Globale Fusionen und Übernahmen: Wie CEOs einen eingetragenen Arbeitgeber nutzen können

Fusionen und Übernahmen (M&As) sind oft eine entscheidende Strategie für CEOs, die darauf abzielen, das Geschäftswachstum voranzutreiben, neue Märkte zu erschließen oder innovative Technologien und geistiges Eigentum zu erwerben. Laut dem Halbjahresausblick von PwC wenden sich Unternehmen trotz turbulenter wirtschaftlicher Zeiten im Laufe des Jahres 2024 an M&As, um wieder an Dynamik zu gewinnen und das Wachstum zu beschleunigen.

Mehr denn je suchen Führungskräfte nach Geschäftsabschlüssen, die die aktuellen Fähigkeiten verbessern und sowohl Übernahmen als auch Veräußerungen als Teil dieser Strategie berücksichtigen werden. Die Überbrückung der Lücke zwischen zwei Unternehmen während M&As kann jedoch komplex sein.

Insbesondere Chief Executive Officers (CEO) haben die Aufgabe, nicht nur die Vision dieser Geschäfte voranzutreiben, sondern sie auch so auszuführen, dass eine reibungslose, reibungslose Verschmelzung von Arbeitskräften in mehreren Regionen, Kulturen und rechtlichen Umgebungen gewährleistet ist. Hier wird ein Employer of Record (EOR) zu einer wichtigen Quelle für fachkundige Beratung und Unterstützung.

Sehen wir uns einmal genauer an, wie ein EOR ein bahnbrechender Faktor für CEOs sein kann, die durch globale M&As navigieren.

Vor dem Geschäft: wichtige Überlegungen für CEOs

Laut Forbes sollten CEOs die folgenden Fragen stellen, bevor sie sich für eine Fusion und Übernahme entscheiden:

• Was sind die Ziele der M&A?
• Wie wird der Deal die Marktposition des Unternehmens verbessern?
• Verfügt das Unternehmen über eine bestehende Infrastruktur zur Unterstützung von M&As und Teamintegration?
• Wie wird durch den Deal Wert geschaffen?

Selbst für Führungskräfte, die die Antworten auf diese Fragen haben, ist die Realität, dass die globale M&A-Landschaft voller potenzieller Fallstricke ist, insbesondere bei der Expansion in internationale Märkte.

Globale M&A-Herausforderungen für CEOs

CEOs, die globale Geschäfte führen, müssen viele Hindernisse überwinden, um den Erfolg zu gewährleisten und Probleme mit der M&A-Integration zu vermeiden. Als visionärer Leiter des Unternehmens müssen CEOs strategische Ziele auf hoher Ebene mit den realen Realitäten der Integration von zwei Unternehmen in verschiedenen Regionen in Einklang bringen.

Im Gegensatz zu inländischen Fusionen und Übernahmen beinhalten globale Geschäfte unterschiedliche Rechtssysteme, kulturelle Unterschiede und operative Strukturen, die alle integriert werden müssen, während die Geschäftsdynamik erhalten bleibt.

Für Führungskräfte hängt der Erfolg einer Fusion oder Übernahme von den Finanzen ab und davon, wie gut sie die neue Belegschaft ausrichten, die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften verwalten und Top-Talente binden können.

Sehen wir uns einige der wichtigsten Herausforderungen an, denen C-Suite-Teams häufig gegenüberstehen:

• Kulturelle Integration. Die Fusion zweier Unternehmen beinhaltet die Kombination unterschiedlicher Arbeitsplatzkulturen, die zu Reibung führen können, wenn sie nicht ordnungsgemäß verwaltet werden. Zu den Herausforderungen bei der Integration nach der Fusion gehören Fehlausrichtungen bei Werten, Kommunikation, Führungsstilen oder Erwartungen der Mitarbeiter.
• Einhaltung gesetzlicher Vorschriften. Globale Expansion durch Fusionen und Übernahmen setzt ein Unternehmen neuen rechtlichen Rahmenbedingungen aus, einschließlich Steuer- und Gehaltsabrechnungsgesetzen. Die Sicherstellung der Compliance über mehrere Regionen hinweg ist eine Herausforderung, insbesondere wenn ein CEO sich weiterhin auf die makroökonomische Ansicht konzentrieren muss – um den Geschäftswert und reibungslose Übergänge zu gewährleisten.
• Mitarbeiterbindung. Die Bindung wichtiger Talente während und nach der Fusion oder Übernahme ist entscheidend für die Aufrechterhaltung der Geschäftskontinuität. Der M&A-Prozess kann oft zu Unsicherheiten bei den Mitarbeitern führen, was dazu führt, dass Top-Talente ausscheiden, wenn jeder Schritt nicht sorgfältig gehandhabt wird.
• Geschwindigkeit der Integration. Der Erfolg von M&A-Geschäften hängt oft davon ab, wie schnell und reibungslos Führungskräfte die beiden Unternehmen integrieren können. Verzögerungen bei wichtigen Übergängen oder Compliance-Problemen können zu Betriebsstörungen führen, die sich negativ auf das neu fusionierte Unternehmen auswirken.

Diese Herausforderungen unterstreichen die Notwendigkeit einer agilen, konformen und effektiven Lösung, wie z. B. einer EOR, um die Integration von Mitarbeitern während M&As zu optimieren.

Wie EOR-Lösungen CEOs bei globalen M&As unterstützen

Ein EOR bietet wesentliche Unterstützung bei globalen M&As, wodurch es Führungskräften leichter wird, die betrieblichen und Compliance-Hürden zu überwinden, die mit grenzüberschreitenden Geschäften einhergehen. So geht's:

1. Übernimmt den Verwaltungsaufwand. EORs fungieren als legaler Arbeitgeber im Namen des Unternehmens und verwalten die Einstellungs-, Gehaltsabrechnungs- und Compliance-Prozesse für Unternehmen, während sie grenzüberschreitend expandieren. Dies ermöglicht es dem C-Suite-Team, sich auf strategische Ziele auf hoher Ebene zu konzentrieren und gleichzeitig die beste Übergangserfahrung für die Mitarbeiter zu gewährleisten.
2. Verwaltet grenzüberschreitende Compliance. Eine EOR kümmert sich um die Feinheiten länderspezifischer, sich entwickelnder Compliance-Anforderungen und stellt die Einhaltung aller Gesetze und rechtlichen Verpflichtungen sicher. Dies mindert das Risiko kostspieliger Geldstrafen oder Verzögerungen, die durch Nichteinhaltung verursacht werden, sodass Führungskräfte sich auf die größere Vision des M&A-Deals konzentrieren können.
3. Optimiert das Talentmanagement. EORs bieten Stabilität bei Veränderungen und Unsicherheiten, indem sie sicherstellen, dass die Mitarbeiter während der Übergänge reibungslos aufgenommen und korrekt vergütet werden. Dies minimiert Störungen und schafft Vertrauen – ein wesentlicher Faktor bei allen erfolgreichen Fusionen und Übernahmen.
4. Bietet Skalierbarkeit. EORs ermöglichen es Unternehmen, schnell zu expandieren, ohne die Kosten und den langwierigen Prozess der Einrichtung von Unternehmen in jedem Land. Diese Skalierbarkeit ist bei Fusionen und Übernahmen von entscheidender Bedeutung, da Flexibilität erforderlich ist, um schnell auf sich ändernde Marktbedingungen zu reagieren.
5. Leitet den Fokus auf Kernziele um. Durch die Partnerschaft mit einem EOR können Führungskräfte die operativen Aspekte der Verwaltung mehrerer Rechtsstrukturen standortübergreifend delegieren. Dies ermöglicht es Teams, sich auf die strategischen Elemente der M&A zu konzentrieren, wie z. B. die Ausrichtung der Unternehmenskultur und die Förderung von Innovation.

Förderung des finanziellen Werts und des operativen Erfolgs von M&As mit einem EOR

CEOs, die den Erfolg ihrer M&A-Deals maximieren möchten, sollten die finanziellen und operativen Vorteile der Nutzung eines Employer of Record berücksichtigen, einschließlich Kosteneffizienz, schnellerer Markteintritt und Betriebskontinuität:

• Kosteneffizienz. Die Gründung von juristischen Personen in mehreren Ländern ist zeitaufwändig und kostspielig. Ein EOR ermöglicht es Unternehmen, die Einrichtung von Entitäten zu umgehen und die Gemeinkosten im Zusammenhang mit der Integration von Arbeitskräften erheblich zu reduzieren.
• Schnellerer Markteintritt. Mit der Anleitung und Unterstützung eines EOR-Partners können Führungskräfte Mitarbeiter in neuen Regionen in nur wenigen Minuten einbinden, die Markteinführung beschleunigen und sicherstellen, dass das zusammengeführte Unternehmen so schnell wie möglich betriebsbereit ist. Ohne EOR könnte dieser Prozess Monate dauern.
• Betriebskontinuität. Durch die Nutzung des Fachwissens einer EOR zur Bewältigung der administrativen Belastung durch die Einstellung und Verwaltung internationaler Mitarbeiter können Führungskräfte der C-Suite sicher sein, dass der Betrieb ohne Unterbrechung fortgesetzt wird. Der EOR rationalisiert alles vom Onboarding und der Gehaltsabrechnung bis hin zum Leistungsmanagement, sodass sich das Führungsteam auf wirkungsvolle Strategien und die Umsetzung konzentrieren kann.

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Durch das Angebot einer einheitlichen Lösung für globale Mitarbeiterintegration, Compliance und Talentmanagement ist die Partnerschaft mit einem Employer of Record für den globalen M&A-Erfolg unerlässlich.

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