Geopolitical agility: the essential HR competency​​ 

المشهد العالمي يتغير. وما يهز العالم، سوف يهز في نهاية المطاف قوة عاملتك. تتحدث جميع العناوين الرئيسية عما يحدث. لكن لا أحد يخبرك بكيفية الرد. يحتاج قادة الموارد البشرية إلى خطة لعب.​​ 

في إصدار آسيا والمحيط الهادئ (APAC) من سلسلة الندوات عبر الإنترنت حول اتجاهات القوى العاملة العالمية، قدم المتحدثون لدينا ذلك تمامًا.​​ 

تعرف على المتحدثين:​​ 

• آن فو نجوك ثوي، رئيس سوق الموارد البشرية وخدمات الرواتب في جنوب آسيا وأستراليا، مجموعة TMF​​ 

• بن نيومان، شريك، قائد إقليم سنغافورة، شركاء فيالتو​​ 

• جوان غروليو، نائب الرئيس، قسم التسويق العالمي للشركاء، G-P​​ 

In this session, experts explored how geopolitical agility is shifting HR leaders’ role from co-pilot to captain. The most successful HR leaders are those who treat talent, mobility, and geopolitical trends as one integrated strategy. Here’s how.​​ 

1. سلسلة التوريد لشخص موهوب​​ 

In the past, supply chain diversification was something for the chief operating officer (COO) to worry about. It’s an HR priority. An Vo shared how global businesses are moving away from traditional hubs and channeling investment to "alt-Asia" hotspots like Vietnam, Malaysia, and Indonesia.​​ 

لقد حوّلت استراتيجية فيتنام الوطنية لأشباه الموصلات وانتقال ماليزيا من التجميع البسيط إلى التصميم عالي التقنية المتقدم هذه الدول إلى مغناطيسات.​​ 

نصيحة لتحسين المرونة: توقف عن السؤال، "أين يمكننا التوظيف؟" وابدأ بالسؤال، " أين يتم بناء القدرة؟ " سواء كان الأمر يتعلق بهندسة البرمجيات في الهند أو التصنيع عالي التقنية في بينانغ، فإن الرشاقة تعني اتباع الخبرة، وليس بأقل تكلفة للعمالة.​​ 

2. التنقل في مشهد التأشيرات المرنة​​ 

أشار بن نوما إلى أن المناخ العالمي اليوم مرن. يستيقظ القادة البشريون على إشعارات يمكن أن تغير بشكل جذري استراتيجية التوظيف الخاصة بهم بين عشية وضحاها.​​ 

ومن الأمثلة البارزة على ذلك تغييرات تأشيرة H-1B في الولايات المتحدة. ولكن عندما يغلق أحد الأبواب، يفتح آخر. تقوم دول مثل الصين وكوريا الجنوبية بإطلاق تأشيرات STEM المصممة خصيصًا لجذب علماء وخبراء التكنولوجيا من الجامعات أو المؤسسات البحثية المعترف بها في جميع أنحاء العالم.​​ 

تعمل تأشيرة K الجديدة في الصين (التي تم إطلاقها 2025 أكتوبر) وتأشيرة K-Star في كوريا الجنوبية على إزالة الحواجز التقليدية من خلال السماح لخريجي العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات بدخول البلد المعني والبحث عن عمل دون عرض عمل مسبق. يمكن لحاملي التأشيرات المشاركة في الأبحاث والتبادل الثقافي وريادة الأعمال والأعمال.​​ 

Agility tip: Keep up with regional alliances. HR leaders should be ready to pivot their R&D centers as immigration laws shift.​​ 

3. من التوظيف القائم على الموقع إلى التوظيف القائم على القدرات​​ 

The old HR playbook was based on a hiring radius around an office. Today's winning strategy is based on a follow-the-sun model. An Vo discussed how multinational companies are branching out and tapping into multiple hubs for different roles:​​ 

• الهند: مركز لأتمتة البيانات والبرمجيات​​ 

• بولندا: معقل لبنية الأنظمة العليا والأمن السيبراني​​ 

• كولومبيا: نقطة التقاء مثالية لفرق نجاح الشركات التي تواجه الولايات المتحدة​​ 

Another challenge for HR leaders today is finding the balance between uniformity and localization in benefits packages.​​  

على سبيل المثال، تقدم السويد رعاية الأطفال والرعاية الصحية المدعومة، لذلك من المرجح أن يتوقع فريقك مزايا تكميلية أخرى مثل دعم الصحة أو معدات المكتب المنزلي المريحة. لكن الرعاية الصحية العامة ورعاية الأطفال أقل شمولاً في مومباي أو مانيلا، لذا فإن نفس الميزانية من الأفضل إنفاقها على خطط عائلية خاصة لمعالجة الثغرات في الخدمات العامة.​​  

نصيحة حول المرونة: قم ببناء محفظة " hub. " تجنب فخ مطاردة الموقع الرخيص وركز بدلاً من ذلك على التوظيف القائم على النتائج. من خلال توزيع القدرات عبر المناطق الزمنية، يمكنك تقليل الاعتماد على أي سوق واحد والحفاظ على سير العمل 24/7 دون إرهاق فريقك. كما أن التعامل مع الفوائد استراتيجيًا ومحليًا سيساعدك في الحصول على أكبر عائد على الاستثمار والولاء.​​ 

4. جدار التسلق مقابل السلم​​ 

Retention in a geopolitically agile world looks different. From layoffs on one end  to companies looking to explore new markets, career paths are no longer a linear ladder; it’s a climbing wall. On a ladder, the only way to grow is "up" (promotion), which often requires moving to a headquarters or a specific city. On a climbing wall, you move up, down, left, and right to find the best "grip" — or the best skill set.​​ 

كما لاحظ بن، «نحن أيضًا لا ننقل الشخص دائمًا إلى العمل بعد الآن - نحن ننقل العمل إلى الشخص». وهذا يسمح للموظف باكتساب خبرة عالمية من بلده الأم، مما يسد فجوة المهارات دون عبء الانتقال الجسدي.​​  

نصيحة المرونة: تفوق على المنافسة من خلال فصل النمو الوظيفي عن الانتقال المادي. ضع السياسات المناسبة واحصل على شركاء التكنولوجيا المناسبين لجعل "التنقل الافتراضي" حقيقة واقعة في هيكل عملك. قم بمراجعة مشاريعك ذات الأولوية العالية وقم بتوظيف أشخاص عابرين للحدود فيها عن قصد. تتيح إمكانية التنقل الافتراضي للموظف في فيتنام فرصة قيادة مشروع مقره لندن. يمكنهم "التسلق" (نمو)، وأنت تحتفظ بالشخص موهوب.​​ 

5. الانتقال من الفاعلين إلى المفكرين باستخدام الذكاء الاصطناعي (AI)​​ 

تخلق الجغرافيا السياسية تقلبات تشريعية. عندما تتغير التحالفات الإقليمية أو يتم إنشاء قوانين عمل جديدة استجابة للضغوط الاقتصادية، فإن نظام الرواتب هو أول نظام لاستيعاب هذه التغييرات. لا يمكنك تغيير استراتيجيتك إلى مركز جديد إذا كان فريقك المسؤول عن الشؤون البشرية عالقًا في التدقيق اليدوي لقوانين الضرائب المحلية المتقلبة.​​ 

وأوضح آن فو كيف تعمل المنصات التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي بمثابة "برمجيات وسيطة ذكية". الذكاء الاصطناعي (AI) يرصد تلقائيًا الفروق في قوانين العمل المحلية قبل تشغيل كشوف المرتبات. وهذا يغير دور الموارد البشرية. بدلاً من قيام " بإدخال البيانات لـ " لمواكبة القوانين الجديدة، يصبحون مفكري " " الذين يستخدمون هذا الوقت للتفاوض على العقود الإقليمية المعقدة والتنقل في الجانب الإنساني للتحولات القانونية.​​ 

نصيحة لتحسين المرونة: تعامل مع الرواتب والامتثال كمجال استراتيجي ، وليس مجرد مجال إداري. استخدم الذكاء الاصطناعي (AI) للتعامل مع عمليات التحقق من التطابق بين المسميات الوظيفية ومتطلبات التأشيرة، وحرر فريقك للتركيز على الاستراتيجية رفيعة المستوى والعلاقات الإقليمية.​​ 

تعرف على كيفية تحول البشرية حول العالم​​ 

في 2026 ، تكون استراتيجيتك في مجال الأمن البشري قوية بقدر قدرتك على التكيف مع الرياح المعاكسة العالمية. بينما يمنحك الذكاء الاصطناعي البيانات اللازمة لتتبع هذه التحولات، إلا أنه يتطلب قائداً بشرياً لفهم السبب ووضع الاستراتيجيات. إنه وقت فريد حيث يمكن لقادة الشركات البشرية أن يتولون زمام الأمور وينتقلوا من مساعد طيار إلى قائد باستخدام التكنولوجيا الجديدة لتوجيه مؤسساتهم.​​ 

للحصول على المزيد من المعلومات حول استراتيجيات أشباه الموصلات، وتأشيرات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات، و"الأجيال الخمسة" (قوة عاملة)، شاهد الندوة الإلكترونية الكاملة عند الطلب.​​ 

ولا تنس التعرف على وجهات النظر الإقليمية الأخرى في سلسلة 2026 الخاصة بنا:​​ 

• شاهد نسخة أمريكا الشمالية - Human-in-the-Loop والفجوة بين التعليم والتوظيف.​​ 

• شاهد إصدار أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا – حوكمة الذكاء الاصطناعي في الاتحاد الأوروبي وحزم الرعاية الإقليمية.​​