Wie wichtig ist Ihre erste Einstellung in einem neuen Land?
Die Antwort auf diese Frage ist offensichtlich. Sie ist ziemlich wichtig.
Bei der Unterstützung von Unternehmen bei der internationalen Expansion auf der ganzen Welt habe ich aus erster Hand gesehen, was dazu führt, dass einige Teams gedeihen und andere Probleme haben. Die Einstellung des richtigen Mitarbeiters für Ihre erste Einstellung in einem Land ist äußerst wichtig und kann am Ende mehr Zeit und Energie erfordern, als Sie ursprünglich dachten, aber es ist Zeit, die gut verbracht wurde.
Die Investition in die Suche nach einem Qualitätsexperten in einem neuen Land, der mit den Kernwerten Ihres Unternehmens übereinstimmt, wird die Voraussetzungen für Ihre lokale Unternehmenskultur schaffen. Diese erste Einstellung wird sich unweigerlich auf die Art und Weise auswirken, wie das Team oder das Büro geführt wird, und wird die Geschwindigkeit erhöhen, mit der es in Zukunft wachsen wird. Ich habe mein Unternehmen einzeln aufgebaut, mit der Überzeugung, dass gute Menschen das Lebenselixier eines schnell wachsenden Unternehmens werden, wo immer Sie sich auf der Welt befinden.
Ich freue mich, Ihnen einige der Erkenntnisse mitteilen zu können, die ich im Laufe der Zeit gewonnen habe, während ich mein Geschäft in mehreren Ländern aufgebaut habe, in der Hoffnung, dass es Ihnen hilft, die richtige Person zu finden, wenn Sie Ihr Geschäft an neuen und aufregenden Orten erweitern.
Ihr neues Team im Land wird den Ton festlegen
Der internationale Aufbau von Teams bietet neue Umsatz- und Geschäftsmöglichkeiten und bietet Ihnen die einzigartige Möglichkeit, die Kultur Ihres Unternehmens zu verbessern. Zu diesem Zeitpunkt ist zukunftsorientiertes und qualitativ hochwertiges Talent der Schlüssel. Es ist wichtig, das Wachstumspotenzial eines neuen Mitarbeiters innerhalb des Unternehmens zu bewerten und sich vorzustellen, wie sein Beschäftigungszyklus aussehen wird. Diese ersten Einstellungen geben den Ton Ihrer lokalen Unternehmenskultur an und beeinflussen das langfristige Wachstum Ihrer Organisation in diesem Land und im Allgemeinen. Der Erfolg Ihrer globalen Expansionsstrategie hängt davon ab. Es ist wichtig, eine starke Einstellungsstrategie zu haben, die die Kernwerte Ihres Unternehmens klar fördert, um sicherzustellen, dass Sie die richtige Lösung finden. Kurz gesagt – stellen Sie sicher, dass diese Einstellungen die Energie, Leidenschaft und Ethik Ihres Unternehmens widerspiegeln. Alle Einstellungen, die später kommen, werden sich an diese langjährigen Mitarbeiter wenden, um Verhaltenshinweise zu erhalten.
Worauf Sie bei der Einstellung in einem neuen Land achten sollten
Wenn Sie anfangen, nach den ersten Mitgliedern Ihres neuen Teams zu suchen, gibt es mehrere Attribute und Eigenschaften, auf die Sie genau achten müssen.
1. Utility-Spieler
Abgesehen von der Erfahrung und den Fähigkeiten, die für eine Arbeit erforderlich sind, müssen Ihre ersten Mitarbeiter in einem neuen Land wahrscheinlich mehrere Hüte tragen. Sie müssen bereit sein, Aufgaben zu übernehmen, die über die in ihrer Stellenbeschreibung enthaltenen Verantwortlichkeiten hinausgehen. Wir nennen diese einzigartigen Profis „Utility Player“, und es ist wichtig, dass Sie Mitarbeiter haben, die sich auf eine Weise weiterentwickeln können, die Sie bei der Einstellung nie vorhergesehen hätten. Diese Teammitglieder bieten Ihrem Unternehmen die wertvolle Flexibilität, die Sie während Ihres Wachstums benötigen, und ermöglichen es Ihrem Team wiederum, seine eigene berufliche Karriere voranzutreiben.
Suchen Sie nach Kandidaten, die Problemlöser sind, in der Vergangenheit gesprungen sind, um die Arbeit zu erledigen, und wissen Sie, wie Sie Probleme in einer Vielzahl von Disziplinen bewältigen können. Außerdem ist die Beurteilung ihrer sozialen Fähigkeiten und ihrer Zusammenarbeit mit anderen ein wichtiger Indikator für ihr allgemeines Wachstumspotenzial im Unternehmen und für ihre Fähigkeit, Ihnen beim Aufbau Ihrer Teams zu helfen.
2. Führungskräfte
Unabhängig davon, wie hoch die Position ist, suchen Sie nach Führungsqualitäten bei Fachleuten, die sowohl die Ziele des Unternehmens als auch ihre eigene Position vorantreiben. Sie sollten zeigen, dass sie nicht mit ständiger Anleitung und Handhaltung mikroverwaltet werden müssen. Eine wahre Führungskraft maximiert die Bemühungen anderer für das Gemeinwohl, wobei starke Führung aus sozialem Einfluss und nicht aus Autorität oder Macht resultiert. Ich sage jedem neuen Mitarbeiter in einem Land, dass ich erwarte, dass alle Führungskräfte in meinem Unternehmen durch Inspiration und Mentoring „führen“ – ich glaube nicht an den autoritären Führungsstil „Kontrolle und Befehl“.
3. Vielfalt
In den letzten Jahren haben Studien gezeigt, dass inhomogene Teams einfach intelligenter sind. Es ist völlig sinnvoll – die Zusammenarbeit mit anderen Menschen als Ihnen stellt die Herausforderung für Ihr Gehirn dar, seine tief verwurzelten Denkweisen zu überwinden und seine Leistung zu verbessern.
Aus rein geschäftlicher Sicht haben sich vielfältige Teams als produktiver und profitabler erwiesen – genau das, was Sie in einem Unternehmen benötigen, das ein schnelles Wachstum erlebt und in neue Länder expandiert. Und wenn das nicht überzeugend genug ist, gibt es eine Vielzahl von Studien, die zeigen, dass Kandidaten heute auf der Suche nach einer Stelle nach Vielfalt suchen. Die Vielfalt Ihres Teams ist nun für die Mitarbeiter genauso wichtig geworden wie für das Unternehmen selbst.
Verwaltung des Einstellungsprozesses
Der Einstellungsprozess ist der Schlüssel zum Erfolg Ihres Unternehmens an einem neuen Standort. Die Fragen, die Sie beim Bewerbungsgespräch mit potenziellen neuen Mitarbeitern stellen, ermöglichen es Ihnen, zu sehen, ob sie die gewünschten Eigenschaften haben und ob sie gut zu dem Rest Ihres Teams passen. Neben den richtigen Interviewfragen ist es auch wichtig, dass Sie die Arbeitsgesetze des Landes verstehen oder mit einem eingetragenen Arbeitgeber (EOR) zusammenarbeiten, der die Regeln kennt. Globalization Partners können Ihnen dabei helfen, schnell und konform in 187 Ländern einzustellen. Die Lösung übernimmt den Onboarding-, Management-, Gehaltsabrechnungs-, Leistungs- und Compliance-Teil der internationalen Einstellung.
1. Wissen, wo Kandidaten gesucht werden sollen
Bevor Sie Mitarbeiter in einem neuen Land einstellen, müssen Sie wissen, wo Sie nach Kandidaten suchen müssen. Sie könnten erwägen, einen lokalen Experten oder Personalvermittler hinzuzuziehen, um Ihnen zu helfen, die bestmöglichen Mitarbeiter zu finden. Andernfalls kann es schwierig sein, geeignete Kandidaten zu finden. Die Veröffentlichung auf lokalen Stellenbörsen oder die Kontaktaufnahme mit Universitäten in der Region kann Ihnen auch helfen, qualitativ hochwertige Kandidaten zu finden.
2. Erfahren Sie mehr über Arbeitsgesetze und Unternehmenskultur
Auch wenn Sie mit einem eingetragenen Arbeitgeber zusammenarbeiten, lohnt es sich dennoch, eine allgemeine Vorstellung von den Arbeitsgesetzen in dem Land zu haben, in das Sie expandieren. Wenn Sie die Regeln in Bezug auf Urlaub, Sozialleistungen, Arbeitszeiten und Arbeitsverträge kennen, können Sie die Arbeitsplatzkultur im neuen Land besser verstehen.
Sie werden auch mehr über die Geschäftskultur in Ihrem gewählten Land erfahren wollen. Nehmen wir beispielsweise an, Ihr Unternehmen hat seinen Hauptsitz in einem Teil der Welt, in dem Glücksstunden nach der Arbeit üblich sind. Wenn Sie eine Tochtergesellschaft in einem Bereich eröffnen, in dem unternehmensweite gesellschaftliche Veranstaltungen nicht die Norm sind, könnte es für Ihre neuen Mitarbeiter ein bisschen schockierend sein, wenn man erwartet, dass sie an solchen Zusammenkünften teilnehmen. Haben Sie ein möglichst gründliches Verständnis der Normen, Kultur und Regeln Ihres neuen Standorts
3. Stellen Sie die richtigen Interview-Fragen
Unabhängig davon, ob du Bewerber persönlich oder über Videokonferenzen interviewst, ermöglichen dir Interviews, potenzielle Mitarbeiter besser kennenzulernen. Aus diesem Grund müssen Sie während des Interviews die richtigen Fragen stellen. Stellen Sie Fragen, die Ihnen Hintergrundinformationen über die Arbeitserfahrung, Talente und alle Projekte liefern, mit denen sie erfolgreich waren.
Während Sie den Bewerber kennenlernen möchten, sollten Sie sich von allen Interviewfragen fernhalten , die gegen die Beschäftigungs- oder Chancengleichheitsgesetze des Landes verstoßen. Die spezifischen Regeln unterscheiden sich von Ort zu Ort, aber es ist im Allgemeinen am besten, Fragen über das Privatleben, die Familie, die Religion oder die politischen Überzeugungen einer Person zu vermeiden.
4. Schließen Sie den Onboarding-Prozess ab
Nachdem du Kandidaten gefunden hast, die du in dein Team einbringen kannst, ist es an der Zeit, sie zu integrieren und die Dinge in Gang zu bringen. Nachdem die Bewerber ein Angebotsschreiben unterzeichnet haben, kann Ihr eingetragener Arbeitgeber eingreifen, um den Onboarding-Prozess abzuwickeln, um sicherzustellen, dass Ihre neuesten Mitarbeiter bereit sind, mit der Arbeit zu beginnen, und dass alle entsprechenden HR-Dokumente eingereicht werden.
Priorisieren Sie das Engagement in Ihrem neuen Team
Sobald Sie Ihre außergewöhnlichen lokalen Talente gefunden haben, möchten Sie sie bei sich haben. Hier sind einige Strategien, die wir bei Globalization Partners im Zuge unseres Wachstums angewendet haben:
1. Bieten Sie hervorragende Arbeitgeberleistungen
Werden Sie kreativ mit Ihren Vorteilen. Für wachsende Unternehmen ist es oft schwierig, massive Leistungspakete anzubieten, die neue Kandidaten anziehen werden – denken Sie also über den Tellerrand hinaus. Sie müssen jedoch sicher sein, dass die von Ihnen angebotenen Vorteile für Ihr gewähltes Land geeignet sind. Ihr eingetragener Arbeitgeber kann sicherstellen, dass die Leistungspakete, die Sie internationalen Einstellungen anbieten, mit den Gesetzen und Normen des Landes übereinstimmen. Beispielsweise müssen Mitarbeiter in Land A möglicherweise jährlich bezahlte 10 Urlaubstage sowie einen Pensionsplan von ihrem Arbeitgeber erhalten. Mitarbeiter in Land B benötigen möglicherweise bezahlte 15 Urlaubstage, aber von Arbeitgebern wird nicht erwartet, dass sie einen Pensionsplan bereitstellen.
2. Bereitstellung von Schulungs- und Wachstumschancen
Sie können dazu beitragen, die neuesten Mitarbeiter Ihres Unternehmens auf den richtigen Weg zu bringen, indem Sie ihnen die Schulung geben, die sie benötigen, um die Erwartungen an die Stelle zu verstehen. Die erste Schulung, die Sie anbieten, kann auch die neuen Teammitglieder in die Kultur Ihres Unternehmens einführen.
Während Ihr Unternehmen weiter wächst, ist es eine kluge Idee, auch Ihre ersten Mitarbeiter wachsen zu lassen. Bieten Sie weiterhin Schulungen an, um Ihren ersten Mitarbeitern zu helfen, in ihrer Karriere zu wachsen. Indem Sie Ihren Teammitgliedern Weiterbildungsmöglichkeiten bieten, sind sie bereit, bei Bedarf in Führungspositionen einzusteigen und diese zu besetzen.
3. Alle auf dem gleichen Stand halten
Wöchentliche Abteilungsbesprechungen und monatliche Treffen aller Mitarbeiter abhalten. Regelmäßige Teambesprechungen helfen dabei, alle über das Geschehen im Unternehmen auf dem Laufenden zu halten und das Mitarbeiterengagement zu steigern. Sie können diese Meetings als Gelegenheit nutzen, um die Leistungen bestimmter Teammitglieder zu feiern und zu überprüfen, wie es den Mitarbeitern mit ihren Projekten geht.
4. Häufiger Check-in mit Mitarbeitern
Planen Sie neben Schulungsprogrammen und regelmäßigen Teammeetings auch Zeit ein, um sich individuell mit den Teammitgliedern zu besprechen. Vierteljährliche Überprüfungssitzungen ermöglichen es Ihnen, die Leistung Ihrer Mitarbeiter zu bewerten und von allen Bedenken zu hören, die sie haben.
Während dieser Besprechungen können Sie Ihren Teammitgliedern Feedback geben und Möglichkeiten besprechen, mit ihnen zu wachsen. Sie können auch alle Probleme, die sie haben, oder alle Bereiche, an denen sie arbeiten, mitteilen. Nehmen Sie sich am Ende des Meetings ein paar Minuten Zeit, um sich Ziele mit dem Mitarbeiter zu setzen. Bei der nächsten Überprüfung können Sie auf diese Ziele zurückkreisen, um zu sehen, wie es ihnen geht.
Jede Einstellung ist in Ihrem Unternehmen von entscheidender Bedeutung, insbesondere bei Ihrer ersten Einstellung in einem Land. Die meisten Manager und Führungskräfte haben nicht den Luxus, viele Fehler zu machen. Wenn Sie die Zeit und Energie investieren, die erforderlich sind, um außergewöhnliche Teams zu schaffen, wird dies den Ton Ihrer lokalen Unternehmenskultur für die kommenden Jahre bestimmen und Ihre Erfolgschancen stark beeinflussen. Gute Produkte und Dienstleistungen machen Dinge möglich, aber gute Menschen machen Dinge möglich!
Sie finden den Kandidaten. Wir finden den Weg.
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