ผู้นําฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เนื่องจากพวกเขาควรได้รับคําตอบสําหรับทุกคน ในปี ผู้นํา2020ฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องทําการประเมิน ความเสี่ยงอย่างรวดเร็ว ร่างนโยบายการทํางานระยะไกลใหม่ ดําเนินการให้แน่ใจว่ามีการสื่อสารที่ชัดเจนกับพนักงาน และสงบนิ่ง ตลอดการระบาดใหญ่ทั่วโลก
ตอนนี้ หนึ่งปีต่อมา ความท้าทายยังคงดําเนินต่อไป พนักงานอาจย้ายไปยังรัฐหรือประเทศต่าง ๆ พนักงานใหม่จะเข้ามาทํางาน ซึ่งหลายคนอยู่ในสภาพแวดล้อมการทํางานทางไกลอย่างสมบูรณ์ ทีม กําลังพยายามค้นหาวิธีการเชื่อมต่อและส่งเสริมวัฒนธรรมแบบเสมือนจริง ผู้ดูแลยังคงพัฒนาต่อไป และในฐานะผู้นําฝ่ายทรัพยากรบุคคล คุณมีหน้าที่สนับสนุนบุคลากรของคุณในทุกขั้นตอน
คุณจะสร้างสมดุลทั้งหมดได้อย่างไร และมีประสิทธิภาพกลยุทธ์ และเครื่องมือใดบ้างที่จะสร้างผลกระทบได้
ชีวิตการทํางานอาจดูแตกต่างกันมากในตอนนี้ แต่ความต้องการของผู้คนยังคงเหมือนเดิม ในเซสชั่นนี้ เราจะได้ยินจากผู้นําฝ่ายทรัพยากรบุคคลโดยตรงเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาทําให้ทีมเป็นศูนย์กลางของการทํางานของพวกเขา และไม่มองข้ามสิ่งที่สําคัญ แม้แต่ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลง อย่างรวดเร็ว
เซสชันนี้จะครอบคลุม:
- วิธีการปรับใช้วัฒนธรรมแรกจากระยะไกลโดยไม่สูญเสียปฏิสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์
- วิธีการสร้างพื้นที่เชื่อมต่อเสมือนและเครือข่ายสนับสนุน
- วิธีการฝึกอบรม ส่งเสริม และส่งเสริมการเติบโตและความสัมพันธ์