นับตั้งแต่เริ่มมีการระบาดใหญ่ในปี 2020ทีมงานทรัพยากรบุคคลจํานวนมากได้เผชิญกับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในวิธีที่พวกเขาต้องสนับสนุนพนักงานของตน กล่าวคือ การเปลี่ยนแปลงไปสู่การทํางานระยะไกลทั่วโลกได้ก่อให้เกิดความท้าทาย แต่ก็ยังมีประโยชน์และโอกาสมากมายสําหรับบริษัท
แม้กระทั่งก่อนเกิดโรคระบาด 2019การสํารวจได้แสดงให้เห็นว่า98เปอร์เซ็นต์ของพนักงานต้องการตัวเลือกในการทํางานจากที่บ้านอย่างน้อยสองสามวันต่อสัปดาห์สําหรับอาชีพที่เหลือของพวกเขา ในขณะเดียวกัน 82เปอร์เซ็นต์ของผู้จัดการระยะไกลก็ "กังวลเกี่ยวกับการมุ่งเน้นและประสิทธิภาพการทํางานของพนักงาน"
ปีนี้ได้พิสูจน์ว่าอนาคตของบริษัทขึ้นอยู่กับความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมใหม่ ๆ ทั่วโลก แม้ว่าผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลอาจไม่จําเป็นต้องจัดการกับปัญหาในสํานักงานอีกต่อไป แต่พวกเขาต้องเผชิญกับโลกใหม่ทั้งหมดในการสนับสนุนการสื่อสารทางไกลและความซับซ้อนของการทํางานระยะไกล
งานวิจัยที่ดําเนินการโดย LinkedIn ร่วมกับ Mental Health Foundation พบว่า54ร้อยละของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลคิดว่าปัญหาสุขภาพจิต เช่น ความวิตกกังวล ภาวะหมดไฟ การโดดเดี่ยว และความเหงา ได้กลายเป็นที่แพร่หลายมากขึ้นในบริษัทของตนเนื่องจากการทํางานทางไกล
ในเซสชั่นนี้ Debbie Millin ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ Globalization Partners และ Emily Boynton รองประธานฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ Globalization Partners จะหารือเกี่ยวกับความท้าทายสูงสุดที่พวกเขาคาดการณ์ว่าทีมทรัพยากรบุคคลจะเผชิญในปีหน้า บวกกับกลยุทธ์ที่นำไปปฏิบัติได้ในการจัดการอุปสรรค์
คุณจะได้เรียนรู้:
- ทําไมการระบุช่องว่างในการสื่อสารและการทําให้ความสัมพันธ์แบบทีมระยะไกลสมบูรณ์จึงมีความสําคัญต่อพนักงานที่รู้สึกว่ามีคนรับฟังและรักษาความรู้สึกดี
- วิธีคิดแบบระยะไกลทําให้บริษัทมองหาบุคลากรที่มีความสามารถใหม่ ๆ ทั่วโลก ไม่ใช่แค่ใกล้กับสํานักงานใหญ่ และทําไมทีม HR ควรสร้าง "สแต็คเครื่องมือ" ของพันธมิตรเพื่อช่วยให้พวกเขาเตรียมพร้อมสําหรับยุคของการกระจายบุคลากรที่มีความสามารถ
- ทําไมการเอาชนะอุปสรรคข้ามวัฒนธรรมจึงมีความสําคัญ และทีมทรัพยากรบุคคลจะมีบทบาทสําคัญในการทําให้ความหลากหลายทั่วโลกกลายเป็นพลังสูงสุดของบริษัท
