تحافظ ريبسول على أكثر من 50 دورًا وتقلل التكاليف أثناء إنهاء الكيان

التحدي: تصفية الكيان مع الاحتفاظ بالمواهب المهمة

وكجزء من الجهود المستمرة لتحسين الأعمال، قررت شركة ريبسول إنهاء نشاطها وبيع أصول التنقيب والإنتاج الخاصة بها في كندا. وعلى الرغم من هذه التغييرات، فقد التزمت الشركة بالاحتفاظ بأكثر من 50 عضوًا من أعضاء فريقها الموهوبين في كندا. 

الحل: نقل الموظفين إلى G-P EOR

كانت شركة ريبسول على دراية بمنتجات التوظيف العالمية وحلول EOR لدى شركة G-P، ولكنها اعتمدت سابقًا على شبكتها العالمية من الكيانات لإدارة الموظفين. ومع تغير هذا الإعداد، عقدت القيادة شراكة مع G-P لضمان الانتقال السلس لجميع الموظفين المقيمين في كندا. 

كان الفريق متحمسًا بشكل خاص لتكامل G-P-Workday، الذي يوفر الوقت ويضمن الدقة ويوفر رؤية شاملة داخل نظام واحد.

الأثر: الاحتفاظ بالمواهب مع تبسيط العمليات

في غضون ثلاثة أسابيع من الشراكة مع G-P، تم نقل جميع أعضاء فريق Repsol في كندا بسلاسة إلى G-P EOR™. تجنبت ريبسول الاضطرابات التشغيلية بينما تعاملت G-P مع الوثائق وإعداد الرواتب والامتثال.

وقد سلطت جهود ريبسول للاحتفاظ بالموظفين المقيمين في كندا الضوء على تفاني الشركة في العمل. وفّر الاحتفاظ بأكثر من 50 مركزًا ريبسول حوالي 3.7 مليون دولار أمريكي في نفقات التأهيل وحدها.

وبفضل دعم G-P، وفرت قيادة Repsol الاستقرار والطمأنينة للموظفين أثناء عملية إنهاء عمل الكيان في كندا. وقد عزز هذا الانتقال السلس الثقة والولاء، مما خلق بيئة عمل إيجابية للفريق بأكمله.

تستخدم Repsol الآن Global Employment Platform لشركة G-P لتبسيط المهام الأساسية مثل كشوف الرواتب وإدارة الموارد البشرية والامتثال - كل ذلك من لوحة معلومات واحدة سهلة الاستخدام.

واختتم تشيسمان حديثه قائلاً: "لقد كانت تقنية G-P ودعمها عاملين أساسيين في الانتقال السلس لموظفينا، ونحن حريصون على مواصلة الاستفادة من خبراتهم لتوظيف أفضل المواهب". "بينما نتطلع إلى المستقبل، تظل الشراكة المستمرة مع G-P ضرورية لمبادرات التوظيف العالمية لدينا".