自從 疫情開始以來2020，許多人力資源團隊都面臨著他們必須支援員工的方式的劇烈變化。 也就是說，全球遠端工作的轉變帶來了挑戰，但對公司而言也有許多好處和機會。
即使在疫情爆發之前，一項2019調查顯示，98% 的員工希望在接下來的職業生涯中，每週至少在家工作幾天。 與此同時，82百分之 的遠端經理對員工專注和生產力感到擔憂。
今年已經證明，公司的未來在於他們適應新的全球環境的能力。 雖然人力資源專業人員可能不再需要處理辦公室的問題，但他們面臨支援遠距辦公和遠端工作複雜度的全新世界。
LinkedIn 與心理健康基金會合作委託的研究發現，54有 % 的人力資源經理認為，心理健康問題，例如焦慮、倦怠、孤立和孤獨，因為遠端工作而變得越來越普遍。
在本課程中，Globalization Partners 的營運長 Debbie Millin 和 Globalization Partners 的人力資源副總裁 Emily Boynton 將討論他們預測人力資源團隊在未來一年將面臨的首要挑戰，以及可採取行動的策略來管理障礙。
您將學到：
- 為何找出溝通上的差距，並完善遠端團隊關係對員工感覺被傾聽和保持幸福感至關重要
- 以遠端為主的心態如何促使公司尋找世界各地的新人才，而不僅僅是在總部附近，以及為什麼人力資源團隊應該建立“工具堆疊”的合作夥伴，幫助他們為人才分散化的時代做好準備
- 為什麼克服跨文化的障礙至關重要，以及人力資源團隊如何在使全球多元化成為公司的超能力方面發揮關鍵作用