แผง: ธุรกิจสามารถกําหนดและพัฒนาวัฒนธรรมในที่ทํางานได้อย่างตั้งใจมากขึ้นได้อย่างไร

เมื่อการระบาดใหญ่ส่งผลกระทบต่อบริษัทต่าง ๆ ทั่วโลก แนวคิดของวัฒนธรรมทางธุรกิจก็เปลี่ยนไปข้ามคืน กิจวัตรปกติในการเดินทางมาทํางานและทําจุดแวะพักที่ร้านกาแฟที่คุณชื่นชอบนั้นหยุดชะงัก สําหรับหลาย ๆ คนแล้ว การระบาดใหญ่หมายถึงการปรับตัวให้เข้ากับการทํางานจากระยะไกลในทันที

บริษัทต้องมุ่งเน้นไปที่การสร้างวัฒนธรรมการทํางานที่แข็งแกร่งและมีจริยธรรมเพื่อรวบรวมแรงงานของตนให้เป็นหนึ่งเดียว อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้อาจกลายเป็นความท้าทายกับการเพิ่มขึ้นของทีมที่กระจายตัวมากขึ้น ธุรกิจไม่สามารถปฏิบัติต่อวัฒนธรรมในฐานะสินทรัพย์ที่จับต้องไม่ได้อีกต่อไป หรืออาศัยวัฒนธรรมการเรียนรู้ผ่านออสโมซิส

บริษัทจะสามารถกําหนดและพัฒนาวัฒนธรรมในที่ทํางานที่สนับสนุนความพยายามของพนักงานในขณะที่ทุกคนทํางานนอกสํานักงานได้อย่างไร

เข้าร่วมกับ Nicole Sahin ซีอีโอของ Globalization Partners ร่วมกับ Katarina Berg, CHRO แห่ง Spotify; แองเจลา ครีตู ซีอีโอของเอวอน; และ James Fulton หัวหน้าเจ้าหน้าที่การเรียนรู้และหัวหน้าฝ่ายความสามารถระดับโลก Goldman Sachs เพื่อเรียนรู้ว่าบริษัทชั้นนำพัฒนาวัฒนธรรมในที่ทำงานอย่างไร

คําถามสําคัญที่ตอบในเซสชั่นนี้จะรวมถึง:

• แนวคิดของวัฒนธรรมในที่ทํางานมีวิวัฒนาการอย่างไรในช่วงการระบาดใหญ่
• บริษัทจะสามารถปรับเปลี่ยน “วัตถุประสงค์” ขององค์กรที่ได้รับคําชื่นชมของตนให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมภายในองค์กรของตนได้อย่างไร
• บริษัทจะสร้างแรงบันดาลใจให้เกิดวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมได้อย่างไร เมื่อไม่มีการทํางานร่วมกันทางกายภาพและการเผชิญหน้าอย่างสงบ