L’équipe de direction de G-P prend en compte les tendances mondiales en matière de recrutement, la technologie RH et ce qui est important pour les employés dans 2023
Nous vivons une ère transformationnelle, redéfinissant ce que le travail signifie pour nous tous tout au long du processus.
Ces deux dernières années, il y a eu des changements importants, en particulier dans les domaines de la technologie RH et du recrutement. En tant qu’entreprise qui fournit un accès aux talents afin que les entreprises puissent se développer et évoluer à l’international, nous avons demandé à notre équipe de direction ici chez G-P ce qu’elle prévoyait en 2023. Ils ont fourni des informations sur tout, de la culture des employés aux tendances technologiques, en passant par les obstacles économiques et de marché potentiels et bien sûr leur point de vue sur la prochaine étape en termes d’embauche mondiale.
Voici huit tendances prévues à prendre en compte lorsque vous commencez à réfléchir aux pratiques RH dans 2023 :
Bob Cahill CEO G-P
Prédiction : la réserve mondiale de talents deviendra plus importante et plus divergente que jamais
Travailler dans le monde : la convergence des tendances de la main-d’œuvre a créé un vivier de talents diversifié et mondial auprès duquel les organisations peuvent s’approvisionner, et ces travailleurs donneront la priorité aux opportunités d’emploi avec des avantages tels que la flexibilité de travailler à tout moment, où qu’ils se trouvent (tout en développant de nouvelles compétences en cours de route).
« G-P a récemment mené une étude pour examiner ce que la main-d’œuvre mondiale pense de son avenir professionnel. Nous avons constaté, presque universellement, que les travailleurs sont, et continueront d’être, investis dans leur carrière. Et pour beaucoup, c’est bien plus qu’un chèque de paie. Malgré l’incertitude économique et d’autres défis, les employés planifient toujours de nouvelles opportunités, y compris des changements de carrière, et sont prêts à consacrer le temps nécessaire pour se requalifier et apprendre de nouvelles choses. Le fait est que, malgré certaines des affirmations plus inquiétantes que vous pouvez lire, la main-d’œuvre mondiale souhaite travailler et s’engage dans sa trajectoire. Ils veulent être rémunérés équitablement, à la fois en termes de rémunération et d’avantages sociaux, et ils veulent apprendre et grandir. En cette période imprévisible, il s’agit d’une nouvelle très optimiste qui aura un impact positif sur le vivier mondial de talents, d’autant plus que les talents sont plus accessibles que jamais auparavant, en particulier dans les secteurs historiquement difficiles, comme la technologie.
Au2023-delà, nous allons commencer à voir certaines des tendances de la main-d’œuvre des dernières années converger. L’essor du travail à distance signifie que les employés ont désormais plus de contrôle sur les personnes pour lesquelles ils travaillent. Ils ne sont pas enfermés géographiquement, ils ont plus de contrôle sur leurs heures et ont la possibilité d’explorer les opportunités d’emploi dans de nouveaux secteurs ou avec des entreprises étroitement alignées sur leurs valeurs, croyances et passions personnelles. Cela apportera plus de diversité, de pensée et d’expérience, à la main-d’œuvre, ce qui est bon pour les employés, les employeurs et la société dans son ensemble.
Il ne fait aucun doute qu’il y a des moments difficiles devant nous, mais l’avenir du travail est là, et il va se concentrer sur l’expérience des employés. Les employeurs doivent repenser la façon dont ils recrutent, embauchent, gèrent et retiennent leurs employés, de l’endroit où ils trouvent les talents à la façon dont ils maintiennent l’engagement des travailleurs, en se concentrant sur le développement professionnel (y compris la requalification et la formation) et en créant des opportunités futures. »
Nat Natarajan Chief Product and Strategy Officer G-P
Prédiction : 2023 entraînera la consolidation du marché des technologies RH
Outils pour le commerce : les tendances récentes de la main-d’œuvre ont entraîné l’émergence de nouveaux outils et technologies pour aider les équipes RH, mais toutes les technologies ne sont pas créées de la même manière. En 2023, la complexité de la main-d’œuvre mondiale nous demandera : Comment ma pile technologique s’empile-t-elle réellement ?
« Le marché de la technologie RH est devenu incroyablement encombré au cours des dernières années, en grande partie en raison des vents contraires de la pandémie et d’autres tendances de la main-d’œuvre. L’industrie a dû être incroyablement agile, en s’ajustant pour répondre aux besoins des clients, car les priorités et les flux de travail ont changé plusieurs fois, notamment en passant du travail à distance aux modèles hybrides/de retour au bureau. Cela a conduit à l’émergence de nouveaux acteurs et de nouvelles technologies, à une plus grande concurrence et, franchement, à un nombre impressionnant de solutions que les entreprises doivent comprendre et adopter. Les RH ont certainement connu une transformation numérique – il n’y a pas de retour en arrière – mais les entreprises vont examiner de manière plus critique quels sont leurs besoins et comment elles peuvent optimiser leur pile technologique.
Les contraintes budgétaires et l’incertitude économique forceront la technologie à résoudre les problèmes à un coût inférieur et avec une plus grande création de valeur. Les équipes se sentent déjà submergées par d’autres domaines qui connaissent la transformation numérique : trop de solutions ponctuelles et le désir de rationaliser les investissements technologiques pour obtenir un véritable retour sur investissement.
Dans les mois à venir, les entreprises devront également réfléchir de manière critique à la manière dont elles accèdent aux talents et utiliser la technologie pour rendre le processus de recrutement, de gestion et d’engagement des employés aussi fluide que possible. »
Heidi Arkinstall Chief Marketing Officer G-P
Prédiction : le recrutement devra adopter une approche très collaborative pour les organisations dans 2023
Équipe marketing + RH ensemble. Le recrutement et le marketing d’entreprise sont désormais un sport d’équipe. À mesure que les organisations débloquent l’accès au vivier mondial de talents, leurs concurrents le font également, et une stratégie marketing complète de l’employeur deviendra un pilier essentiel du recrutement de talents.
« L’embauche est désormais la préoccupation de tous. Cela signifie qu’il faut mettre davantage l’accent sur la création de programmes tels que les réseaux de recommandation internes et sur la conduite d’évaluations positives des employés afin de mettre leur marque devant les meilleurs talents mondiaux. Cela incitera également davantage d’entreprises à faire évoluer des domaines tels que les programmes de mentorat interne et les processus d’entretien dirigés par les employés pour améliorer ces expériences.
Les candidats sont à la recherche d’employeurs qui ont une vision et une mission claires soutenues par la marque et qui iront plus loin en 2023. Les équipes de la marque et des RH collaboreront de manière encore plus significative pour activer les employés en tant que défenseurs de la marque.
Le marketing de l’employeur, qui est le marketing de l’expérience des employés elle-même, jouera un rôle plus important dans la stratégie globale de la marque. Communiquer au monde entier qu’une entreprise est agréable à travailler, qu’elle traite bien ses employés et qu’elle fait un travail qui crée un impact positif dans le monde sera extrêmement important, car davantage de candidats sont à la recherche de cultures et d’avantages plus sains pour l’entreprise.
Le travail à distance a permis aux entreprises d’embaucher n’importe qui, n’importe où, et les entreprises s’éloignent de la notion qu’elles devaient rechercher des talents dans un 50-mile rayon de leur siège social. Au cours de l’année à venir, il ne s’agira pas seulement d’entreprises que nous verrons adopter un état d’esprit mondial en matière d’emploi. Les professionnels talentueux regarderont également au-delà de leurs frontières pour rechercher des opportunités avec des entreprises qui partagent leurs valeurs et peuvent leur offrir des opportunités de croissance, quel que soit l’endroit où ces entreprises sont basées.
Melissa Cooper Chief Operating Officer G-P
Prédiction : les compétences transférables seront régies dans 2023
Nouvelle année, nouvelle carrière : plus d’un quart des travailleurs d’aujourd’hui veulent changer complètement d’industrie, et à mesure que la concurrence pour les talents mondiaux s’intensifie, les recherches de G-P ont révélé que les opportunités de formation et les chances d’utiliser leurs compétences transférables pourraient suffire à convaincre les travailleurs de faire le saut.
Même avec un ralentissement économique, il existe toujours un besoin non satisfait de talents dans de nombreux secteurs à travers le monde. De nombreux travailleurs ont des compétences techniques transférables et de grande valeur, et ils seront très demandés pour les entreprises l’année prochaine.
En outre, nous savons que 26 % des employés cherchent à changer de carrière entièrement après la pandémie, selon l’2022enquête mondiale G-P sur les employés. Cela va créer une porte ouverte pour de nombreuses entreprises cherchant à recruter et à embaucher des employés de haute qualité.
Nous prévoyons de voir les employés des secteurs de la technologie et connexes former et développer de nouvelles compétences dans de nouveaux domaines. Cependant, selon les résultats de l’enquête G-P, les employeurs qui cherchent à recruter et à embaucher ces personnes doivent garder à l’esprit l’hésitation des employés à occuper des postes d’entrée de gamme et les coûts potentiels associés à un changement de carrière, qui seront tous deux des préoccupations majeures des employés qui changent de carrière. Les changements de carrière seront un thème important en 2023 raison de la combinaison unique de déspondération économique mondiale et de la main-d’œuvre croissante, mondiale, hybride/à distance. Tous ces facteurs inciteront les entreprises à repenser la façon dont elles recrutent, embauchent et gèrent leur main-d'œuvre.
Richa Gupta Chief Human Resource Officer G-P
Prédiction : dans 2023 une culture flexible et solidaire, et un leadership compatissant sera la proposition de valeur principale pour les employés
Choisissez votre propre aventure (professionnelle) : les avantages non négligeables tels que la flexibilité des horaires de travail et l’accent mis sur la santé mentale seront classés comme les avantages prioritaires pour les demandeurs d’2023’semploi.
Les employés d’aujourd’hui se concentrent progressivement sur la façon dont ils veulent vivre leur vie et se connecter avec leur famille, leurs amis et leurs intérêts extérieurs ; leur sentiment de valeur n’est pas uniquement lié à leur travail. Par conséquent, de plus en plus d’entreprises vont se concentrer sur la manière d’aider les employés à se connecter à l’objectif plus large de l’entreprise et à découvrir la meilleure façon d’intégrer le travail dans leur vie, par rapport à l’inverse. Cela se déroulera de deux manières principales : encore plus de flexibilité avec une plus grande poussée pour le bien-être mental au travail et une communication synchrone et asynchrone constante pour maintenir la connexion et la productivité.
La flexibilité pour les employés va augmenter bien au-delà de ce que nous avons déjà vu après la pandémie. Non seulement la capacité à travailler à domicile, mais aussi la capacité à ajuster la quantité et le calendrier de ce travail. Un plus grand nombre d’employés rechercheront une plus grande autonomie en adaptant leur horaire de travail à leur vie. Cela peut bénéficier à l’employeur et à l’employé, tant qu’il existe des attentes claires en matière de productivité et de performance. Bien que de plus en plus de personnes souhaitent travailler de manière autonome, cela risque également de supprimer les limites où les limites sont réellement utiles. Par exemple, les responsables peuvent rappeler plus souvent aux travailleurs modernes de planifier les pauses et de mieux gérer le temps de zoom. Les employeurs doivent se concentrer sur la création d’un dialogue ouvert et basé sur la confiance autour des objectifs et des besoins des employés, à mesure que le travail devient plus personnel au cours de l’année à venir.
Une autre considération de ce paysage des talents toujours plus complexe souligne la nécessité de certains traits de leadership qui continueront d’être plus demandés à mesure que nous nous dirigeons vers 2023 et au-delà- 1) L’humilité intellectuelle- Les leaders qui peuvent constamment désapprendre, apprendre et évoluer pour répondre aux besoins en constante évolution des entreprises/de l’économie et des talents, 2) Leadership de l’entreprise : leaders capables de naviguer de manière transparente au-delà des frontières fonctionnelles, cultures, les zones géographiques et les fuseaux horaires, y compris les leaders mondiaux, 3) La sagesse de la compassion : des leaders qui peuvent atteindre les esprits et les cœurs de leurs équipes pour s’occuper de eux, responsabiliser, inspirer et tirer le meilleur de l’équipe pour créer des solutions différenciées pour les problèmes commerciaux et sociétaux complexes.
Todd Goffman, Directeur juridique et Vice-président exécutif, Développement d’entreprise G-P
Prédiction : l’environnement 2023 commercial sera l’année de la « douceur, de l’agilité, de la rapidité »
Besoin de rapidité : les services d’employeurs de référence (EOR) continueront à rationaliser et à ajouter de la flexibilité aux processus d’expansion internationale pour les entreprises, réduisant ainsi les risques de croissance mondiale dans une économie difficile.
« En tant qu’ancien avocat spécialisé en fusions et acquisitions, je peux parler directement de la lenteur du processus d’expansion sur de nouveaux marchés : vous consacreriez un temps sans fin à la diligence raisonnable ou au règlement des responsabilités. Et c’était encore plus un casse-tête avec les transactions transfrontalières, qui obligeaient la société acquéreuse à traiter des choses telles que l’obtention de permis de travail, le respect des conventions collectives existantes, le développement d’une compréhension précise du droit du travail existant, le traitement des avantages sociaux et de la paie dans des juridictions inconnues, et encore et encore. Des transactions ont été conclues ou scutées alors que les avocats se battaient pour trier les réglementations contradictoires et mettre en place les documents appropriés.
L’essor des offres EOR a totalement bouleversé ce processus. Désormais, au lieu d’acquérir entièrement une entreprise afin de se développer sur un nouveau marché (et de gérer toutes les complexités qui en résultent), les entreprises peuvent rapidement créer des équipes à distance pleinement opérationnelles en quelques jours. Les risques importants sont éliminés et les entreprises sont libres de s’occuper des choses qui comptent vraiment : rechercher de nouveaux clients, tester de nouveaux produits, etc.
Au cours de l’année à venir, nous pouvons nous attendre à ce que cette nouvelle approche, efficace et flexible de l’expansion du marché prenne une place encore plus importante dans la communauté mondiale des affaires. Encore une fois : souplesse, agilité et vitesse. Au cours de l’année à venir, ces qualités seront de plus en plus importantes. »
Simone Nardi Chief Financial Officer G-P
Prédiction : à l’échelle mondiale, le recrutement est plus fluide que jamais dans l’histoire, et nous pouvons nous attendre à voir cette tendance se poursuivre à mesure que nous entrons dans 2023.
Conformité sans complications : les entreprises veulent se concentrer sur la mise à l’échelle sans les obstacles et les difficultés réglementaires à chaque tour. Ainsi, en 2023, les processus rationalisés fournis par les plateformes EOR définiront la nouvelle norme pour l’expansion mondiale des activités.
Les organisations sont plus désireuses que jamais d’être assurées que leurs télétravailleurs sont correctement soignés et que tout est en parfait état selon la culture et les coutumes locales. Ils veulent s’assurer que tout le monde est sur la paie, que les déductions appropriées sont effectuées, que les contrats de travail répondent aux exigences légales en matière de préavis et que les paiements sont effectués en temps opportun.
Étant donné le degré de complexité impliqué ici – une entreprise moderne pourrait avoir 40 des 200 filiales, dont l’une d’entre elles est présente dans 22 différents pays – nous verrons de plus en plus d’entreprises chercher à s’assurer par le biais de plateformes EOR. Une main-d’œuvre véritablement mondiale exige un degré de conformité sans précédent, et la rationalisation de cette conformité est l’une des principales tâches auxquelles les entreprises sont confrontées en 2023.
Au cours de l’année à venir, nous pouvons nous attendre à ce que cette nouvelle approche, efficace et flexible de l’expansion mondiale prenne une place encore plus importante dans la communauté mondiale des affaires. »
Vernon Irvin , Chief Revenue Officer G-P
Prédiction : « Les plateformes technologiques RH continueront à libérer les possibilités d’embauche à distance mondiale, car la recherche de talents reste forte, même si les conditions économiques restent incertaines. »
Short Staffed ou Short Stacked ? : Alors que la pénurie mondiale de talents s’intensifie et que les conditions économiques incertaines se poursuivent, les entreprises sont obligées d’évaluer leurs effectifs actuels, leurs processus d’embauche et leurs objectifs d’entreprise, et exigeront davantage de leurs plateformes technologiques RH.
« Alors que nous évoluons rapidement vers une économie mondiale en évolution, l’impératif du changement est fort. Même si les conditions économiques deviennent plus incertaines, de nombreuses entreprises ne sont pas en mesure d’embaucher et de maintenir les talents nécessaires. Les plus grandes économies du monde sont toujours confrontées à une pénurie continue et critique de talents. Comme le suggère une étude récente de la société de recrutement de cadres mondiaux Korn Ferry, 2030 les plus grandes 20 économies du monde font face à une pénurie de talents de 85 millions de travailleurs.
Les plateformes technologiques RH continueront de générer de nouvelles capacités pour la main-d’œuvre à distance, donnant aux entreprises l’accès à des marchés de talents émergents et inexploités. Alors que de nouvelles sources de revenus sont recherchées pour aider à renforcer les résultats, l’accès aux talents deviendra le facteur essentiel pour savoir si une entreprise peut se développer et évoluer à l’échelle internationale.
Dans le domaine des 2023 RH, la technologie continuera d’évoluer. Des entreprises de toutes tailles, des petites aux grandes entreprises, continueront de vouloir stimuler la croissance, pour des plateformes entièrement intégrées qui permettent et simplifient l’expansion internationale. »
Vous souhaitez apprendre à recruter, intégrer et gérer les meilleurs talents possibles pour votre équipe, où que vous soyez dans le monde ? Pour en savoir plus, rendez-vous sur : g-p.com ou suivez-nous sur Twitter , LinkedIn , Facebook , ou consultez notre blog .
