最近，我在一个小组讨论会上发言，我们问企业领导者，员工和产品哪个最重要？有趣的是，投票结果显示产品或服务是资产剥离过程中最重要的资产--44 % 的受访者给出了这样的答案。
毋庸置疑，你销售的产品固然重要，但我相信，当你把人放在首位时，你就能获得优势。在合并和收购项目计划中，将人视为最重要的资产是有道理的——因为他们是这些产品和服务的驱动力。在团队建设方面投入更多的时间和精力，尤其是在员工调动方面，从长远来看是值得的。
我从个人经验中了解到，如果在国际化交易中没有妥善照顾团队，尤其是在跨境交易中，很多事情都会出错。 国际化规模下，复杂性成倍增加，因此，企业必须制定有效的计划，在整个过程中为员工提供支持，这一点至关重要。 但是，企业如何才能让员工调动对所有相关人员来说都更加顺畅呢？
关爱他人将守护你的价值。
在许多情况下，员工创造的知识产权才是交易中的真正价值。仓促的交易可能导致合同工情况，进而导致罚款、复杂的法律问题（可能涉及多个国家的法规），所有这些都会威胁到公司知识产权的安全。
通过分析和福利匹配来保障员工福利待遇，可以提高员工的积极性。人们可以理解，这是以人为本的经商方式，而且也能带来实实在在的好处。漫长的交接过程中，员工的消极怠工会导致注意力不集中和员工留任率下降，进而可能导致公司价值下降。
Towers Perrin 进行的一项研究发现，并购成功的主要障碍是无法维持财务业绩（ 64 % 的受访者）、生产力下降（ 62 % 的受访者）和关键人才流失（ 53 % 的受访者）。国际化交易过程中及时、透明的沟通有助于避免这种情况，并保障公司资产的完整安全。 确保调任员工的体验顺畅，并保持同等的福利待遇，对于长期合作以及最终的价值实现至关重要。
这也关乎你内部的人员。
管理转账所需的时间和基础设施非常庞大，尤其是在交易跨境时。人力资源团队的参与对交易的成功至关重要。Towers Perrin 发现，在分析的成功交易中，人力资源团队成员在尽职调查方面发挥了重要作用，占比为72 % ，而在失败的交易中，这一比例仅为39 %。人力资源团队必须学会了解不同国家的法规，并建立不同的薪酬和福利体系。在国际化进程的激烈竞争中，处理多个国家/地区人员配置不足的物流问题，是否是贵公司内部人力资源团队投入时间和精力的最佳方式？
德勤的《让交易成功》报告指出，许多公司在并购过程中会寻求外部支持，以帮助指导整合。在此过程中，内部团队可以获得实践培训和经验，这些经验可以应用于未来的交易，同时还可以获得外部专业人士的知识、工具和流程。公司应该审视自己的内部团队，并决定他们是否有足够的时间和专业知识，或者是否应该与专家合作。
我经常向公司领导们提出这条至理名言：全球扩张是一项团队运动，跨境交易也是如此。重要的是不要孤军奋战。利用那些经历过、做过并取得过成功的人。
快速行动，同时为您的员工和内部人员提供支持
麦肯锡对过去25年的重大资产剥离进行了审查，发现公告发布后12月内完成的剥离比耗时长达 5 年的剥离为股东带来了更高的总回报。能否在以人为本而非以产品为本的前提下做到这一点？
Innovation in global business has made it possible to move fast when it comes to transferring employees, without the administrative effort, legal complexity, financial burden, and HR challenges. Using a model like an Employer of Record (EOR) enables companies to leverage an already-existing, fully compliant infrastructure to onboard talent. In the case of G-P, we generate employment contracts, provide an AI-driven, automated platform for employee onboarding and offer global HR support for transferring employees, wherever they live.
对买方来说，交易加快了，而卖方则可以相信他们的人得到了照顾。对双方来说，它减少了过渡服务协议所涉及的繁文缛节和谈判。
In a world where value creation is paramount, recognizing the importance of people as vital to the longevity of this value is a key piece of every transaction strategy.