一般而言，隨著“偉大辭職”的影響繼續在世界各地蔓延，所有行業的工作人員越來越困難。 而規模擴大並不能避免這種流動問題，尤其是在科技領域。 但為什麼呢？ 最近的 ISL 保留報告顯示了這個問題。 根據最近離職員工的200訪談，調查發現：
- 80 因為有敵意的工作文化而剩下的 %。
- 79 % 表示他們的直屬主管在決策中扮演了重要的角色。
- 77 % 的人表示，缺乏職涯發展也影響了他們的離職選擇。
錯綜複雜的問題是，在嘗試擴展時難以填補開放的職員職位。 Gartner 已預測員工流動率將比前幾年高出 50-75%，而自疫情以來，需要 18% 的時間才能填補職位空缺。
然而，人才流失的代價很高。 在招聘、入職和培訓之間，替換員工的成本最高可達員工年薪的兩倍。 同樣，新員工可能需要一到兩年才能達到與前一代相似的績效水準。
當然，這一切都會損害公司擴展的企圖。 時間和精力必須花在尋找有才華的員工上，同時嘗試啟動績效和成長。 因此，招募和留住有才華的員工需要成為擴大規模的關鍵優先事項。
考慮到這一點，在為規模擴大制定穩健的招聘策略時，哪些駭客對公司至關重要？
1. 使用數位工具促進內部決策。
在團隊中擁有正確的頂尖員工人數對於確保擴張順利進行至關重要，但招募和留住合適的員工是公司在擴大規模時面臨的最大挑戰之一。 因此，從第一天開始就開始，務必要制定您的招募策略。
雖然您可能面臨快速完成聘僱流程的壓力，但目標是盡可能提高聘僱流程的效率，而不是匆忙。 這就是數位技術可以發揮重要作用的地方。 例如，像 Greenhouse 這樣的工具可讓公司記錄其面試流程，並全程追蹤候選人的旅程。
招聘經理和人才招聘合作夥伴都可以使用 Greenhouse 來完成每個相關角色，並在面試階段之前篩選候選人。 面試完成後，回饋將在溫室中處理，與空缺職位招聘流程相關的所有適當內部各方均可看到。 增加的透明度和溝通，可以做出更明智和策略性的聘僱決策。
2. 擴大您的雇主品牌。
雇主品牌對於在 2023 年要成功吸引和留住全球員工而言尤為重要。 雇主品牌講述公司的故事，並幫助潛在候選者想像在您的公司工作的情況。
在 2023 年，我們預計企業將重新架構他們的員工價值主張 (EVP) 以涵蓋具有價值觀、支持和表揚的生態系統，它們可不只是一系列的福利。
3. 建立能夠吸引和留住頂尖人才的文化。
敵意工作文化是人們離開規模的關鍵原因之一。 因此，透過新員工建立您的公司文化至關重要。 請記住，每位新員工都是塑造您公司未來文化的基石。 因此，只雇用符合公司價值觀和道德的人。
透過僱用具有這些屬性的人員，您的公司將自然地提高員工對每個職位的參與度。 建立以員工為中心的文化，最終將提升公司的聲譽，並吸引和留住頂尖人才。
4. 透過多元化的僱聘人員提升團隊創造力和解決問題的能力。
雖然您希望員工分享特定價值觀，但您需要聘僱來自不同背景的應徵者，真正擴展公司規模。
當然，建立在各種背景上的公司可以從更多樣化的技能和經驗中受益。 您的員工越多元化，他們的觀點、見解和觀點就越廣泛。 最終，這將提供更全面的想法、想法和解決方案。
這種綜合知識可以為公司帶來新鮮的想法，並幫助更快解決問題，這是公司試圖擴大規模的關鍵資產。 事實上，根據 McKinsey & Company 所做的研究，擁有多元化領導團隊的公司在 年第四季績效超越公司，沒有 36%2019。
此外，員工留任也是一大優勢。 根據 Deloitte 的研究，擁有多元化勞動力的公司22的員工流動率減少了 %。
5. 透過全球遠端團隊降低成本並提高生產力。
公司可以透過接受遠端工作職位來挖掘全球人才。 當然，這意味著企業將能夠獲得他們在辦公大樓有限的半徑內可能沒有的技能組合。 除了將世界級的人才加入其團隊等級之外，擴展還具有節省成本的優勢，選擇雇用全球遠端工作人員團隊，而不是嚴格雇用辦公室專業人員。
透過建立全球遠端員工的勞動力，公司可以從低成本的司法管轄區中受益，並節省辦公空間和公用事業。 重要的是，透過採用遠端工作模式來建立國際團隊不會影響生產力水準。 部分89員工表示，轉換至遠端工作模式後，他們的生產力仍維持不變或增加。
由於員工遠端工作的普及程度高，因此建立具有彈性工作選項等優勢的全球團隊，也能為公司帶來超越辦公室競爭對手的優勢。 例如，國際工作場所小組的一項調查發現，在選擇兩個類似工作時，83有 % 的員工認為彈性工作模式是決定性的因素。
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