ตัวเลขอยู่ใน การเปลี่ยนผ่านจากทางไกลตามกําลังไปสู่ตัวเลือกจากทางไกลพร้อมให้คุณอยู่ต่อ 

เนื่องจากหลายทีมปรับตัวให้เข้ากับการทํางานที่บ้าน CEO เห็นว่าระดับผลผลิตยังคงเหมือนเดิมหรือเพิ่มขึ้น ในขณะที่ CFO รายงานการประหยัดต้นทุนอย่างมีนัยสําคัญ ตอนนี้ประสิทธิภาพของการทํางานระยะไกลได้รับการพิสูจน์แล้ว หัวข้อของการถกเถียง2021กันจะเป็นไปว่าจะมอบอํานาจในการเลือกให้กับพนักงานหรือไม่และอย่างไรตามความต้องการของพนักงาน และวิธีการอํานวยความสะดวกในการจัดการทีมระยะไกล

สถานการณ์ส่วนตัวของบุคคลอาจเห็นว่าพวกเขามีแนวโน้มที่จะกลับมาที่สํานักงานแบบเต็มเวลาหรือนอกเวลา หรือทํางานจากที่บ้านแบบเต็มเวลา แม้หลังจากย้ายที่ทํางานแล้วก็ตาม อย่างไรก็ตาม นายจ้างต้องระวัง เนื่องจากข้อหลังกําลังพิสูจน์ว่าเป็นความท้าทายที่ซับซ้อนสําหรับ CFO เกี่ยวกับการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านภาษี โดยต้องได้รับความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญในท้องถิ่น

ในความคิดเห็นของ CFO แบบจำลองการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับพนักงานแบบไฮบริดหรือทางไกลจะถูกนำไปปฏิบัติมากที่สุด ตามที่เปิดเผยโดย CFO Research of ดำน้ำอุตสาหกรรม และ Globalization Partners:

แผนภูมิที่มีผลการสํารวจเกี่ยวกับโมเดลการปฏิบัติงาน

 แหล่งข้อมูล:การวิจัย  CFO ของหุ้นส่วน ด้านอุตสาหกรรมดําน้ํา และโลกาภิวัตน์ Globalization Partners

การทํางานระยะไกลจะช่วยเร่งการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล: ทีมของคุณมีความพร้อมหรือไม่

การระบาดใหญ่ทําให้เกิดแนวโน้มที่เอื้อต่อการทํางานระยะไกล ซึ่งรวมถึง อีคอมเมิร์ซและธุรกรรมเสมือนจริงที่เพิ่มขึ้น ตลอดจนการใช้ระบบอัตโนมัติและ AI มากขึ้น สําหรับผู้นําบริษัท สิ่งนี้หมายความว่าเพื่อเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขันของพวกเขา พวกเขาจะต้องผสานรวมเทคโนโลยีใหม่ ๆ หรือความเสี่ยงที่ตกหล่น

การเจาะเทคโนโลยีระดับโลกหมายถึงความจําเป็นเร่งด่วนที่ต้องฝึกฝนทักษะใหม่ การวิจัยของสถาบันระดับโลกของ McKinsey คาดว่าคนงาน17นับล้านคนอาจต้องเปลี่ยนอาชีพอย่างเต็มรูปแบบ ไม่ใช่แค่นายจ้างเท่านั้น 2030

McKinsey ยังคาดหวังให้ผู้กําหนดนโยบายมีบทบาทในการเพิ่มโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล ประเด็น: สิงคโปร์ได้บริจาคเงินจํานวน ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ352 เพื่อหล่อเลี้ยงความพยายามในการเปลี่ยนแปลงสู่ระบบดิจิทัลของธุรกิจท้องถิ่น

สิ่งนี้มีความหมายต่อทีมของคุณอย่างไร ผู้นําควรเข้าใจถึงความสําคัญของการฝึกทักษะทีมของตนเองอีกครั้งและบูรณาการเทคโนโลยีเข้ากับฝ่ายการเงินทางไกลของตน

“เป็นสิ่งจําเป็นที่ผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินจะเป็นผู้นําในการบูรณาการผลการดําเนินงานทางการเงินและที่ไม่ใช่ทางการเงินผ่านกรอบการทํางานทั่วทั้งองค์กรสําหรับการสร้างคุณค่า ที่นําเอาสินทรัพย์ที่จับต้องไม่ได้ที่สําคัญ รวมถึงความสามารถพิเศษ แบรนด์ นวัตกรรม และวัฒนธรรม มาใช้ในการสร้างคุณค่าในระยะยาว” – Myles Corson ผู้นําฝ่ายกลยุทธ์และตลาดระดับโลกของ EY สําหรับบริการบัญชีและการให้คําปรึกษาทางการเงิน

 ผู้นําจะทําให้การเปลี่ยนแปลง ทางดิจิทัลง่ายขึ้นสําหรับทีมของตนได้อย่างไร

หากต้องการดําเนินบทบาทต่อไปในฐานะผู้สร้างมูลค่าระยะยาว CFO จะถูกเรียกให้ร่วมมือกับผู้นําฝ่ายทรัพยากรบุคคล ไม่ว่าจะเป็นภายในองค์กรหรือบุคคลที่สาม ทั้งสองทีมสามารถออกแบบสถานที่ทํางานหลังการระบาดใหญ่ร่วมกับพนักงาน

การเปลี่ยนแปลงค่าเฉลี่ยที่ได้รับผลกระทบทั้งหมดจะเกิดขึ้นร่วมกับความต้านทานที่น้อยลง นโยบายใหม่ในที่ทํางานและการเปลี่ยนแปลงพื้นที่สํานักงานสามารถสร้างโอกาสในการเติบโต การทํางานร่วมกัน และความยืดหยุ่น

อะไรคือตัวแปรที่สําคัญ ที่ศูนย์กลางของสถานที่ทํางานที่ได้รับการจินตนาการใหม่ พนักงานของคุณ

การมอบอํานาจให้พวกเขาด้วยตัวเลือกที่เหมาะสมกับความต้องการของพวกเขามากที่สุด ไม่เพียงแต่จะช่วยเพิ่มความพึงพอใจในงานเท่านั้น แต่ยังช่วยพัฒนาอัตราการรักษาพนักงานของคุณให้ดีขึ้นอย่างมากอีกด้วย ไม่เพียงแค่นั้น ความยืดหยุ่นจากทางไกลจะช่วยให้คุณสร้างคณะทํางานที่มีประสิทธิภาพได้ในทุกที่ที่คุณต้องการจะทําธุรกิจ

ข้อได้เปรียบด้านเวลาจากทีมระยะไกลสู่ตลาด

ในโลกที่กําลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและที่ชายแดนกําลังกระจาย บริษัทขนาดใหญ่ที่มีปอดทางการเงินที่แข็งแรงสามารถก้าวเข้าสู่เครื่องหมายใหม่ ๆ ได้ผ่านการวิจัยตลาดแบบดั้งเดิมและกระบวนการจัดตั้งหน่วยงาน สําหรับผู้นําที่มีกรอบความคิดแบบผู้ประกอบการและความอยากที่จะขยายธุรกิจ มีตัวเลือกที่เร็วขึ้น

การทํางานระยะไกลช่วยให้สามารถเข้าถึงกลุ่มบุคลากรที่มีความสามารถระดับโลกที่คุ้มค่าและเกือบค้างคืน เพื่อความพึงพอใจของ CFO ทั่วโลก ตอนนี้ พวกเขาสามารถหลีกเลี่ยงข้อจํากัดของตลาดท้องถิ่นในแง่ของความพร้อมของแรงงานและใช้ประโยชน์จากความสามารถที่มีทักษะสูง การว่าจ้างระหว่างประเทศอาจเป็นตัวกระตุ้นธุรกิจของคุณในตลาดต่าง ๆ CFO เห็นด้วยอย่างยิ่งกับศักยภาพของบุคลากรทางไกลทั่วโลกในการขยายธุรกิจ

แผนภูมิเกี่ยวกับการขยายกลุ่มบุคลากรทั่วโลก

 แหล่งข้อมูล:การวิจัย  CFO ของคู่ค้า ด้านอุตสาหกรรมดําน้ํา และโลกาภิวัฒน์ Globalization Partners 

ด้วยการจ้างผู้เชี่ยวชาญในท้องถิ่น การดักจับส่วนแบ่งการตลาดผ่านการขยายตลาดทั่วโลกจึงมีแนวโน้มมากขึ้น อย่างไรก็ตาม เรื่องนี้จะเป็นจริงก็ต่อเมื่อบุคลากรในท้องถิ่นได้รับการว่าจ้างและเริ่มงานให้สอดคล้องกับกฎหมายแรงงานในท้องถิ่นและความคาดหวังของพนักงานในเรื่องผลประโยชน์และเงื่อนไขการทํางาน ไม่น่าแปลกใจเลยที่การขยายตัวไปทั่วโลกยังคงเป็นสิ่งสําคัญสําหรับ CFO ในตลาดต่าง ๆ

แผนภูมิเกี่ยวกับการเก็บส่วนแบ่งทางการตลาดผ่านการขยายกิจการทั่วโลก

แหล่งข้อมูล:การวิจัย  CFO ของหุ้นส่วน ด้านอุตสาหกรรมดําน้ํา และโลกาภิวัตน์ Globalization Partners

CFO ใช้ประโยชน์จากความร่วมมือเพื่อว่าจ้างทีมระดับโลกจากระยะไกลได้อย่างไร

การทํางานระยะไกลได้ขจัดปัจจัยที่มักจะยืดยาวและมีค่าใช้จ่ายสูงซึ่งเกิดจากการขยายตัวทั่วโลก อย่างไรก็ตาม บริษัทยังคงต้องจัดการกับกฎระเบียบที่ซับซ้อนซึ่งเปลี่ยนแปลงทุกวัน ทําให้การปฏิบัติตามกฎระเบียบเป็นความท้าทายอย่างต่อเนื่องที่อาจขัดขวางการเติบโตในขณะที่จัดการทีมระยะไกล

การรักษาผู้มีความสามารถที่ดีที่สุดที่มีอยู่ยังจะพิสูจน์ว่ายากในโลกที่ทุกคนมีสิทธิ์เข้าถึงผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะดังกล่าวอย่างเท่าเทียมกัน บริษัทต้องจัดการกับการว่าจ้าง การดูแลพนักงานใหม่ และการเก็บรักษาด้วยความระมัดระวัง

การขยายตัวทั่วโลกในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วอาจพิสูจน์ได้ว่าเป็นความท้าทาย แต่การทํางานระยะไกลทําให้ง่ายขึ้น ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์สามารถพิสูจน์ว่ามีความสําคัญในการจ้างทีมงานที่ทํางานจากระยะไกลทั่วโลก และคาดว่าจะกลายเป็นที่ร่วมกัน

ตัวอย่างเช่น 31เปอร์เซ็นต์ของ CFO ทั่วโลกโดยเฉลี่ยได้ทํางานร่วมกับผู้เชี่ยวชาญแล้ว เพื่อรักษาความเร็ว ความยืดหยุ่น และผลการปฏิบัติงานในระดับสูงเกี่ยวกับความรับผิดชอบทางการเงินที่หลากหลาย

CFO Research of Industry Dive และ Globalization Partners สำรวจ 166 ผู้บริหารการเงินอาวุโสจากทั่วโลกและพบว่า ปัจจัยในการตัดสินใจสูงสุด ส่งผลให้บริษัทตัดสินใจขยายและ/หรือจ้างงานในต่างประเทศได้:

  • การดักจับส่วนแบ่งตลาด (50เปอร์เซ็นต์)
  • ยอดขาย (45เปอร์เซ็นต์)
  • การกระจายการลงทุน (31เปอร์เซ็นต์)
  • ความสามารถในการได้รับบุคลากรที่มีความสามารถสูงสุด (29เปอร์เซ็นต์)

ผู้ตอบแบบสํารวจ เกือบครึ่งหนึ่งวางแผนที่จะว่าจ้างนายจ้าง ที่จดทะเบียนทั่วโลก เพื่อสนับสนุน  กลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดของตน ในขณะที่32เปอร์เซ็นต์กล่าวว่าพวกเขา ว่าจ้างนายจ้างที่จดทะเบียนในต่างประเทศแล้ว

ไม่มีเหตุผลที่ ผู้นํา จะ ขยายตัว เพียงลําพัง การพึ่งพาพันธมิตรที่เชื่อถือได้กับทีมทรัพยากรบุคคลและผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายทั่วโลก  เช่น  พันธมิตรโลก าภิวัฒน์  สามารถช่วยคุณปู ทาง ไปสู่การเติบโตในอนาคตของคุณได้ คุณบังคับพวงมาลัย   เราดูแลเครื่องยนต์   เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับแพลตฟอร์ม Global Employer of Record ของ ได้แล้ววันนี้

สนุกกับการอ่านสิ่งนี้หรือไม่
ติดต่อเรา