您的公司是否以希望在疫情結束後保持其組織完全遠端工作80的百分比來運作？ 在 年初2020，大多數公司都必須快速適應——沒有時間制定深思熟慮的策略，以確保轉移到遠端工作環境，長期而言對企業是可持續的。
但現在，由於員工偏好遠端工作，並且文化向遠端工作轉變的跡象，即使是混合式方法作為常態，希望永久支持這種做法的公司可能需要做出改變。 現在是時候瞭解在營運和文化中必須進行哪些調整，才能使其發揮作用。
在這個網路研討會中，Globalization PartnersChief Operating Officer Debbie Millin 分享了有關如何評估、規劃和執行變革的見解，以幫助您的員工提高效率，但也更加緊密連結，尤其是遠端環境將成為您的新常態。
加入以瞭解：
- 如何清楚傳達您的遠端工作政策，並讓您的員工感到滿意和瞭解情況
- 您需要做出哪些必要的基礎設施變更，以支援日常營運並讓員工參與其中
- 如何在管理遠端國際團隊的同時，建立獨特且具凝聚力的公司文化
- 如何克服國際員工或調職員工的法規遵循挑戰
- Globalization Partners 和其他公司如何與遠端國際團隊一起管理的真實例子