Ce qui suit est extrait du dernier livre blanc de Globalization Partners, en collaboration avec CFO Research , intitulé « Relever les défis de l’expansion internationale : Meilleures pratiques de gestion des risques tout en soutenant la croissance mondiale ».
Il n’est jamais facile de créer un nouveau territoire commercial, surtout lorsqu’il s’agit de naviguer dans des environnements économiques, réglementaires et politiques dans des régions inconnues du monde. Les entreprises doivent trouver un équilibre entre les avantages d’une plus grande rentabilité et d’une présence accrue sur le marché et les défis liés à la création et à la gestion d’une équipe dans un nouveau pays.
Bien que la complexité de l’emploi du personnel dans un nouveau pays ne soit pas un nouveau phénomène, elle doit être traitée par les entreprises cherchant à se développer.
Talent, conformité, intégration et ce qu’il faut faire à propos des filiales
L’accélération des opérations sur le territoire étranger ne consiste pas seulement à trouver les bonnes personnes, bien que cela soit un problème, mais également à gérer et à soutenir le personnel une fois qu’il est en place.
Dans notre récente enquête menée auprès de cadres 64 supérieurs des finances d’entreprises qui prévoient activement de se développer à l’étranger, les directeurs financiers soulignent le fait de trouver des talents (cités par 52 %), la conformité juridique ( 48 %), le défi de créer une filiale ( 33 %) et l’intégration ( 33 %) comme problèmes de capital humain/talent représentant les plus grands obstacles à l’expansion dans de nouveaux pays. Bien que les entreprises prospères soient capables de gérer ces problèmes lorsqu’elles opèrent à l’échelle nationale, elles peuvent constituer des obstacles potentiels lorsqu’elles essaient de constituer un personnel dans des zones où elles ne disposent pas d’un réseau ou ne parlent même pas la langue.
Pourtant, ces défis ne peuvent pas être ignorés, car 44 % des personnes interrogées confirment qu’en , 2018 elles embaucheront des employés dans des pays où elles n’ont actuellement aucun employé. Et étant donné que les trois quarts ( 75 %) des personnes interrogées prévoient de s’étendre à au moins deux nouveaux pays au cours des cinq prochaines années, la pression pour occuper de nouveaux territoires s’intensifie.
Globalization Partners est un employeur international de référence. Nous mettons les employés de nos sociétés clientes sur notre paie par le biais de nos entités commerciales établies dans des pays du monde entier et réaffectons leur 100 % de travail à l’entreprise cliente.
