Boston Dynamics 是機器人解決方案的全球領導者。30 多年來,該公司不斷推動技術的發展。今天,他們的機器人為全球顧客解決實際世界的問題。​​ 

我們與 Boston Dynamics 坐在一起,瞭解他們邁向全球擴張的路徑,以及G-P 合作夥伴關係如何協助他們建立勞動力以取得成功。 以下是我們討論的一些重點。​​  

#1: 與經驗豐富的記錄雇主合作的好處 (名義雇主)​​ 

大約在2019 ,Boston Dynamics開始從一個專門的 R&D(研究與開發)中心過渡到全球商業企業。他們希望將市場上的四腳檢測機器人 Spot 和物流機器人 Stretch 推向全球顧客。 為了實現這一目標,Boston Dynamics 需要一個全球團隊。 不久之後,我們就發現 G-P 是處理全球就業重任的最佳合作夥伴:管理當地的合規性、薪資與福利,而無需設立當地實體。​​ 

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我們的首要任務是在加拿大尋找人才,我們有一些前員工希望回來為我們工作。這還不足以證明成立實體是合理的,但我們希望促進入職 - 所以這是我們對 G-P 的第一次介紹。對於我們內部的人力資源人員、經理以及加拿大的員工而言,這樣的經驗非常正面。當我們開始將我們的產品部署到美國以外的地區時,利用G-P 來協助我們在其他國家的顧客僱用員工,是一個自然的選擇。"​​ 

Rachel Salamone​​ 

波士頓動力公司首席人力官​​ 

#2: 聘請專門人才,無需大量成本​​ 

第一個全球聘僱通常是最困難的。 對於 Boston Dynamics 而言,最初的挑戰並不是大規模擴張,而是在沒有實體建置預算壓力的情況下,取得利基人才。機器人技術的高度專業性意味著候選人通常位於美國境外。有一次,團隊需要一位在機器人動畫方面擁有罕見專業知識的專業人士。作為一家全球性的名義雇主,G-P擁有實體基礎設施,可立即協助 Boston Dynamics 聘僱在丹麥的候選者。
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我們在那裡沒有實體,也不一定要花費資源,在特定國家內僱用一兩個人。 這就是G-P 真正發揮作用的地方 - 我們能夠從他們強大的全球基礎設施搭順風車,並透過他們的實體僱用我們的人。"​​ 

愛德華多·拉莫斯​​ 

波士頓動力公司資深員工全面薪酬分析師​​ 

觀看完整影片,近距離了解 Boston Dynamics 的全球擴張之路。​​ 

#3: 以正面的員工體驗保護您的品牌​​ 

波士頓動力公司將繼續與 G-P 合作,擴大他們在歐洲和亞洲的營運規模。由於他們的知名度很高,員工體驗對他們來說非常重要。這是留住人才的關鍵要素,讓他們能夠持續創新,生產出世界級的機器人產品。G-P 確保名義僱主的員工感受到 Boston Dynamics 團隊的一份子。​​ 

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他們想成為 Boston Dynamics 的員工。當我們與他們談到我們與G-P 的名義雇主安排時,我們可以很有信心地告訴他們,他們會有和我們直接雇用他們一樣好的體驗,甚至可能更好。 他們可以在自己的時區、用自己的語言、與真正瞭解在當地當員工的人一起獲得支援。"​​ 

Rachel Salamone​​ 

波士頓動力公司首席人力官​​ 

# 4 :能夠快速應對高風險狀況的專家支持​​ 

經驗豐富的名義雇主(如G-P )提供支援,讓您在快速變更的法規面前獲得保護。 G-P在一宗涉及潛在新僱員的高度敏感事件中,我們的全球就業專業知識發揮了重要作用。​​ 

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我們有一位潛在新僱員透過G-P 入職之前發生了醫療事故 - 情況非常複雜。 如果沒有 G-P 的指導,我們一路上可能會犯一些錯誤。對我們來說,這不僅關乎合規性和法規。這也與個人的經驗有關。"​​ 

Rachel Salamone​​ 

波士頓動力公司首席人力官​​ 

#5: 獲得最新的人工智慧技術​​ 

波士頓動力使用 G-P Gia™的全球人力資源代理,以加快他們的合規流程。 公司的人員營運團隊在投入一個新的國家之前,會使用 Gia 來進行探索性的盡職調查。​​ 

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Gia 已經成為我實際上的第一步。根據我的經驗,Gia 非常值得信賴。我們過去釣魚可能要花上幾個小時。現在只需快速提示,就能用一句話說完所有這些文件"。​​ 

愛德華多·拉莫斯​​ 

波士頓動力公司資深員工全面薪酬分析師​​ 

領導者如何利用人工智慧加速人力資源發展​​ 

Boston Dynamics 與G-P 的長期合作夥伴關係,讓公司得以尋找專門人才、有信心地管理風險,並利用人工智慧達到策略敏捷性。​​ 

"不要等待," Ramos 總結道。"等待的時間越長,您就會失去推動業務目標向前邁進的機會」。​​ 

Boston Dynamics 並不是唯一與G-P 合作在全球聘僱的領導廠商。 Rackspace 和Workday 的領導者也在採取行動,以適應人力資源和人工智慧的新時代。 深入瞭解這些公司如何提高敏捷性並建立符合規範的全球團隊。​​  


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