La notion de « croissance » peut signifier beaucoup de choses différentes selon les entreprises, en fonction de leur position dans leur parcours professionnel. Il ne s’agit pas simplement d’une ligne sur un graphique ; elle est complexe et multidimensionnelle. Lors de la croissance mondiale, les stratégies d’expansion doivent être personnalisées pour s’adapter aux besoins, objectifs, secteurs et circonstances uniques de votre entreprise. Remettre en question le modèle de croissance linéaire traditionnel et reconnaître la nécessité d’être adaptable et flexible est crucial pour prospérer, en particulier dans le climat macroéconomique d’aujourd’hui.
En ce qui concerne les objectifs de croissance, les start-up se concentrent généralement sur la réalisation de ces premières embauches critiques. Pour les entreprises de taille moyenne, l’expansion rapide de leurs équipes, l’exploitation de leurs produits sur de nouveaux marchés et l’expansion de cette base de clients sont généralement des priorités. Enfin, les grandes entreprises pensent généralement à l’échelle de priorité, peut-être par l’acquisition ou l’expansion dans de nouveaux domaines d’activité.
L’examen de ces différents objectifs des entreprises à différentes étapes renforce l’idée que la croissance n’est pas une approche universelle. Il s’agissait là de l’élément clé à retenir de Jennifer McGuire, directrice associée chez G-P , lors d’un récent webinaire virtuel organisé par People Puzzles, une équipe dédiée de directeurs RH qui travaillent avec des entreprises à travers le Royaume-Uni. Comme McGuire l’a expliqué, la signification de la croissance évolue au cours de différentes étapes de la vie d’une entreprise.
Par exemple, les formes de croissance les plus apparentes sont l’augmentation des bénéfices, la taille de l’équipe, la part de marché, les suites de produits et les bases de clients. Mais la croissance peut également signifier l’évolution de la mission et de l’objectif de l’entreprise, en passant d’une entreprise locale à une entreprise plus mondiale. De plus, plusieurs étapes de croissance simultanées pourraient se produire en même temps.
En gardant cela à l’esprit, explorons trois bonnes pratiques pour rester agile afin d’assurer la croissance à n’importe quelle étape, comme défini par l’événement McGuire at People Puzzles.
1. Concentrez-vous sur la rémunération totale pour renforcer la confiance de vos employés.
Développer les ressources internes d’une entreprise pour soutenir et développer ses employés est essentiel à la croissance à tout moment. De nombreuses entreprises envisagent de fournir une bonne rémunération et des soins de santé privés plus que suffisants pour le bonheur d’un employé. Mais la réalité est que la plupart des travailleurs ne donnent plus la priorité aux avantages traditionnels et ont mis davantage l’accent sur d’autres incitations, dont l’une est l’avancement de carrière et les opportunités de développement des compétences.
Une récente enquête de Gartner a révélé que seulement 25 % des employés se sentent confiants dans leur carrière. Les entreprises doivent prendre en compte et comprendre les besoins de leurs employés pour un véritable succès. La direction doit créer un environnement de travail plus humain et hiérarchiser les besoins, le bien-être et les préférences des employés.
En 2024, l’amélioration des compétences devrait être une forme de croissance importante, principalement lorsque l’IA influence davantage les fonctions professionnelles existantes. Cela ne va pas seulement aider les employés à progresser dans leur carrière, mais avec l’avancement de la technologie, une pénurie de compétences est susceptible de se développer si les professionnels n’ont pas les compétences technologiques nécessaires.
En plus d’éviter ces pénuries de compétences, les entreprises qui améliorent et forment leurs employés avec de nouvelles technologies amélioreront le moral et la fidélité de l’entreprise en rassurant les équipes sur le fait que l’IA ne fera que renforcer, et non remplacer, leurs rôles.
2. Intégrez une technologie qui augmente votre capacité à prendre de meilleures décisions.
La technologie soutient indéniablement les entreprises. En ce qui concerne le recrutement et l’expansion, il est encourageant de savoir combien de nouvelles technologies, de nouveaux produits et de nouvelles solutions existent aujourd’hui pour contribuer à la réussite de l’entreprise. Par exemple, les entreprises utilisent la technologie et l’IA pour améliorer la paie, la gestion des congés, la présence et le suivi, tout en réduisant les erreurs et en gagnant du temps.
L’IA peut également améliorer les processus de recrutement en analysant et en créant des profils de candidats et des exigences professionnelles, et en fournissant une correspondance plus précise et plus efficace. En ce qui concerne la croissance, plusieurs outils d’étude de marché et d’analyse de données existent pour aider les entreprises à prendre des décisions stratégiques plus éclairées.
Par exemple, G-P a récemment publié un calculateur de charge de l’employeur, un outil qui permet aux utilisateurs d’identifier le coût d’embauche pour des rôles particuliers sur des marchés spécifiques. Les entreprises mondiales peuvent tirer un bénéfice significatif de ces informations, car le fardeau de l’employeur varie d’un pays à l’autre. Par conséquent, ces connaissances sont essentielles pour planifier des coûts autrement inattendus, respecter le budget et obtenir le meilleur rapport qualité-prix lorsque vous embauchez à l’échelle mondiale.
3. Mettre en œuvre des stratégies de croissance mondiale pour vous aider à répartir les risques économiques.
Adopter un état d’esprit mondial est un impératif stratégique pour les entreprises à la recherche de résilience. Bien que l’OCDE prédise un ralentissement économique et des vents contraires, ce n’est pas tout. Il n’est pas nécessaire pour les entreprises avant-gardistes d’éliminer entièrement la croissance, en particulier lorsqu’elles envisagent l’approche de « répartition du risque ». Cette idée fait référence à la manière dont, généralement, les entreprises qui diversifient leurs marchés ont tendance à être plus prospères, car le fait de compter sur plusieurs économies les expose à moins de risques commerciaux.
Par exemple, malgré des perspectives mondiales sombres, le PIB de l’Asie occidentale devrait augmenter de 2.9 % en 2024. Cela représente une hausse par rapport à 1.7 % l’an dernier en Asie du Sud, principalement en raison de la solide expansion commerciale en Inde, qui reste la grande économie à la croissance la plus rapide au monde. Cela souligne également comment l’expansion mondiale permet aux entreprises de répartir les risques de manière significative lorsque des sites spécifiques sont fortement affectés par la géopolitique, la demande du marché, les réglementations locales et les fluctuations des devises. Compenser les défis sur un marché peut en fait apporter du succès sur un autre.
Comment G-P peut vous aider
Aujourd’hui, les entreprises doivent personnaliser leurs stratégies d’expansion pour s’adapter à leurs objectifs, secteurs et circonstances spécifiques. Si votre entreprise cherche à débloquer de nouvelles opportunités de croissance ou à s’étendre à de nouveaux marchés mondiaux, il sera essentiel de faire équipe avec les meilleurs experts mondiaux en matière d’emploi.
Grâce à notre G-P Meridian Suite™ qui propose des produits d'emploi et des solutions EOR mondiaux sur la Global Growth Platform™ n° 1 du secteur, nous permettons aux entreprises de trouver, d'embaucher et de gérer facilement et rapidement et en toute conformité leurs employés et entrepreneurs indépendants dans plus de 180 pays. Nous nous occupons de la partie difficile afin que vous puissiez vous concentrer sur le maintien d’une croissance régulière à toutes les étapes du parcours de votre entreprise. Explorez les fonctionnalités et les avantages de notre plateforme en demandant une proposition dès aujourd’hui.
