระบุค่านิยมพื้นฐานของมนุษย์ ในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่งหรือรูปแบบอื่น ๆ ในทุกวัฒนธรรมของประเทศ:

• ความเมตตา: กลุ่มต่าง ๆ สามารถดํารงอยู่ด้วยความสามัคคีได้ก็ต่อเมื่อผู้คนมีผลประโยชน์ในสวัสดิภาพของผู้อื่นในกลุ่มเดียวกัน และปฏิบัติต่อผู้อื่นด้วยความรักและความเคารพ
• ความอ่อนน้อมถ่อมตน: ความอ่อนน้อมถ่อมตนเป็นเรื่องของการตระหนักถึงข้อจํากัดและความไม่สําคัญที่เกี่ยวข้องของคุณภายในแผนการที่ยิ่งใหญ่ของสิ่งต่าง ๆ มูลค่านี้มีส่วนในความร่วมมือและการเก็บเงิน
• ความสอดคล้อง: ทุกวัฒนธรรมมีความคาดหวังบางอย่าง รวมถึงทั้งกฎหมายที่เป็นลายลักษณ์อักษรและบรรทัดฐานทางสังคมที่ไม่ได้เขียนไว้ ซึ่งมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของผู้คน
• ประเพณี:  มีความคล้ายคลึงกันในเรื่องความสอดคล้อง ทุกคนยึดมั่นในธรรมเนียมบางอย่าง ธรรมเนียมเหล่านี้อาจแตกต่างกันออกไปตามวัฒนธรรมหรือศาสนาของประเทศ แต่ทุกคนมักจะเห็นด้วยว่าประเพณีนั้นมีความสําคัญ
• ทิศทางในตนเอง: แม้ว่าความสอดคล้องและความร่วมมือเป็นสิ่งสําคัญ แต่มนุษย์ยังให้ความสําคัญกับนักคิดและนักแสดงอิสระ
• ความสําเร็จ: ทุกวัฒนธรรมให้ความสําคัญกับความทะเยอทะยานและความสําเร็จส่วนบุคคล แรงผลักดันของบุคลากรเพื่อให้บรรลุบางสิ่งในระดับบุคคลอาจเป็นประโยชน์สําหรับทุกคนเช่นกัน
• Power: Power เป็นแนวคิดสากล โดยแต่ละวัฒนธรรมมีโครงสร้างของตนเองสําหรับอํานาจและการควบคุมทรัพยากร
• ใบหน้า: แม้ว่าแนวคิดของใบหน้ามักจะเชื่อมโยงอย่างลึกซึ้งกับวัฒนธรรมบางอย่าง แต่ผู้คนในวัฒนธรรมต่าง ๆ มีแนวโน้มที่จะใส่ใจเกี่ยวกับชื่อเสียงสาธารณะของพวกเขา
• ความโดดเดี่ยว: ไม่ว่าวัฒนธรรมของพวกเขาจะเป็นอย่างไร ผู้คนมักจะแบ่งปันความเชื่อที่แท้จริงว่าความสุขและความสนุกสนานเป็นส่วนหนึ่งของชีวิต
• ความปลอดภัย: ทุกคนต้องการรู้สึกถึงความปลอดภัย ความรู้สึกนี้เกิดจากทั้งความปลอดภัยส่วนบุคคลและความมั่นคงทางสังคม
• การกระตุ้น: อีกด้านของเหรียญรักษาความปลอดภัยคือผู้คนให้ความสําคัญกับความแปลกใหม่ ความท้าทาย และความตื่นเต้นในชีวิต
• ความเป็นสากล: แม้ว่าค่านิยมหลาย ๆ ประการจะมุ่งเน้นไปที่วิธีที่ผู้คนมีความสัมพันธ์กับผู้อื่นใน "กลุ่มเดียวกัน" แต่ความเป็นสากลก็นํามาซึ่งความกังวลต่อสวัสดิภาพของผู้อื่นและโลกกว้างขึ้น

พิจารณาว่าค่านิยมเหล่านี้จะนํามาใช้ในองค์กรของคุณอย่างไร ตัวอย่างเช่น คุณจะช่วยให้พนักงานรู้สึกมั่นคงและได้รับการกระตุ้นจากความท้าทายและการเปลี่ยนแปลงได้อย่างไร คุณจะส่งเสริมการปฏิบัติตามค่านิยมและการปฏิบัติบางอย่างและการเปิดกว้างต่อความแตกต่างอย่างไร ค่านิยมใดที่คุณจะเน้นย้ําเพื่อช่วยให้บริษัทของคุณและพนักงานของคุณเติบโต

3. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าวัฒนธรรมของคุณได้รับการกําหนดเป็นอย่างดี

ไม่ว่าคุณจะมีข้อสรุปว่าวัฒนธรรมบริษัทของคุณควรเป็นอย่างไร คุณก็ควรอธิบายวัฒนธรรมของคุณอย่างชัดเจน พิจารณารวมค่านิยมและหลักปฏิบัติที่กําหนดไว้อย่างดีไว้ในคู่มือพนักงานของคุณ เพื่อให้พนักงานใหม่เข้าใจอย่างถ่องแท้ว่าการเป็นสมาชิกขององค์กรของคุณหมายถึงอะไร สร้างความสมดุลระหว่างความคลุมเครือมากเกินไปและมีรายละเอียดมากเกินไป แบ่งปันหลักการทางวัฒนธรรมของคุณในลักษณะที่ช่วยให้พนักงานสามารถคาดการณ์ล่วงหน้าเพื่อดูว่าหลักการเหล่านี้ควรมีบทบาทอย่างไรในงานและการมีปฏิสัมพันธ์ประเภทต่าง ๆ

นอกจากนี้ คุณควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าวัฒนธรรมของบริษัทคุณมีอยู่ในเว็บไซต์และแพลตฟอร์มอื่น ๆ เช่น หน้า LinkedIn ของคุณ วิธีนี้จะช่วยให้พนักงานที่คาดหวังได้เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับบริษัทของคุณ และดูว่าบริษัทนั้นเหมาะสมกับความคิดของพวกเขาในเรื่องวัฒนธรรมของบริษัทในเชิงบวกหรือไม่

4. ว่าจ้างพนักงานที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมของบริษัทของคุณ

เมื่อคุณมีความคิดที่แน่วแน่ว่าวัฒนธรรมของบริษัทคุณเป็นอย่างไร คุณควรตั้งใจว่าจ้างพนักงานทั่วโลกที่จะเหมาะสมกับวัฒนธรรมนั้น คุณต้องการพนักงานที่มีแรงจูงใจในตนเองและสามารถทํางานได้อย่างอิสระหรือไม่ จากนั้นตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมองหาพนักงานที่มีคุณสมบัติเหล่านี้ ไม่ว่าพวกเขาจะมาจากที่ใด

หากคุณสัมภาษณ์ใครบางคนและเข้าใจว่าพวกเขาไม่ได้แบ่งปันค่านิยมของคุณ หรือไม่ประสบความสําเร็จในฐานะสมาชิกของบริษัทของคุณ จะเป็นการดีที่สุดที่จะย้ายไปที่ผู้สมัครรายอื่น หนึ่งในความงดงามของการจ้างงานระหว่างประเทศคือการเปิดกลุ่มบุคลากรที่มีความสามารถทั่วโลกที่คุณสามารถหาผู้สมัครที่ดีที่สุดที่จะเข้าร่วมบริษัทของคุณ

5. ขึ้นอยู่กับผู้เชี่ยวชาญในประเทศ

การปรับตัวให้เข้ากับความแตกต่างทางวัฒนธรรมในธุรกิจอาจเป็นเรื่องยาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณว่าจ้างพนักงานในหลายประเทศ วัฒนธรรมบริษัทของคุณอาจมีคําพูดสุดท้ายเมื่อพูดถึงวิธีที่ทีมของคุณทํางานและมีปฏิสัมพันธ์กัน แต่นั่นไม่จําเป็นต้องเป็นกรณีที่เป็นปัญหาด้านทรัพยากรบุคคล ปัญหาต่างๆ เช่น การจ่ายเงินให้พนักงาน สิทธิประโยชน์ที่ได้รับ และเวลาพักร้อนที่พวกเขาจ่ายจะขึ้นอยู่กับกฎหมายและธรรมเนียมปฏิบัติของประเทศ

เมื่อพูดถึงประเด็นเหล่านี้ คุณต้องได้รับความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญในประเทศที่สามารถรับรองได้ว่าคุณปฏิบัติตามกฎหมายและแนวปฏิบัติของอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดคือการใช้นายจ้างที่จดทะเบียน (EOR) EOR จะจัดการส่วนงาน HR ภายในประเทศที่พนักงานระหว่างประเทศของคุณอาศัยอยู่ คุณจะมุ่งเน้นไปที่การจัดการพนักงานของคุณและการสร้างและส่งเสริมวัฒนธรรมของบริษัทของคุณเพื่อช่วยให้ทั้งทีมของคุณประสบความสําเร็จ

สร้างทีมงานระยะไกลทั่วโลกของคุณด้วย Globalization Partners

หากคุณกําลังขยายทีมของคุณไปทั่วโลก วัฒนธรรมเป็นเพียงหนึ่งในสิ่งที่คุณต้องคิด หากคุณกําลังจะไปคนเดียว คุณก็จําเป็นต้องจัดตั้งนิติบุคคลในประเทศต่าง ๆ ทั่วโลกและพยายามปฏิบัติตามกฎที่ไม่คุ้นเคยเพื่อให้คุณสามารถจ้างพนักงานที่นั่นได้ โซลูชันที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นคือการร่วมมือกับ EOR

Globalization Partners เป็น EOR ที่เชื่อถือได้ใน 187 ประเทศทั่วโลก เมื่อคุณพบผู้สมัครในอุดมคติของคุณแล้ว พวกเขาจะถูกใส่ไว้ในบัญชีเงินเดือนของเรา ทีมงานของเราจะดูแลงานด้าน HR ด้านโลจิสติกส์ และเราจะทําทุกอย่างในลักษณะที่สอดคล้องกับกฎหมายและหลักปฏิบัติในท้องถิ่น เมื่อคุณวางใจ Globalization Partners ในการจัดการงานเหล่านี้ คุณมีอิสระที่จะมุ่งเน้นที่การสร้างวัฒนธรรมที่ครอบคลุมซึ่งจะรวมพนักงานของคุณทั่วโลกและขับเคลื่อนบริษัทของคุณไปสู่ความสำเร็จ

หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับโลกาภิวัฒน์ โปรดดาวน์โหลด eBook ฟรีของเราที่ชื่อ “คู่มือฉบับสมบูรณ์ในการสร้างทีมระยะไกลทั่วโลก”