Die Zahlen liegen vor. Der Remote-by-Force-Übergang zu Remote-by-Choice bleibt bestehen.
Da sich viele Teams an die Arbeit von zu Hause aus gewöhnten, sahen CEOs die Produktivitätsniveaus entweder unverändert oder steigend, während CFOs erhebliche Kosteneinsparungen meldeten. Jetzt, da die Effektivität der Remote-Arbeit nachgewiesen ist, 2021 wird das Diskussionsthema darin bestehen, ob und wie den Mitarbeitern die Wahlmöglichkeit nach ihren Vorlieben gewährt werden kann und wie das Remote-Teammanagement erleichtert werden kann.
In den persönlichen Situationen von Personen können sie dazu neigen, in Vollzeit oder Teilzeit ins Büro zurückzukehren oder von zu Hause aus in Vollzeit zu arbeiten, auch nach einem Umzug. Arbeitgeber achten jedoch darauf, dass Letztere sich als komplexe Herausforderung für CFOs in Bezug auf die Einhaltung von Steuervorschriften erweisen und die Hilfe lokaler Experten erfordern.
Nach Meinung der CFOs wird ein Betriebsmodell mit einer hybriden oder Remote-Belegschaft am häufigsten implementiert, wie CFO Research of Industry Dive and Globalization Partners zeigt:
Quelle: CFO-Forschung von Branchen-Dive - und Globalization Partners
Remote-Arbeit wird die digitale Transformation beschleunigen: Ist Ihr Team vorbereitet?
Die Pandemie hat Trends beschleunigt, die Remote-Arbeit erleichtern. Dazu gehört eine Explosion von E-Commerce und virtuellen Transaktionen sowie eine größere Akzeptanz von Automatisierung und KI. Für Führungskräfte bedeutet dies, dass sie neue Technologien integrieren oder das Risiko eingehen müssen, in Verzug zu geraten, um ihren Wettbewerbsvorteil zu schärfen.
Die globale Technologiepenetration führt zu einem dringenden Bedarf an Umschulungen. Die Forschungsergebnisse des McKinsey Global Institute gehen davon aus, dass 17 Millionen Arbeiter ihren Beruf, nicht nur Arbeitgeber, bis vollständig wechseln müssen2030.
McKinsey erwartet auch, dass politische Entscheidungsträger eine Rolle bei der Verbesserung der digitalen Infrastruktur spielen. Beispiel: Singapur hat Millionen US-Dollar352 eingespritzt, um die Bemühungen lokaler Unternehmen um die digitale Transformation zu fördern.
Was bedeutet das für Ihr Team? Führungskräfte sollten verstehen, wie wichtig es ist, ihre eigenen Teams neu zu schulen und Technologie in ihre Remote-Finanzabteilung zu integrieren.
„Es ist unerlässlich, dass Finanzexperten die Führung bei der Integration finanzieller und nichtfinanzieller Leistungen durch ein unternehmensweites Rahmenwerk für die Wertschöpfung übernehmen, das berücksichtigt, wie wichtige immaterielle Vermögenswerte – einschließlich Talent, Marke, Innovation und Kultur – zur langfristigen Wertschöpfung beitragen.“ – Myles Corson, EY Global Strategy and Markets Leader für Finanzbuchhaltungs- und Beratungsdienste.
Wie können Führungskräfte die digitale Transformation für ihre Teams vereinfachen?
Um in ihrer Rolle als langfristige Wertschöpfungsträger weiterzumachen, werden CFOs aufgefordert, mit HR-Führungskräften zusammenzuarbeiten, entweder intern oder durch Dritte. Gemeinsam mit den Mitarbeitern können beide Teams den Arbeitsplatz nach der Pandemie gestalten.
Die Einbeziehung aller Betroffenen bedeutet, dass Veränderungen mit weniger Widerstand begegnen. Neue Arbeitsplatzrichtlinien und Büroflächentransformationen können eine Chance für Wachstum, Zusammenarbeit und Flexibilität schaffen.
Was ist die Schlüsselvariable im Zentrum Ihres neu gestalteten Arbeitsplatzes? Ihre Mitarbeiter.
Wenn Sie ihnen die Wahl geben, die am besten zu ihrer Präferenz passt, wird dies nicht nur die Zufriedenheit am Arbeitsplatz verbessern, sondern auch Ihre Bindungsquoten erheblich verbessern. Darüber hinaus können Sie dank der Remote-Flexibilität effektive Arbeitsgruppen einrichten, wo immer Sie Ihr Unternehmen hinführen möchten.
Die Markteinführungszeit des Remote-Teams
In einer Welt, die sich schnell verändert und in der Grenzen abfließen, können große Unternehmen mit einer gesunden finanziellen Lunge über den traditionellen Marktforschungs- und Einrichtungsprozess für Unternehmen weiterhin neue Marken einnehmen. Für Führungskräfte mit unternehmerischer Einstellung und Expansionsbereitschaft stehen schnellere Optionen zur Verfügung.
Remote-Arbeit gewährte fast über Nacht Zugang zu einem kosteneffektiven, globalen Talentpool, viel zur Freude der CFOs auf der ganzen Welt. Jetzt können sie die Einschränkungen ihrer lokalen Märkte in Bezug auf die Verfügbarkeit von Arbeitskräften umgehen und hochqualifizierte Talente nutzen. Internationale Einstellungen können der Katalysator sein, um Ihr Geschäft über verschiedene Märkte hinweg voranzutreiben. CFOs sind sich einig über das Potenzial globaler Remote-Talente für eine Expansion.
Quelle: CFO-Forschung von Branchen-Dive - und Globalization Partners
Durch die Einstellung lokaler Experten ist die Erfassung von Marktanteilen durch globale Expansion wahrscheinlicher. Dies gilt jedoch nur, wenn die lokalen Talente in Übereinstimmung mit den lokalen Arbeitsgesetzen eingestellt und aufgenommen werden und die Erwartungen der Mitarbeiter an Leistungen und Arbeitsbedingungen erfüllt sind. Es überrascht dann nicht, dass die globale Expansion für CFOs in verschiedenen Märkten an erster Stelle steht.
Quelle: CFO-Forschung von Branchen-Dive - und Globalization Partners
Wie nutzen CFOs Partnerschaften, um globale Teams aus der Ferne einzustellen?
Remote-Arbeit hat die normalerweise langwierigen und kostspieligen Faktoren, die mit der globalen Expansion verbunden sind, beseitigt. Dennoch müssen Unternehmen immer noch mit komplexen Vorschriften umgehen, die sich täglich ändern, was Compliance zu einer ständigen Herausforderung macht, die das Wachstum potenziell behindern kann, während Remote-Teams verwaltet werden.
Die Sicherung der besten verfügbaren Talente wird sich auch in einer Welt als schwierig erweisen, in der jeder gleichen Zugang zu den genannten qualifizierten Fachkräften hat. Unternehmen müssen mit der Einstellung, dem Onboarding und der Bindung mit Sorgfalt umgehen.
Die globale Expansion in einer sich schnell verändernden Welt mag sich als schwierig erweisen, aber Remote-Arbeit macht es einfacher. Strategische Partnerschaften können sich bei der Einstellung von Remote-Teams weltweit als entscheidend erweisen und werden voraussichtlich zur Alltäglichkeit werden.
Zum Beispiel arbeiten 31 Prozent der globalen CFOs im Durchschnitt bereits mit Spezialisten zusammen, um Geschwindigkeit, Elastizität und hohe Leistung bei einer Reihe von Finanzaufgaben zu sichern.
CFO Research of Industry Dive and Globalization Partners befragte 166 leitende Finanzmanager aus aller Welt und stellte fest, dass die wichtigsten Entscheidungsfaktoren, die dazu führten, dass ein Unternehmen sich entschied, international zu expandieren und/oder einzustellen, waren:
- Erfassung von Marktanteilen (50 Prozent)
- Vertriebspräsenz (45 Prozent)
- Diversifizierung von Anlagen (31 Prozent)
- Die Fähigkeit, Top-Talente zu gewinnen (29 Prozent)
Fast die Hälfte der Befragten plante, einen globalen Employer of Record zur Unterstützung ihrer Markteintrittsstrategien zu beauftragen, während Prozent sagten, dass sie bereits international mit einem Employer of Record einstellen würden. 32
Es gibt keinen Grund für Führungskräfte , allein zu expandieren. Wenn Sie sich auf einen vertrauenswürdigen Partner mit globalen HR- und Rechtsexperten verlassen, wie Globalization Partners, können Sie den Weg für Ihr zukünftiges Wachstum ebnen. Du lenkst das Rad; kümmern wir uns um den Motor. Erfahren Sie noch heute mehr über unsere Global Employer of Record Plattform.
