Der Aufbau und die Pflege erfolgreicher globaler Teams ist nicht immer einfach. Aber mit einer Personalvergütungsstrategie – und einem zuverlässigen Employer of Record (EOR)-Partner – kann es sein.
In der heutigen sich entwickelnden Belegschaft ist eine konforme Vergütungsstrategie, die grenzüberschreitend wettbewerbsfähig ist, der Schlüssel zur Gewinnung und Bindung von Top-Talenten. Lassen Sie uns anhand der Expertise und Erkenntnisse unserer internen Experten untersuchen, wie Sie eine starke Vergütungsstrategie aufbauen können, die eine positive Mitarbeitererfahrung gewährleistet.
Was ist eine globale Vergütung?
Die globale Vergütung, auch als globale Vergütung bezeichnet, bezieht sich auf die allgemeinen Leistungen und Anreize, die ein Unternehmen seinen Mitarbeitern bietet. Die globale Vergütung umfasst sowohl direkte als auch indirekte Vergütungen für verteilte oder Remote-Mitarbeiter. Direkte Vergütungen werden direkt an Mitarbeiter in Form von Grundgehalt, Lohnkapital, festgelegten Gehältern und Provisionen gezahlt.
Andererseits bezieht sich die indirekte Vergütung, auch bekannt als Arbeitnehmerleistungen, auf nicht-monetäre Vergütungen. Indirekte Vergütung wird Mitarbeitern zusätzlich zu den Mindestlöhnen und Grundgehältern gewährt. Zu den Leistungspaketen können Krankenversicherungsbeiträge, Mitarbeiteraktienprogramme oder Altersvorsorgekonto- und Altersvorsorgefonds-Matching gehören.
Was ist eine globale Vergütungsstrategie?
Eine Vergütungsstrategie ist der Plan eines Unternehmens, seinen Mitarbeitern eine faire und wettbewerbsfähige Vergütung anzubieten. Eine starke Strategie berücksichtigt verschiedene Faktoren bei der Vergütung von Mitarbeitern, einschließlich Standort, Position und Aktienoptionen.
Ein strategisches Vergütungspaket ist besonders wichtig, wenn Unternehmen internationale Remote-Mitarbeiter einstellen. Da der Talentpool für diese Positionen viel größer ist, ist ein wettbewerbsfähiges Vergütungspaket entscheidend für die Gewinnung von Remote-Talenten weltweit.
Es gibt vier Schlüsselelemente der globalen Vergütung, die den Mitarbeitern das Gefühl geben, unterstützt zu werden, darunter:
- Grundgehalt. Grundgehalt eines Mitarbeiters, ausgenommen Überstunden oder Boni
- Variable und Incentive-Vergütung. Zusätzliche Vergütung in Verbindung mit Beschäftigungsdauer oder Leistung
- Gesetzliche Leistungspakete. Gesetzlich vorgeschriebene Leistungen einschließlich Krankenversicherung oder Pensionsprogramme
- Sachleistungen. Nicht lohnbezogene Leistungen, auch als Sachleistungen bekannt, die das Wohlbefinden und die Bindung der Mitarbeiter verbessern, einschließlich Fernarbeit, zusätzlicher Freizeit, Mitgliedschaft im Fitnessstudio oder Kinderbetreuungsvergütung.
Was sind die Vorteile eines wettbewerbsfähigen Vergütungsplans?
Laut dem 2023 Global Growth Report von G-P sind % der Experten der Meinung, dass globale Unternehmen ihre Mitbewerber übertreffen, und nennen den Zugang zu besseren Vergütungen und Leistungen als eine Schlüsselstärke.95 Doch nur etwa ein Viertel der Unternehmen bietet Bindungsboni an, um wichtige Talente einzustellen und zu binden.
Hier sind drei Gründe, warum Sie eine globale Vergütungsstrategie benötigen:
- Seien Sie der Konkurrenz immer einen Schritt voraus. Mitarbeiter suchen Arbeitgeber, die ihnen das Gefühl geben, über eine einfache Gehaltsspanne zu einem Marktpreis hinaus geschätzt zu werden. Neben den wettbewerbsfähigen Gehältern suchen die Mitarbeiter nach Arbeitgebern, die Leistungspakete anbieten, die auf ihre spezifische Region zugeschnitten sind.
- Einhaltung der Vorschriften. Die Vergütungsgesetze variieren je nach Land, und globale Unternehmen müssen die lokalen Arbeitsgesetze in jeder Gerichtsbarkeit, in der sie vertreten sind, einhalten. Ein starker Vergütungsplan hilft Unternehmen dabei, Schlüsselfaktoren wie Mindestlöhne, gleiche Lohngesetze und Einkommenssteuern zu bewältigen. Zu den Strafen für Verstöße gehören Bußgelder, Rechtsstreitigkeiten oder andere behördliche Sanktionen.
- Gleiche Vergütung sicherstellen. Jede faire Vergütungsstrategie garantiert, dass Talenten mit vergleichbarer Ausbildung, Rolle und Erfahrung gerecht wird. Optimieren Sie die Verwaltung der Aktien-Gehaltsabrechnung mit unserer G-P Meridian Suite™ von globalen Arbeitsprodukten. Wir können dazu beitragen, den Prozess der Verwaltung von steuerpflichtigen Ereignissen im Zusammenhang mit aktienbasierter Vergütung zu vereinfachen und die Compliance in jedem Land, in dem Sie eingestellt werden, sicherzustellen.
So erstellen Sie eine globale Vergütungsstrategie
Die wettbewerbsfähige Bezahlung wurde als die größte Herausforderung für % der Unternehmen bei der Entwicklung einer Vergütungsstrategie identifiziert.62
Wie können Unternehmen also eine Vergütungsstrategie entwickeln, um wertvolle Talente anzuziehen und zu binden? Lassen Sie uns untersuchen, wie Sie eine wettbewerbsfähige und gerechte Vergütungsstruktur und ein Leistungspaket aufbauen können.
1. Legen Sie langfristige Ziele fest.
Ganz gleich, ob Sie Ihre globale Vergütungsstrategie erstellen oder umstrukturieren, beginnen Sie mit der Festlegung von Zielen. Stellen Sie Ihren ersten internationalen Mitarbeiter ein? Arbeiten Sie daran, bei Hunderten von internationalen Mitarbeitern ein Lohngleichgewicht zu etablieren? Mit klaren Zielen können Sie sich auf Compliance und die Konkurrenz konzentrieren.
2. Recherchieren Sie die lokalen Beschäftigungsvorschriften.
Unabhängig davon, ob Sie einen Leistungsplan in Portugal, auf den Philippinen oder in einem anderen Land auf der Welt entwickeln, sollten Sie zunächst die wirtschaftlichen Bedingungen und Best Practices in Ihrer Zielregion untersuchen.
3. Führen Sie eine Wettbewerberanalyse durch.
Ein starkes Vergütungspaket kann dazu führen, dass ein potenzieller Mitarbeiter Ihr Unternehmen auswählt oder bricht. Bevor Sie lokale Vergütungspakete festlegen, erforschen Sie, welche Vergütung direkte Wettbewerber anbieten. Wenn andere Unternehmen in einem bestimmten Markt bessere Leistungen oder höhere Gehälter anbieten, erwägen Sie, Ihr Vergütungspaket anzupassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
4. Klassifizieren Sie alle Mitarbeiter korrekt.
Die Arbeitnehmer können je nach Klassifizierung unterschiedliche Vergütungspakete oder -strukturen erhalten. Beispielsweise hat ein 1099 Arbeitnehmer Anspruch auf andere Rechte als ein W-2 Vollzeitmitarbeiter. Bestimmen Sie eine faire Vergütung basierend auf den Beiträgen der Person. Die Mitarbeiterkategorisierung wird auch die Budgetierungs- und Personalplanungsbemühungen beeinflussen.
5. Erstellen Sie ein Budget, das auf Aktien basiert.
Steigern Sie das Engagement und binden Sie Spitzentalente weltweit, indem Sie Ihren globalen Mitarbeitern eine aktienbasierte Vergütung anbieten. Wenn Sie ein verteiltes agiles Team aufbauen, bewerten Sie, wie viel des Unternehmensbudgets Sie aufwenden können, um Mitarbeiter in einem wettbewerbsorientierten Markt zu entschädigen.
Achten Sie genau auf einige wichtige Faktoren, einschließlich Grundgehalt, gesetzliche Beiträge, Bonusstrukturen und etwaige Zusatzleistungen.
6. Wenden Sie sich an Experten im jeweiligen Land.
Die Bezahlung von Mitarbeitern in anderen Ländern kann eine Herausforderung darstellen, insbesondere wenn die Einhaltung der lokalen Arbeitsgesetze aufrechterhalten wird. Es kann hilfreich sein, mit einem zuverlässigen Employer of Record (EOR) zusammenzuarbeiten, um die Lohn- und Gehaltsabrechnung und die Verwaltung von Sozialleistungen für Sie zu übernehmen.
Erhalten Sie über eine zentrale Anlaufstelle bei G-P Zugang zum größten Team von Experten im jeweiligen Land für Arbeitsrecht, Vergütung und Mobilität.
7. Setzen Sie Ihr globales Team auf die Gehaltsabrechnung.
Wenn es um die Gehaltsabrechnung geht, ist es hilfreich, mit branchenführenden HCM- und Gehaltsabrechnungsanbietern zusammenzuarbeiten, die Ihre globalen Anforderungen am besten erfüllen können. Nur G-P liefert den führenden Employer of Record (EOR) und verbindet sich mit erstklassigen HCM- und Gehaltsabrechnungssystemen zur Verwaltung globaler Teams. Gemeinsam bieten wir den gesamten Lebenszyklus von Lösungen an, um die individuellen Bedürfnisse jedes Kunden zu erfüllen.
Gewinnen und binden Sie Top-Talente mit einem zuverlässigen EOR-Partner.
Eine wettbewerbsfähige Vergütungsstrategie kann die Rekrutierung von Talenten, die Bindung und die Gesamtleistung der Mitarbeiter verbessern. Mit einem zuverlässigen EOR-Partner wie G-P kann dein Unternehmen globale Teams schnell und effizient planen, einstellen und verwalten, unabhängig vom Entitätsstatus. Als globaler eingetragener Arbeitgeber fungiert G-P als gesetzlicher Arbeitgeber Ihrer Teammitglieder.
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