G-P und Frost & Sullivan sind in ihren Missionen aufeinander abgestimmt, um die besten Unternehmen der Welt zu transformativem Wachstum zu führen. Im zweiten Abschnitt dieses Webinars trafen sich Melanie Turek, Senior Fellow und Vice President of Consulting bei Frost & Sullivan, und Dev Das, Vice President of Customer Experience and Operations bei G-P, um über Rekrutierungs- und Einstellungsstrategien für einen globalen hybriden Arbeitsplatz zu sprechen.
Die Geographie stellt nicht das gleiche Hindernis für die Rekrutierung und Einstellung dar, das sie einst getan hat. Ein Employer of Record (EOR) ermöglicht es Unternehmen, hochqualifizierte Talente überall auf der Welt zu gewinnen und schnell neue Märkte zu erschließen, unabhängig vom Status der Einheit.
Aber wie unterscheiden sich Rekrutierungs- und Einstellungsstrategien für globale hybride und Remote-Arbeitsplätze von denen einer traditionellen Büroumgebung vor Ort?
Bieten Sie flexible Optionen in jedem Schritt der Rekrutierung
„Hybrid- und Remote-Modelle haben die geografischen Grenzen buchstäblich entfernt.“
Ein globaler hybrider Arbeitsplatz eröffnet Personalvermittlern einen weitaus breiteren Talentpool. Ein breiteres Netz für eine Vielzahl von Talenten und Perspektiven kann zu einer qualifizierteren und innovativeren Belegschaft führen. Rekrutierungsstrategien können angepasst werden, um Leistungen und Arbeitszeiten an die Normen und Erwartungen des Kandidaten anzupassen, während Stellenangebote in einem traditionellen Modell im Allgemeinen eher mit einem Standardsatz von Erwartungen und Leistungen übereinstimmen.
Das globale Hybridmodell ermöglicht auch Flexibilität in jedem Schritt der Rekrutierung. Virtuelle Interviews, Online-Bewertungen und digitales Onboarding erleichtern die Rekrutierung und Einstellung globaler Kandidaten. Das bedeutet, dass der Prozess im Vergleich zu traditionellen Strategien zur Talentakquise im Büro oft viel schneller ist.
Anpassung der Vergütungsstrukturen für Aktien- und Talentbindung
„Wenn sich zwei Personen auf dieselbe Rolle bewerben, aber eine an einem teuren Ort und eine an einem günstigeren Ort ist, wie denken Sie darüber aus der Perspektive der Vergütungsphilosophie?“
Unternehmen, die weltweit rekrutieren und einstellen, werden sich wahrscheinlich fragen, wie sie an Vergütungsstrukturen herangehen sollen. Die Vergütung kann aufgrund von Lebenshaltungskosten, lokalen Marktpreisen, gesetzlichen Anforderungen, kulturellen Erwartungen und anderen Faktoren variieren. Daher ist es wichtig, einen globalen Vergütungsrahmen einzurichten. Dieser Rahmen sollte mit der Mission und den Werten des Unternehmens übereinstimmen und die Grundlage für Gehälter, Leistungen und andere Vergütungsformen definieren.
Es ist entscheidend, dass Mitarbeiter in jeder Region das Gefühl haben, fair behandelt zu werden, und eine gerechte Vergütung ist der Schlüssel zur Motivation und Bindung von Talenten. Erwägen Sie die Festlegung von Gehaltsbändern, die weltweit gelten, aber an die Gesetze und Bedingungen angepasst werden können, in denen sich der Kandidat befindet. Die Leistungen variieren auch von Land zu Land, also identifizieren Sie, welche Leistungen global standardisiert werden können und geben Sie an, welche an einem bestimmten Standort angepasst werden müssen, wie z. B. zusätzliche Krankenversicherung, lokale Feiertage usw.
Sicherstellen, dass Zusammenarbeit und Kommunikation hervorgehoben werden
„Was wir suchen, sind Menschen, die Beziehungen aufbauen, zusammenarbeiten, Beziehungen aufbauen, Arbeit in Ausschnitten erledigen und in dieser Art von [entfernter] Umgebung erfolgreich und effektiv sein können.“
Ein weiteres wichtiges Element der Rekrutierung und Einstellung in einer globalen hybriden Umgebung ist die Überprüfung von Kandidaten, um zu sehen, ob sie mit der Dynamik, die mit der Remote-Arbeit verbunden ist, erfolgreich sein können. Unternehmen müssen potenzielle Mitarbeiter nicht nur auf ihre Qualifikationen und Erfahrungen, sondern auch auf ihre Selbstdisziplin, ihre Kommunikationsfähigkeiten und ihre Fähigkeit, effektiv zusammenzuarbeiten, bewerten, auch wenn sie sich nirgendwo in der Nähe des Büros befinden.
Ein erfolgreicher Mitarbeiter in einem grenzenlosen Unternehmen sollte mindestens über ein gewisses Maß an technologischer Kompetenz verfügen und gut darauf eingestellt sein, virtuelle Meetings abzuhalten, sich selbst zu verwalten und asynchron zu arbeiten. Es ist nicht so einfach wie ein Mitarbeiter, der in das Büro seines Vorgesetzten geht, um sich über eine Aufgabe zu informieren oder den Konferenzraum für eine Arbeitssitzung mit dem Team zu buchen. Die Arbeit über Zeitzonen hinweg und in einer Remote-Umgebung ist nicht für jeden geeignet, und es ist wichtig, Kandidaten zu rekrutieren, die in dieser Situation erfolgreich sein werden.
Rekrutierung und Einstellung über Grenzen hinaus erfordern etwas mehr Rücksicht als das traditionelle In-Office-Modell. HR-Teams, die Flexibilität innerhalb ihrer Prozesse und Angebote annehmen, gerechte Vergütungsstrukturen sicherstellen und Kollaborations- und Kommunikationsfähigkeiten priorisieren, um qualifizierte Kandidaten zu finden, sichern den Zugang zu den besten Talenten, überall auf der Welt, für hybride und Remote-Arbeit.
Weitere Einblicke in die Einbindung von Talenten, die Annahme von Veränderungen und die Aufdeckung des Werts eines eingetragenen Arbeitgebers finden Sie im vollständigen Webinar.
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G-P und Frost & Sullivan verfolgen ein gemeinsames Ziel, die besten Unternehmen der Welt zu globaler Expansion und globalem Erfolg zu führen. Das Wachstumspipeline-as-a-Service-Wertversprechen (GPaaS) von Frost & Sullivan ermöglicht es Kunden, ihr wirtschaftliches Potenzial zu maximieren, neue Megatrends zu navigieren und eine Zukunft basierend auf nachhaltigem Wachstum zu gestalten.
Die branchenführenden Employer of Record (EOR)-Lösungen und globalen Arbeitsprodukte von G-P helfen Unternehmen, globale Teams in über 180 Ländern zu planen, einzustellen und zu verwalten, ohne neue Unternehmen einzurichten. Bleiben Sie dran, während wir das Gespräch über die Zukunft der Arbeit und den Weg zum globalen Wachstum mit aufschlussreichen Gesprächen wie diesen führen.
