隨著公司在國際上擴展和擴張，有一件事很清楚：工作的未來是全球性的。 全球業務成功的關鍵之一2024？ 區分國際承包商和全職員工，並瞭解每個選項如何幫助您實現目標。
有了可靠的名義雇主 （EOR） 解決方案，您就可以在世界各地快速且合規地聘僱員工。 我們來探討國際承包商與員工之間的主要差異，以及如何從第一天開始運用全球人才庫。
國際承包商與員工：有何不同？
承包商是自僱員工或透過其自身公司工作的員工，通常為特定專案提供服務給其他公司。 另一方面，全職員工則定期為單一雇主工作。
雖然承包商由公司支付其服務費用，但他們不在公司的薪資單上，且經常因臨時的專案特定需求而受聘。 相較之下，全職員工是公司在薪資單上的永久團隊成員，有權獲得與聘僱相關的特定福利和保護。
雖然沒有全球測試來確定員工是獨立承包商還是員工，但大多數國家都考慮了類似的因素。
| 是什麼讓某人成為員工與承包商？ |
| 特性 | 獨立承包商 | 全職員工 （FTE） |
| 控制與獨立 | 獨立工作，控制自己的時間表 | 雇主控制工作時間表以及任務的完成方式 |
| 關係持續時間 | 通常參與特定專案或期間 | 持續、無限關係 |
| 付款與福利 | 按項目支付或按小時支付，未提供任何福利 | 常規薪資和福利，例如健康保險和 PTO |
| 工具和設備 | 提供自己的工具和設備 | 員工提供工具、設備和工作區 |
| 與公司整合 | 有限的整合，通常不參與核心活動 | 完全整合，是公司核心活動和公司文化的一部分 |
| 工作地點 | 通常遠距工作，選擇自己的工作地點 | 通常在公司的場所或指定地點工作 |
| 訓練與監督 | 公司未提供培訓，在極少的監督下工作 | 公司提供培訓並密切監督工作 |
| 工作負載和小時數 | 彈性工時，管理自己的工作量 | 固定工時、由雇主管理的工作量 |
| 排他性 | 可自由同時與多個客戶合作 | 通常只為一個雇主工作 |
| 業務風險 | 承擔獲利或虧損的風險 | 雇主承擔業務風險 |
| 稅務處理 | 負責自己的稅務，經常收到1099表格（在美國） | 僱主預扣稅款，收到W-2表格（在美國） |
| 就業法律 | 大多數就業法律不涵蓋 | 受就業法律保護，並有權獲得保護 |
瞭解獨立承包商與員工之間的差異，因國家而異，有助於貴公司保持合規並遵守當地法律。
例如，在美國的公司在確定員工類型時必須專注於三個主要類別的特定方面：行為控制、財務控制和關係。
什麼是國際承包商？
國際承包商，也稱為全球獨立承包商或全球承包商，是自僱人士或實體，在合約基礎上為其他組織工作，通常用於特定專案。
獨立承包商可以靈活決定如何執行工作、何時執行工作以及在何處執行工作。 國際承包商經常在本國以外工作，或在某些情況下，在多個國家提供服務。
根據當地勞動或稅務法律，獨立承包商不會獲得與員工相同的保護。 與全職員工不同，獨立承包商不會根據獨立承包商協議獲得員工福利，例如健康保險、最低工資或帶薪休假。 他們也要自行負擔稅金。
在美國，通常被稱為工人的獨立承包商可包括顧問、自由工作者、遠端開發人員、gig 工人、會計師、作家，甚至現實者 。1099
什麼是全職員工？
全職員工是在受雇公司的指導和控制下工作，且聘僱關係受聘僱法律管轄。 工作關係根據其所在國家的當地勞工法提供全職員工保護，而全職員工通常為單一雇主工作，而獨立承包商可同時與多家公司接洽。 員工通常在雇主指示的特定工作時間，並在雇主確定的地點工作。
員工被視為公司的永久和綜合團隊成員，並從僱主處獲得固定薪資和福利。 一名員工正在公司的薪資發放中，公司預扣適當的稅款。
承包商與員工：哪一個最適合您的企業？
承包商是符合成本效益的季節性工作或專業專案選項，而全職員工則非常適合長期工作範圍和職位，而這些都是公司業務活動的核心。
| 何時聘用全職員工 | 何時聘用承包商 |
| 長期工作範圍 | 季節性或專案型工作 |
| 需要僱主指定的工作地點 | 工作地點靈活 |
| 面對客戶的工作 | 專業專案 |
| 預期會進行監督 | 需要最少的監督 |
公司為何雇用獨立承包商？ 您如何知道是雇用承包商還是全職員工？ 我們來探討如何為您的企業選擇最適合的人才。
何時聘用承包商
談到全球聘僱，大多數公司選擇雇用獨立承包商，因為稅金、福利和行政管理等成本大幅降低，或因為公司沒有當地實體來雇用員工。 您的企業應該在何時聘僱承包商，以及您如何知道哪些專案最適合承包商的專業知識？ 在決定雇用承包商時，問自己幾個關鍵問題：
- 該工作是否屬於貴公司的核心業務？ 密切注意您分配承包商資源的位置。 例如，雇主不得擁有版權，除非有關於智慧財產權的書面協議。
- 此職位屬於短期或季節性專案範圍？ 承包商通常只能為他們所合作的每個公司提供一項專案或任務。 在大多數情況下，專案以其截止日期結束。
- 這項工作是否需要密切監督？ 公司對承包商的控制較低，因為他們是獨立工作者，管理自己的時間以及他們如何執行工作。
讓我們來探討一些專案特定的使用案例，其中聘僱國際承包商可能是您企業的更好選擇。
- 季節性專案。 您是否需要額外的季節性協助，但沒有全年支付某人費用的預算？ 如果您在尖峰時段或季節性可以使用其他協助，那麼彈性的遠端工作者是最佳選擇。
- 專業專案。 承包商擁有專業技能，應接受執行任務的完整訓練，並擁有執行專案的工具。 這表示不需要訓練，而且立即提高生產力。
- 窄範圍專案。 獨立承包商可在需要時靈活地聘僱特定、小型的專案或任務。 專案一旦結束，合約也會終止。 因此，公司可以避免人員過多。
何時雇用全職員工
在評估何時雇用全職員工時，請考慮該職位如何符合您的業務模式、該職位是否為持續的需求，以及該工作對您的公司是否至關重要。 例如，擁有財務背景和行銷專業知識的專業人士通常支援企業的長期需求，而顧問或1099工作人員通常處理短期專案目標。
讓我們來探討幾個關鍵範例，說明何時該新增全職員工至您的國際勞動力中。
- 面對客戶的工作。 長期員工通常擔任更可靠的聯絡人，與客戶、利害關係人、客戶和同事建立關係。 雖然承包商可能來來去去，但全職員工往往是穩定客戶關係的一致資源。
- 需要監督的專案。 工作是否需要頻繁的監督或溝通？ 如果您的企業需要更多有關專業人員工作方式、時間和地點的意見，請雇用全職員工。
- 跨部門專案。 員工可能更適合處理需要跨部門團隊合作的跨職能專案。 特別是如果專案工作在現場，員工往往會有更多的時間，並提供承包商可能缺乏的長期機構知識。
- 長期工作。 工作職責會跨越數月甚至數年？ 那麼全職員工可能對您的國際聘僱策略更有意義。 如行銷或營運等處理更高層級計畫的高階職位，是全職員工的絕佳選擇。
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