人資主管必須快速適應變革，因為他們應該要為其他人提供答案。 在 年2020，人資主管必須快速 進行風險評估、草擬新的遠端工作政策、 確保與員工的清楚溝通， 並在全球疫情 期間保持冷靜。
現在，一年後，挑戰仍然存在。 員工可能已經搬到不同的州或國家。 新進人員即將到職，許多員工都處於完全偏遠的工作環境中。 團隊 正嘗試尋找虛擬連結和培養文化的方法。 照顧者持續發展。 身為人力資源主管，您的工作就是在每個步驟支援您的員工。
您如何平衡一切，並發揮成效？ 哪些策略和工具將產生影響？
現在工作生活看起來可能大不相同，但人們的需求仍然存在。 在本課程中，我們將直接聽取人力資源主管的意見，瞭解他們如何將團隊置於工作中心 ，並且不會忽視重要事項，即使是在 快速變化的情況下。
本課程將涵蓋：
- 如何在不失去人性接觸的情況下，採用以遠端為主的文化
- 如何建立虛擬連結空間和支援網路
- 如何訓練、 鼓勵和促進成長與連結
