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在 G-P ，我们业界领先的 Global Employment Platform™（全球雇佣平台）通过在几天内而不是几个月内建立高技能的国际团队，帮助各公司释放全部潜力。但是，世界各地的劳动力如何最好地协同工作呢？在这里，我们讨论了实现大家共享的全球增长和成功所面临的机遇和挑战。
G-P. 让走向全球成为可能。
对于寻求国际扩张的公司而言，韩国一直充满吸引力。该国以巨大的市场机会而闻名，尤其是在 IT、电信、电子、制造等行业。其精通数字技术的人口有望带来有利的市场和装备精良的人才库。
但只有在正确的指导下才能真正在韩国取得成功，尤其是涉及到其复杂的就业法规和做法时。
G-P与 Korea Expansion Agency (KEA) 的创始人兼首席执行官 Byungjin Lee 进行了交谈，了解他对该国当前就业环境以及跨国公司如何应对不可避免的复杂性的见解。
关于经商便利
在 2019, 韩国是 世界银行排名第五 在经商便利性方面。该排名基于多个因素，包括公司注册、初始基础设施、税收政策风险，甚至贸易物流质量。
然而，尽管前景乐观，但扩张过程仍需要专业知识和对该国当地法律的了解。据李说，他已经结束了 20 凭借多年在全球企业服务和专业组织方面的经验，韩国的自由市场为企业提供了很多蓬勃发展的机会，但“当你真正进入市场时，管理方面——法律、会计、税务、工资单（流程）——是并发症发生的地方。”
Lee 分享了一家未具名的全球公司的经历，该公司无意中向员工支付了低于该国规定的年度工资 美元的最低基本工资 19,328. 混淆源于这样一个事实，即虽然企业支付给员工的薪水超过美元 50,000 每年，这些工资的大部分都不是作为基本工资支付的，而是作为被排除在最低工资计算之外的其他工资要素支付的，因此没有达到最低工资要求并导致问题。李的故事凸显了对国家劳动法的简单误解如何导致意想不到的处罚。
他建议专注于遵守当地劳动法和其他关键业务要素以保持竞争力，尤其是考虑到激烈的竞争，包括几个在竞争中胜过亚马逊（与 Coupang）和苹果（与三星）等全球品牌的韩国品牌。他还强调韩国需要经验丰富且经过验证的合作伙伴，例如G-P和 凯亚，以确保在该国雇用和运营时合规。
可用人才
虽然韩国一直 在教育中排名很高, 有一个实质性的 缺乏高质量的工作，根据该国的财政部。李还指出，该国有 世界上最高密度的机器人 在制造方面，这也会影响比率。
在这种背景下，希望在韩国招聘员工的国际公司有可能利用丰富的人才库，尤其是对于在 Lee 称为“下一代行业”的雇主而言。
据李说，韩国政府正计划训练 180,000 人工智能、大数据等新兴行业的人 2024. 这将与政府的 计划为求职者提供补贴, 预计将包含在 2023 预算，这将有助于年轻和失业的韩国人顺利进入劳动力市场。
对于在国内招聘人才的跨国公司，Lee 强调了以薪酬、更好的福利甚至灵活的工作安排等形式提供溢价的重要性，尤其是针对英语流利的员工时，因为公司可能需要更加努力地工作才能在韩国用这种非常抢手的技能吸引人才。
关于弹性工作安排
在 2019, 韩国有 第二高的工作时间 OECD 成员中每名员工每年。从那时起，政府引入了每周最多工作 52 小时的规定，以鼓励更好地平衡工作与生活。这已经得到了批准 几乎 80 劳动力百分比.
现在，灵活安排在国内也越来越普遍。据李说，在家工作“是当今不可避免的事情。”他说，远程工作是大多数求职者在考虑就业时所期望的福利。
Lee 重申，除了远程工作外，韩国员工也欢迎灵活的工作时间和减少的工作时间。Lee 说，在他的公司，他们遵循每周 35 小时的工作制，员工每天只需工作 7 小时就可以下班。
“公司需要接受这样一个事实，即不可避免的社会转变要求公司提供更好的工作和生活平衡，以及灵活的工作环境，”李说。
但是，他强调了与劳动法专家协商以获得最合适和合规的工作安排的重要性，并强调了在实施灵活的工作政策之前咨询员工代表以确保劳动力参与的重要性。
扩展到韩国
韩国市场的前景是真实的，拥有所需知识和专业知识的国际公司可以取得无限的成功。与合适的合作伙伴合作可以轻松解决常见的挑战，并使公司能够专注于他们的市场表现。这就是我们的切入点。
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