企業進行國際擴張的提示

全球業務擴展 可讓您進入新市場並探索成長機會。 在整個旅程中，您可能會遇到文化差異、法規變更、業務細微差別和其他挑戰。 與 名義雇主 （EOR） 合作是讓流程更輕鬆的最佳方式之一。 

如果您想知道如何拓展您的大型企業或國際企業，本指南可以提供幫助。

全球勞動力趨勢

全球勞動力正在改變。 許多公司都在投資提升技能，以協助其團隊適應。 根據世界經濟論壇， 70% 的受訪雇主 都期待雇用具備新技能的員工，尤其是在人工智慧、大數據和分析思維領域。 

全球聘僱為您提供更廣泛的人才庫和符合成本效益的工作解決方案。 根據 2025 項全球勞動力趨勢， 41% 的高階主管公司成長的首要障礙是當地人才短缺。 

國際擴張的提示

在考慮在國際上拓展業務時需要考慮 什麼時，以下提示可以提供幫助。

1. 進行深入的市場分析

拓展您的國際業務始於瞭解您的新市場。 法律和法規要求可能影響進入市場和持續營運。

進行深入的市場分析以識別：

• 目標市場的規模

• 競爭對手

• 潛在客戶

• 客戶的購買習慣

• 客戶的購買力

如果您掌握了 100% 的市場，評估您可以產生的最大收入，然後您可以實際掌握多少收入。 確定其他市場因素，例如定價趨勢、客戶需求和監管環境。

2. 制定本地化上市策略

進入市場 （GTM） 策略是您產品或服務的上市計畫。 它能減少代價高昂的錯誤，例如鎖定錯誤受眾或進入飽和市場。 若要建立成功的策略，請考慮：

• 您理想的客戶挑戰

• 如何創造需求

• 您提供什麼，以及它解決的問題

• 產品銷售地點

• 您的競爭對手是誰

GTM 策略對於各種規模的公司都至關重要，即使是既有的企業也是如此。 歷史上的成功並不保證未來的成功，尤其是在尚未開發的市場中。

3. 重新考慮您的組織設定

即使您正在遠端聘僱，您也可能需要調整現有的結構，以適應您的擴展作業。 您的組織結構應反映公司的價值觀、目標和優先事項。

• 找出公司目標的必要流程。

• 組織部門並設定指揮鏈。

• 確定經理的責任範圍。

• 平衡集中化和分散化。

集中式方法將決策定位在組織最上層，而分散式方法則將決策分散在各團隊之間。 許多企業都仰賴單一方法，但您需要兩者的平衡才能管理全球團隊。

4. 熟悉法律法規

每個國家都有自己的法規。 不合規可能導致營運延遲、處罰和訴訟。 瞭解法規如何影響您的公司，包括稅務、責任、所有權和營運彈性。 某些行業有嚴格的許可和許可要求。

與像 G-P Studio 這樣的名義雇主供應商 合作，簡化了全球擴張。 名義雇主為您管理合規事宜。 與名義雇主合作，輕鬆遵守稅務法規，簡化福利處理，並在幾分鐘內聘僱全球員工，而非數月。

閱讀 Snyk 案例研究。

5. 考慮招募時的文化敏感度

學習每個文化的溝通方式，促進互相尊重的討論，並防止誤解。 透過實施無意識偏見培訓、使用包容性語言進行工作廣告，以及進行結構化的面試，來發展文化敏感度。

G-P Gia™，我們採用人工智慧的全球人力資源專員，可協助您草擬遵循目標國家反歧視法的面試問題，讓您在遵守當地法規的同時，也能找到最適合該職務的人選。

6. 為國際團隊建立品牌標準

品牌標準傳達您的目的、價值觀和客戶利益。 雖然資源有助於遠端團隊輕鬆適應，但定期培訓也是必要的。 線上研討會或網路研討會可確保您的品牌保持完好無損，無論您的員工所在地點為何。 透過 Gia，您可以輕鬆建立並將基本人力資源文件翻譯成 50 多種語言，以保持一致的品牌標準。

7. 避免單一尺碼的領導風格

國際團隊主管必須靈活。 在某個地方工作的某些方法或流程可能無法在另一個地方工作。

成功的全球領導者執行以下工作：

• 鼓勵員工獨立成長，並成為更大團隊的一員。

• 幫助員工根據自己的獨特抱負設定目標。

• 調整其領導風格以符合文化規範。

• 使用不同類型的溝通方式與員工互動。

• 積極傾聽員工的意見回饋。

8. 適應不斷上升的挑戰

全球擴張經常伴隨我們無法控制的外部挑戰。 例如，地緣政治不穩定可能會擾亂供應鏈，經濟波動也會影響匯率。 您應制定詳細的策略，在風險升級之前保持敏捷和管理風險。

全球擴張企業面臨的首要挑戰，以及如何克服這些挑戰

全球擴張的一些主要 挑戰 包括：

• 語言障礙： 聘僱全球涉及多種語言。 使用 Gia 將文件翻譯成 50 多種語言，並取得 50 個國家和所有 50 個美國州的全球聘僱實務特定管轄區的指引。

• 產品或服務調整： 將您的產品或服務調整到另一個市場涉及策略。 透過市場分析瞭解當地規範，以減輕文化敏感度。

• 現有競爭： 已成立的競爭對手已獲得當地人的信任。 作為 GTM 策略的一部分，根據您的優勢定位您的產品。

• 財務投資： 全球擴張需要預先投資。 考慮可能的風險，例如經濟波動，如果出現這些問題，請想出一項遊戲計畫。

• 監管要求： 不遵守當地勞動法會導致法律、財務和聲譽問題。 名義雇主可協助您維持合規。 您也可以使用 Gia 等工具來檢閱文件，確保符合當地聘僱法律。

制定國際擴張策略的提示

讓我們來探索一些在全球拓展業務的秘訣：

平衡當地遵守全球政策的情況

評估您計畫擴張的每個國家的法律和監管環境。 識別當地法律可能與全球政策衝突的領域，並評估與不合規相關的風險。 G-P 可協助您入職人才、管理薪資發放，並遵守多個司法管轄區的當地僱傭法律。

建立具有文化意識的勞動力

讓自己沉浸在當地文化中，在您的全球勞動力之間建立真正的連結。 如果您正在遠端招聘，提供團隊文化意識培訓有助於順利過渡。 在會議中輪流扮演領導角色可培養共同的責任感，並給予所有聲音被傾聽的機會。 

配合時區

清晰的溝通和更新的規程對於管理全球員工至關重要。 經理可以透過以下方式支援分散式團隊：

• 識別重疊時數

• 使用非同步通訊

• 輪流會議時間

• 記錄會議並總結

• 釐清對回應時間的期望

• 促進同理心和意識

使用技術實現無縫擴展

以人力資源為中心的技術讓您有效管理全球團隊，無需高成本。 G-P 名義雇主幫助您快速、合規地在 180 多個國家輕鬆入職和管理人才，而無需設定實體。 或者，如果您有專門的專案， G-P Contractor™ 可簡化發票管理和承包商付款。

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作為 公認的全球就業領導者 ， G-P 幫助 180 多個國家的所有規模的公司聘僱、入職和管理全球團隊，無論實體狀態如何。 我們 採用人工智慧 的全球聘僱產品和名義雇主解決方案，由國內最大的人力資源、法律和合規專家團隊提供支援，以簡化和簡化整個全球聘僱生命週期。

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